現代経営の父である彼は、 の14の原則の例 アンリ・ファヨール、これは管理職の基本であり、中間管理職と 意思決定と従業員との対話を可能にする方向性のある組織 正しく。
この記事では、次のことがわかります。
ヘンリー・ファヨールの14の経営原則の例
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経営学理論家の調査は、の設計につながる普遍的なビジネスアプローチを開発しました アンリ・ファヨールの14の原則の例、これらの原則は次のとおりです。
1. 仕事の分割
職種によって効率、生産性、収益性が向上するため、会社を人と部門に分ける必要があることをお勧めします。
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- 例：会社は、仕事ごとに、専門家であり、その分野の専門家である従業員を選択します。
2. 権限と責任
ビジネスが機能するためには、平等が存在するように責任と権限のバランスが取れていなければなりません。
- 例：各部門には、その領域に特化したマネージャーがいて、活動を実施し、彼の指揮下にある担当者のパフォーマンスを管理します。
3. 規律
それは、労働者と当局との間に良好な関係があるように、適切な行動、従順、および主要な価値観の尊重を指します。
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- 例：さまざまな部門の管理職は、次の能力を備えたリーダーが実施する必要があります。 作業チームを効率的にリードし、パフォーマンスに報酬を与え、違反を制裁します 労働。
4. コマンドの統一
それは、労働者が注文を受け取り、同じコマンドに責任を持つ必要性についてです。このようにして、エラーに対する責任が簡単に確立されます。
- 例：組織図を通じて、ゼネラルマネージャーからエリアマネージャーが指揮する部門に分配される会社の指揮系統が確立されます。
5. ステアリングユニット
この理論によれば、同じ目的を構成する活動は、確立された計画とプロセスを通じて管理者によって指示される必要があります。
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- 例：ワーカーに関連するすべてのものは、リソース部門が処理する必要があります 支払い、休暇、叱責、およびスケジュールが 仕事。
6. 一般的な利益の尊重
企業と従業員にはそれぞれの利益がありますが、これらは組織の一般的な利益を超えてはなりません。
- 例：ビジネスアプローチは、会社のすべてのレベルに向けられる必要があります。
7. 報酬
企業が労働者の業績向上と効率化を望んでいる場合、それは優れた報酬を提供しなければなりません。
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- 例：報酬は、経験、勤続年数などを考慮して、職位と実施される活動の間でバランスを取る必要があります。
8. 階層
会社には、最高レベルから最低レベルまで、階層的な権限の明確な線がなければなりません。
- 例：企業組織図は、各従業員が自分の仕事に責任を持ち、自分の権限を尊重するように、各領域の直接の管理者が誰であるかを反映する必要があります。
9. 中央集権化
階層領域で最高の権限ですが、より良い運営のために会社の規模に応じて委任しなければならない場合があります。
- 例：意思決定機関は、会社のバランスを維持する必要があります。
10. 注文
これは、企業にとって物理的および社会的レベルの基本的な要素であるため、リソースの順序と良好な作業環境を維持することが重要です。
- 例：従業員は、適切に作業し、自分の能力と一致する立場で作業できるようにするリソースを持っている必要があります。
11. エクイティ
ファヨールは、会社に最大のパフォーマンスを発揮するために、すべての労働者を平等に扱わなければならないことを示しているため、これが最も重要な原則です。
- 例：マネージャーは、労働者の忠誠心と生産性を獲得するために、従業員を公平に扱う必要があります。
12. 安定
継続的なローテーションは、組織の良好な機能の安定性を損ない、従業員に不安をもたらします。
- 例：経験と職務遂行能力の不足を避けるために、継続的なジョブローテーションは推奨されません。
13. 主導権
ファヨールは、活動実施時の従業員のイニシアチブを強調しています。そのため、従業員は柔軟性を享受し、間違いを犯したときは思いやりを持っている必要があります。
- 例：経営陣は、労働者が独自の計画を立て、実行し、予期しないエラーが発生する可能性があることを理解するように奨励する必要があります。
14. エスプリ・ド・コープ
この原則は、チームワーク、労働者の参加、およびコラボレーションに関するものであり、ビジネスの発展を改善し、労働者の信頼を高めます。
- 例：チームワークが奨励されると、参加者の知識の貢献を達成することができます。
これらは 14例 初期のヘンリー・ファヨールは、適切な管理と指示を実行するための非常に便利なツールです。 それらはすべて、現在のモデルに適用され、パフォーマンスを向上させる人的要因を持っていること 仕事。
