環境の分析とは何ですか？

ビジネス上の意思決定のための戦略的計画を実行するには、 周囲の分析 彼を取り巻くシナリオの起こりうる合併症を理解し、それによって達成するために競争の前に機会と脅威を検出する、特に次の戦略を実行する場合マーケティング。

この記事では、次のことがわかります。

企業の環境分析とは何ですか？

ザ・ 周囲の分析 企業が可能な環境で見つかったさまざまな戦略的要因を特定できる手順で構成されています内部分析と一緒にそれらは診断の一部であるため、正と負に影響を与える可能性のある要因を分類しますビジネス。

このタイプのビジネス分析は、基本的に SWOT分析 発生する可能性のある機会と脅威を正確に把握し、会社の発展を活用するために、

これは、 会社の環境の分析、規制、技術、財務環境の詳細な評価から直接構成され、何らかの形で直接的または間接的に影響を与える可能性のある文化的および社会的会社。

このタイプの分析を容易にするために、次のような指標を持つ4つの重要な要素があります。

政治的要因：適用される労働法および政治的決定は、会社の活動および発展に干渉する可能性があります。
経済的要因：環境に影響を与え、会社の活動に影響を与える可能性のある多くの財務的要因があります。この意味で、企業は自社に影響を与える可能性のある要因を特定して分析する必要があります。
統計的および社会的要因：これらは最も理解しやすい要素であり、社会的民族構成や経済的地位など、社会に生じる変化を観察することで構成されています。
技術的要因：これらの要素はイノベーションを促進するのに役立つツールであるため、会社の発展の基本です。

このタイプの分析を実行するには、環境が一般的であるか特定的であるかによって異なるさまざまな手法を使用できます。同様に、両方の環境に共通する他の手法があり、機会と脅威を特定するために分析を一緒に検討することができます。これらは：

会社の環境の分析を実行するために、結果に関連する手順使用されるPERT分析。これには、会社に最も適切な分析を選択する必要があります。これらのいくつかは手順は次のとおりです。

このステップの開発中に、会社が測定したい指標を選択する必要があります。これは、利用可能な情報の質とそれぞれの作成のために更新される頻度のために困難な作業インジケータ。

開始するには、最も頻繁に参照されるソースを確認する必要があります。それらは一般に、重要な監視要因を説明し、強化するのに十分です。

これは、それが来ると最も難しいステップです 環境分析を行う、多くの企業が必要なプロセスの開発を自動化できないため、これは投資された努力がコストを補償しないことを示しています。

会社がプロセスの開発を自動化できる場合、時間とお金を節約できます。これは、変更が発生した場合でも常に更新され、環境で発生する脅威や機会に注意を払うことができるためです。

プロセスが承認され、開発が開始されたら、収集された要素が社内外の顧客に適切に配布されることが不可欠です。同様に、この目標を達成し、顧客を満足させることが重要です。

そのためには、企業が参入したい環境や市場を事前に分析する必要があります。また、さまざまな戦略的分析ツールを使用して、他の企業との違いを特定するのに役立つアクションプランを作成することもできます。

ザ・ ビジネス環境分析 競争に立ち向かうことは不可欠であり、このプロセスのおかげで、企業は次のような多くのメリットを得ることができます。

環境分析を行う 企業の初期の状況にとって不可欠であり、したがって、その後、その発展に応じて必要な戦略を定義できることが不可欠です。一般に、このタイプの分析では、過去、現在、および将来の状況を特定し、それらを解決する方法を見つけるための困難を特定することができます。