9効率と有効性の例

用語が混同されることがあります 効率と効果, 実際には間に顕著な違いがある場合、無差別に使用されるか、同じ意味が与えられます 効率的かつ効果的であり、日常生活、専門家、および ビジネス。 しかし、まず第一に、それらのそれぞれの簡単な定義は、そのような用語について明確にするためです。

効率の定義

効率は、達成された成果とそれに使用されるリソースとの関係として定義されます。 目的を達成するために使用されたリソースが少ない場合、または同じまたは少ないリソースを使用してより多くの目的が達成された場合に、最大の効率が達成されることを理解します。

有効性の定義

有効性は、提案された目標と目的の達成として定義されます。 それは、それがどのように行われるかを評価することなく、提案されたものを達成する能力を指します。

効率対。 私生活における有効性

例1

主婦は色々なことをしているので、一日をできるだけ効率的にこなさなければならない人です 家の目標を達成するために毎日実行しなければならない家事は、清潔で調和が取れており、 落ち着いて。

主婦が行う仕事の中には次のようなものがあることはよく知られています。

• 1日3食の準備。
• 注文を守ってください。
• ハウスクリーニング。
• 子供の教育における支援と指導。
• 家族の服を掃除する。

一日の終わりに、みんながよく食べた結果、彼らが使用した服や服を洗う準備ができて、家は完璧にきれいで、 整然と、主婦は非常に生産的な日を過ごし、その日に提案されたタスクを正常に完了しました。これはタスクであったと言えます。 効果的。

世界的な経済危機に伴い、主婦は進化し、効率的な仕事をするために、経済的であろうと時間的であろうと、彼女は自分の仕事にリソースを利用できるようにしなければなりません。 効率的な主婦はまた、毎日3回の食事を作り、物資を収穫し、水を節約し、使用していないときは電気を消し、量だけを準備します 必要な食べ物、家の片付けと掃除、蓄積しないように毎日の服の洗浄、子供の宿題の監督、午後の一部をレクリエーションやスポーツ活動に捧げます 彼らと一緒に。

同じ日に、彼はより多くのタスクを実行し、また彼が持っているリソースを節約し、家の経済、清潔さ、秩序を維持しました。

例2

すべての科目を合格することを目標とする学生は、翌年に進み、最終的にプロとしての能力を発揮できる学位を取得します。 学生としての生活の中で、満たす必要のあるさまざまな目的、仕事、実践、合格しなければならないテストがあります、 主な目的は、倫理的にキャリアを行使するために必要な知識を取得することですが、 職業。

フアンとマリアは医学生で、フアンはすべての科目を合格し、昨年合格しました。来年は、科目を延期することなく学位を取得します。 フアンは効果があったと言えます。 彼女の側では、マリアは彼女が認められた優れた成績で彼女の主題を通過しました、そしてそれで彼女はまた 一流のクリニックでのインターンとしての機会、来年はあなたも学位を取得し、達成したことに対する特別な栄誉を授与されます 最高成績、マリアは彼女の知的資源と彼女の知的資源を最大限に活用して以来、効率的な学生であったと言うことができます 天気。

例3

ある場所から別の場所へ車で移動して休暇をとる場合、燃料や食べ物のコストが少し煩わしいことがあります。 この移動にかかる時間に加えて、多くの人々は鉄道、飛行機、または他の輸送手段を使用することを好みます。 輸送。

どちらを選んだとしても、目標は特定の目的地に到着して、ビーチ、山、休息、レクリエーションで数日間楽しむことです。

これを前提として、さまざまなアプローチが提示されます。

• 家族は車で旅行することにしました、旅行は8時間続きます、彼らは燃料に費やさなければなりませんでした、彼らは給餌と給油のために3つの停止をしました。 家族は午後の時間に旅行で少し疲れて目的地に到着したので、翌日彼らは休息を楽しみ始めました。
• 家族は飛行機で旅行します。目的地に到着するのに約1時間かかります。 チケットは車での移動料金より少し高いですが、朝に到着して楽しむことができます その日。

それらは両方で効果的でしたが、それはこのケースがどのように見られるか分析されるかに依存します、なぜなら経済的観点から 最初のオプションはより少ないお金を費やし、旅行でより効率的でしたが、最も重要なリソースは時間です、オプション番号2 より多くの旅行時間を費やしたにもかかわらず、はるかに少ない時間であり、の日を楽しむ機会を与えるので、より高い効率があります 壊す。

効率対。 専門分野での効率

有効性と効率性は、私たちの生活のあらゆる領域または側面、フィールドに存在します これらの専門的なレベルは、その仕事で優れている能力に応じて測定されます 行います。

例1

消防署で働くことに専念するエンジニアは、設計する能力を持たなければならない専門家です 故障やその他の原因が発生した場合に、延焼を検出して防止する完璧なシステム 発生します。

