ザ・ 管理における構造主義理論 それは官僚主義の理論の断片化であり、人間関係の理論への小さな近似です。 この理論は通常、正式な会社の重要なビジョンを表しており、それぞれを関連付けることに焦点を当てています 部品。
です 構造主義理論 データをポイントに関連するシステムと見なすさまざまなアプローチを決定します 事業の発展に基づいて会社に批判的であり、したがってすべての 目的。
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この記事では、次のことがわかります。
管理における構造主義理論の特徴
この理論の特徴の中で、次のことが挙げられます。
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- ザ・ 構造主義 特に構造化に焦点を当て、現実を構成するさまざまなモデルを無視します。
- これは、ポジショニングの価値に関連する要素を調査する比較分析手法です。
- これは、特定のシステムを表す要素の内部分析であり、それらの相互関係と配置とともに、 したがって、検証とさまざまなことに適用されることで、構造主義は機能していると言えます 比較。
- その著者は、企業を外部環境またはビジネス社会に関連付けようとしています。 このため、さまざまな組織で同時にその役割を果たす新しいビジネスと人間の概念があります。
- 構造主義の観点からのビジネス分析は、正式なビジネスシステムの統合と拡大に焦点を当てています。 非公式、物質的および社会的報酬と制裁の両方を考慮することができるため、さまざまなタイプの ビジネス。
- この理論は、企業は環境との相互作用に対してオープンなシステムであるという考えに基づいて、環境研究を実施します。
経営における構造主義理論の起源
この理論の起源は次のとおりです。
- 伝統理論と人間関係理論で生み出された反対、必要性が生じた 一方によって推論され、他方によって除外された要因を関連付けることができた、より広くより包括的な立場の。
- 企業を幅広い社会的単位と見なす必要性。社会的グループ間に相互作用があり、異なる目的を共有している しかし、会社の利益の分配と他の会社の利益の分配と両立しなくなる可能性があります ビジネス。
- 社会科学と商学におけるこの理論の影響は、心理学、哲学、そして とりわけ、構造主義者が企業に焦点を当てる行政理論などの数学 ソーシャル。
- 更新された構造の概念は、歴史が次のような成果を促進したという原則に基づいています。 構造ユニットの一部であり、十分な制御と、達成が期待されるものの永続的な流動性を備えています。
- 構造主義は、異なる要素の変更中に変更できない2つ以上の要素の正式なセットです。 内容、これは、構造がその要素のいずれかの相互作用を通じて維持されることを意味しますまたは 関係。
- この理論は、全体と、全体の構成にある部分の間に存在する関係に焦点を当てています。 全体性、パーツの独立性、パーツの合計の単純さは、構造主義の基本的な要素です。
管理における構造主義理論の原則
この理論の最も重要な原則には、次のものがあります。
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- 職種は社内で明確に定められています。つまり、各労働者は自分の役割、自分が占める地位、および自分が持つべき責任のレベルを知っている必要があります。
- 会社の各労働者は、彼らが実行しなければならない特定のタスクに責任を負わなければならないと決定されています。
- 構造主義理論には、通信時に一定の剛性が含まれています。最も使用されているシステムの1つは次のとおりです。 書き込みと登録されたメッセージング、したがって、通信フォームは、 習慣的。
- 仕事上の関係は通常非人称的です。これは、この理論では、関係は労働者間ではなく、職位間で行われると見なしていることを意味します。
- 社内で実施される各活動を規制するために、書面で決定される一連の規制、ポリシー、および基準があります。
- 給与システムは規模のレベルによって管理されます。つまり、より高いレベルのポジションは、それ自体よりも高い給与を持ちます。 同じ階層ランク内のポジションを構成する部下と従業員は、同じ金額を取得します 賃金。
- この理論は、好意を拒否し、知識、経験、およびメリットの利益のために会社に新しい参加者を含めることをサポートします。
- 昇進は、労働者の年功序列または達成されたメリットに基づいて機能します。 これは、会社に参加する従業員が、組織に滞在している間に自分の職業を遂行し、後で取得できる位置を視覚化できることを意味します。
管理における構造主義理論のガイドライン
この理論により、作業量を考慮して、会社のすべてのコンポーネントまたはリソースのバランスをとることができます。 これは、ビジネス上の困難を考慮に入れて分析することを目的とした提案です。 内の責任、権限およびコミュニケーションに関連するさまざまな要素 組織。
この意味で、社内の構造レベルで作成された特定の基本的なガイドラインを考慮しています。これらのガイドラインは次のとおりです。
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- 権限：すべての会社には、社内の他の人を導くことを担当する複数の個人がいます。
- 規範性：企業には、満たさなければならない一連のポリシー、ガイドライン、規制、および基準があります。
- コミュニケーション：効率的または不十分な場合、すべての企業で、組織の目的を達成するために一定レベルのコミュニケーションが必要です。
- 行動の構造化：会社を運営する活動の分類と作業の効率を指します。
