ザ・ 理論Z これは、1981年に日本人の両親のアメリカ人ウィリアム・オウチによって開発された一種の組織化された活動です。 これは、会社が従業員にコミットするという新しいヒューマニスティックなビジネス哲学を形成する理論です。
それは理論であり、別名 日本の方法、この理論によれば、従業員の人間の状態を分離しない方法が求められている場合 上司と労働者の関係の観点からの人間化は、 生産性。
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ザ・ 会社で適用される理論Zは、日本のビジネスシステムに適用されるいくつかの共通の特徴で構成されています。 これは、人間関係に基づいた参加型システムであり、従業員を、個人的な生活と仕事上の生活を切り離すことのできない不可欠な存在として理解しています。
この意味で、この理論は、信頼、緊密な人間関係、チームワーク、意思決定に焦点を当てた特別な条件を提案します。 人材のより良いパフォーマンスとより多くの生産を獲得するために適用される集団的決定と生涯の雇用 ビジネス。
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この記事では、次のことがわかります。
Z理論の特徴
ウィリアム・オウチは、経営管理で実践されている日本文化の特徴を評価し、 理論Z モチベーションに基づくシステムです。 これは、大企業が、使用される人間の質に応じて効果的な人間のシステムであることを示しています。 結論として、彼は次の特徴を決定しました。
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評価とプロモーション
このモデルの中で、有能なスタッフが求められているため、日本企業は大規模であると信じています 組織は普通の人で構成されているので、昇進の進歩は少しです もっとゆっくり。
非公式の管理
コントロールのアイデアは、罪悪感と罪悪感の探求に基づいています。 日本の組織は分散型の管理を行っています。これは、同じ従業員が 解決できない特定の問題が発生し、監督者に行かなければならない場合を除いて、自制心。
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決定的な仕事
大規模な組織では非常に一般的である、労働者が会社に対して高いコミットメントを持っているため、この要素は非常に重要です。
トータルビジョン
マネージャーと労働者の両方がビジネスビジョンの全体を持っている必要があります。 各従業員は自分の過ちを評価し、一般的に結果について心配する必要があります。 このためには、会社がさまざまな部門で交代することが重要です。
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意思決定が可能
重要な決定に直面した場合、合意に達し、決定が実行されるように、運営グループに相談する必要があります。
理論Zの注目の価値
この理論の中には 3つのコアバリュー 次のように：
- 信頼：人が適切に行動することが期待される場合、労働者への信頼が促進されるため、管理はそれほど厳しくなく、従業員の自制が促進されます。
- 緊密な社会的関係：上司と従業員の間に存在する関係は、特定の関係だけでなく、一般的な人を含む必要があります。つまり、関係はより親密な関係を含む必要があります。
- 人間関係の微妙さ：上司と従業員の間の扱いは、特に従業員ごとに適応させる必要があります。これは、人それぞれが異なるため、それぞれが特定の扱いを受ける必要があるためです。
会社でZ文化を発展させる方法
企業文化を変更し、それに適応させるには 理論Z その構造を変更するには、次の手順に従う必要があります。
- の完全な理解 企業のZ理論 そして、すべての参加者の役割が何であるかを知ること。
- 組織で確立された哲学とこれまでに得られた結果を分析します。
- 新しい構造とインセンティブを組み込みます。
- 会社と従業員の間に密接な個人的な関係を作成します。
- 新しいビジネスフォームを詳細に定義し、作業チームの参加と新しい組織文化の理解を促進します。
- 上記の進捗評価を行い、変更後の結果を確認してください。
- 労働者の専門的視野を広げ、責任を委任します。
- 変更の進行状況を再評価します。
- 労働者の統合と個人的なパフォーマンス、および会社への参加を促進します。
- 得られたすべての結果を評価します。
ザ・ ウィリアム・オウチによるZ理論は、間違いなく、従業員が感じられるように、個人的な生活と仕事の生活の間に不可欠な方法で想定される立場です。 彼らの責任と機能を改善する目的の遂行を可能にするより良い個人レベル ビジネス。
