リスク管理（定義、ステップ、および目的）

過去に話しているとき 危機管理、基本的には損失の可能性をカバーする保険の購入で想定されるべきであることが理解されました、普遍的にこれは変化しています、現在 危機管理 それはより広範で首尾一貫した方法で実行され、会社の経営陣によって確立された戦略的計画プロセスにリンクされています。

これは会社の経営における重要なタスクであり、それはそれらのステップを指します 目的を達成し、改善するために、企業内の価値を保護および作成することを目的としています 競争力。

ザ・ 危機管理 管理プロセスの不可欠な部分として実行されます。これは、すべてを分析するサブプロセスです。 企業が直面するリスクの表示と直面する戦略の開発 自分自身。

リスク管理とは何ですか？

これは、これらの悪影響の分析、識別、評価、および制御に使用される一連の手法と手順です。 企業がさらされているリスクまたは不測の事態の結果、したがって、削減、回避、維持、または それらを転送します。

この反復プロセスは、意思決定の継続的な改善を引き出すために継続的に実行する必要のあるステップで構成されています。

ザ・ 危機管理 仕事、活動、プロジェクト、製品などのあらゆる段階に適用でき、損失を回避および最小化するだけでなく、機会とそれらを活用する方法を特定します。

このテーマに進む前に、ビジネスの観点からリスクという用語が何を指しているのかを知る必要があります。

リスクによって何が理解されますか？

これらはすべて、ある時点で企業内に不安や不確実性を生み出す可能性のある要素です。 ただし、それは必ずしも脅威となるわけではなく、企業が特定して活用できなければならない機会をもたらす可能性もあります。 通常、経済的または財務的リスクを指しますが、これはカバーすることもできます 投資、資金調達、仲裁業務、契約、ビジネスポリシー、 その他。

リスク管理の定義

このリスクの定義によれば、リスク管理は次のように定義できます。

これは、企業の人的資源と物的資源の両方を組織、計画、方向付け、および管理するプロセスであり、リスクと不確実性を最小限に抑えて作成します。 収益性、成長目標、および両方に関連するリスクのバランスを取り、達成の慎重な保証を提供することによって達成される価値 目的。

リスク管理の目的

行政が達成しようとしている最も重要な目的は次のとおりです。

• 主な目的は、会社のリスクの発現から生じる多額の費用または損失を回避することです。
• 起こりうるリスクの分析と評価のための方法論を確立します。
• リスクを測定するための適切な情報を特定します。
• 確立された方法に基づいてリスクエクスポージャーを測定します。
• 会社の財務構造に応じて許容リスクレベルを規定します。
• リスクエクスポージャーで発生する変数の可能な変更を確立します。
• 採用した戦略を参照してリスク傾向を調整します。
• 戦略を分析し、関連する目的を定義することにより、リスクを評価します。
• リスク対応に関する意思決定を改善します。
• 潜在的なインシデントを特定し、それらへの対応を確立するために、優れたコンテキストを取得します。 これにより、リスクに関連する驚きや損失が減少します。
• 相互の影響に対応する能力を最適化し、さまざまなリスクへの統合的な対応も行います。
• すべての機会を特定して活用します。
• 資本配分を最適化および改善します。

リスク管理手順

• 最初のステップは、組織で分離されているさまざまな脅威を認識することです。
• 脅威を特定したら、次のステップはそれらを定量化することです。 重大度と支援の観点から、前述の脅威の深刻さを確立することが問題であることを理解する。
• 定量化が行われた後、リスクに直面して従うべき経済的進路を決定するための戦略的計画の作成が行われます。 考慮すべき戦略は次のとおりです。
• 予防：不要なイベントの不測の事態を減らすことを目的としています。 たとえば、手順書の作成、要員の継続的なトレーニング。
• 保護：特定のリスクの顕在化の結果を最小限に抑えることを目的とした一連のアクションと機器。 たとえば、非常口、信号、消火器、火災検知および消火システム、非常灯などの使用。
• コントロール：最も単純な症状でイベントと戦うように設計された一連のアクション。 たとえば、危機委員会など。
• 重要：不測の事態で影響を受けたリソースの回復を目的とした一連のアクション。 たとえば、応急処置、必要な人員の救済など。
• 譲渡：イベントの実現の責任または経済的効果のみを第三者に割り当てることで構成されます。 たとえば、保険を契約します。