上司よりも資格がある場合はどうすればよいですか？

悲しいことに、これは通常起こり、あなたが想像するよりもはるかに多くなります。 いくつかの調査を行い、一般的な意見に基づいてそれ以上何も調査しないことが判明しました。 従業員だけでなく、一部の上司も、これは非常に頻繁に発生し、それほど少なくはありません 私たちそうしたい; 多くの場合、リーダーシップを発揮している人は理想的ではなく、部下の中には彼女よりも方向性を発揮する能力が高い人もいます。

この記事では、同様の状況で発生するはずの動作について説明します。 または現在あなたに起こっている、それはあなたにとって非常にイライラする可能性があり、あなたがそれを続けてあなたを不快に感じさせるならば、それはあなたに損害を与える可能性があります あなたが持っている生産性、なぜならあなたが仕事で完全に気分が良くないなら、それが純粋に心理的なものであったとしても、あなたは良いものを与えるのをやめることができるからです 結果。

促進する人の間違い

基本的にエラーを意味する全体の問題は、トップにいる人々が マネージャーは、リーダーシップを任命するとき、そうするための参照として、人のパフォーマンスを 従業員。 人事の管理と販売はまったく別物なので、誰かが良い営業担当者であるため、彼らが良い営業マネージャーになると考えるのは間違いです。実際には大きな間違いです。 いずれにせよ、優れた営業担当者は優れたトレーナーになることができますが、必ずしも優れた上司であるとは限りません。

完璧な例は、「練習は完璧になる」という有名なことわざです。これは誤りです。練習は優れたプレーヤーになりますが、教えることはまったく別のことです。 私たちがこれから始める場合、あなたはあなたがその仕事のために彼よりも資格があるかどうかを疑って上司に見せるべきです、なぜならエラーは 誰が彼を昇進させたのか、そしてもちろんあなたは自分がそのような資格がないと考えていても、より良い給料のポジションにノーとは言わないでしょう 事。

一部の企業でも、上司と「友好的」すぎるという理由だけで誰かを昇進させるという間違いがあります。 彼はプレゼントを持っていて、彼は彼女と友達になり、最終的に彼らは彼に親和性によってポジションを与えます、そしてそれは長い目で見ればひどく対戦することになります ビジネス。

あなたは実際により良い評価を受けていますか？

これは除外されるべきではないオプションであり、間違っています。 あなたが上司よりも資格があると言うためのあなたの根拠がそれであるならば、覚えておいてください あなたはその位置にもっと時間がありますあなたはおそらく、経験と能力が密接に関連しているという事実を誤解しているでしょう。これは常にそうであるとは限らないからです。 多くの場合、経験はリードする能力の観点からはカウントされません、基本的に私たちは良い状態に戻ります 営業担当者は10年間販売することで彼の技術を磨いたかもしれませんが、それは彼を優れた監督者にしません。 自動的。

おそらく、監督者である人は、以前に同様の役職、つまりその特定の分野での経験を持っていたことがあります。 確かに、あなたは営業担当者としてのマーケティングではなく、人事管理についても具体的に勉強しました。 それらは、物事が本当に公正であるかどうかを知るために考慮に入れられなければならないものです。

あなたが本当にすべきこと

一般的に、あなたは自分の仕事に満足している必要があるので、最初にあなたの上にいるのは誰か、彼らの過去についてあなたが知っていることを忘れ、あなたが彼らを知らないふりをして、彼らが その場所で正当な理由があり、あなたが実際に彼よりもその地位に優れている場合、ある時点で彼らがあなたにそれを与える可能性があるので、完全に安心して仕事に取り掛かることを覚えておいてください 上手。