プロジェクトで予算を準備する方法は？

を決定するには プロジェクトに関連するコスト プロセスに供給するいくつかの入力があることを明確にする必要があります。 その中で最も重要なのはWBSとスケジュールです。 その他のインプットは、プロジェクトの範囲、人材（給与、 など）、プロジェクトに関連するリスク、現在の経済状況、および 仕事。

各アクティビティのコストを決定する方法は、さまざまな方法で実行できます。 最もよく使用されるものは次のとおりです。

• 経験に基づいて見積もる：ある程度の経験を持つマネージャーは、リソースのおおよその値、つまりアクティビティのコストの予算を立てるために使用できるアイデアをすでに知っているのが普通です。 これはプロジェクトのコストを見積もる最良の方法ですか？
• 3つの値による推定 （プロジェクトマネジメント協会、2008年）：この見積もりは、活動のコストに対する認識を平均することによって計算されます。 つまり、楽観的なコスト、悲観的なコスト、および予想されるコストが計算され、加算されて3で除算されます（一般的な平均と現在の平均）。
• 単一価格の分析：単価の分析とは、単位メジャーでのアクティビティに対して発生するコストとリターンの調査を指します。 分析により、準備、建設、組み立てなどにかかる費用がわかります。 機器、工具、材料、労働力の使用に基づいています。

スケジュールアクティビティのコストが決定されたら、昇順で追加して、各作業パッケージの一般的な数値に到達する必要があります。

すべての分析により、プロジェクトコストの基礎として機能する最終予算の定義を開始できます。

プロジェクトの予算を立てたことはありますか？

プロジェクトの予算を計画する方法のアイデアを持っているように、このExcelをダウンロードしてください：

プロジェクト予算