Pedroは、新しいショッピングセンターの火災検知、警報、消火システムを計算および設計し、次のチームを採用しました。 2ヶ月以内に設置を完了することに同意した設置者は、2ヶ月半で作業が完了し、テストが実施され、 システムは完全に機能しましたが、設計は適切であり、期待どおりに動作していましたが、プロジェクトは 予定日、おそらくペドロが設計に加えて継続的な監督を実施していれば、作業は確立された時間内に実施され、達成されたでしょう より高い効率。

例2

医者は効果的である余裕がない専門家です、彼は常に卓越性で彼自身を管理し、効率を達成しなければなりません。

このため、彼らは常に向上しており、スキルと知識を向上させる大学院コースと専門分野を行っています。

経験の少ない医師が患者を診察し、不快感を除外、検出、診断するための非常に広範な一連の検査を命じます。 最も経験のある医師が診察し、1回か2回の診察で診断を確定するのに十分です。 この経験はあなたの仕事の効率をあなたに与え、問題を解決するために時間をより有効に活用します 患者。

例3

アスリートは健康を維持し、競争の激しいイベントに直面するために一生懸命トレーニングします。主な目標は イベントを無事に終了し、もちろんメダルや表彰を獲得しますが、この2番目のものは必ずしもそうではありません が達成された。

ルイスとアンゲルはトライアスロンに参加することを決意した2人のフレンドリーなアスリートであり、ルイスは最初の場所でフィニッシュするために努力し、 2位は最初の2ステージ、3位は強い筋肉疲労のためにパフォーマンスが低下し、ほぼ最後にゴールを達成することができました。 場所。 ルイスは 効果 彼はゴールに到達したが、早い段階で一生懸命に努力したので、小さな 最初の2回のように2位または3位で効率的にゴールに到達できなかった怪我 ステージ。 アンゲルはクロージングのためにエネルギーを節約することに遅れをとっており、3位で3つのステージを終えました。私は彼のリソースをより有効に活用し、 効率 各ステージでは、アスリートの仕事は競技で終わらないことに注意する価値があります。 体調を乱用して怪我をしないようにするための精力的なトレーニングとスキルの知識 体。

効率対。 企業レベルでの効率

測定する 有効性と効率性 効率のレベルは依存するので、企業での成長と維持のために本当に重要です リソースを最大限に活用する目標と目的の達成を伴うため、同じものの収益性 ビジネス。

例1

生産工場では、やる気を起こさせるために、労働者の生産レベルが報われます 生産性 ダウンタイムと非生産的なスタッフの時間を最小限に抑えます

キャビネット塗装チームは、8時間労働で、9つのキャビネットを塗装することを目指しています。 3人の作業員で構成される10個のキャビネットを塗装し、時間を使用して目標を超えるので効率的です 規定。 これらの作業員のうち2人はそれぞれ3を塗り、3番目の作業員は4を塗ります。これは、4を塗る作業者の方が作業効率が高いことを意味します。 個人の視点から見た他の2人の労働者は、確立された目標を達成しているため、効果的です。

この場合の効率を見る別の方法は、3つのキャビネットを塗装した労働者の1人が 計画されたもの、そしてこの労働者は、 ビジネス。

例2

販売エリアは非常に競争が激しく、特に同じニーズを満たす類似の製品が低価格または同等の価格で市場に出回っている場合はなおさらです。 企業が市場のリーダーになりたいのであれば、これはより多くの顧客を引き付けることになり、その結果、売上と収益性が向上します。 これを行うには、製品を差別化することによって、より良い品質、より低い価格、またはより良い売り手によって、競争力のあるイメージを作成する必要があります。

美容製品の卸売りを専門とする決意のある会社で、月間売上高を記録し、見積もりを行う行政機関を持っています。 o同社の主力製品である2000万台の販売予測は、前年度の販売に基づいて、今年の販売目標として15台でした。 数百万。

予定された売上を増やして達成するために、会社は 広告 必要に応じてアクションプランを変更するために、プロモーションと四半期ごとの目標が作成されます。 第2四半期には、売上高は期待した増加に達しておらず、同社は追加の営業担当者グループを雇用することで売上高を強化しています。 第3四半期の売上高は大幅に増加し、年末には、調達した2,000万を少し超える売上高が可能であり、会社は効率的でした。 予定時間内に販売目標を上回ったが、営業部隊の追加費用を行政的に詳細に分析すると、 費用対効果 得られたものは、目標を達成するためにより多くのリソースが必要だったため、効果的です。

例3

ブラウニーを作る家族経営の会社で、小売販売から始まり、スーパーマーケット、キオスク、カフェへの商品の流通を提供し、獲得することで拡大を始めました。

月産24,000台で収益性は高いのですが、ブラウニーを切ると小片が無駄になることに気づきました。 生産量が少なかったので食べる前に、その作品を生かして、新しいものだけが必要な新製品を作るという発想が生まれました。 コンポーネント、テストが実施され、トリュフの生産が開始され、現在、24,000ユニットのブラウニーに加えて、5,000ユニットのトリュフが販売されました。 収益性だけでなく生産においてもより高い効率を達成するために、同じ営業日に追加の製品が作られ、 リソース。