生産性サイクルとは何ですか？

社会は人々を文化的要因として準備し、活動や仕事に多くの時間を費やすほど良いと信じています。これをよりよく分析するには、 生産性サイクル.

代わりにコアアクティビティに十分な時間を費やさない人もいます彼らは時間の一部を、中心部に非常に緩く関連している些細なことやタスクに費やしています。案件。

NS 生産性の最適化を意味します生産的なプロセス、プロセスに費やされた時間を超えて、この最適化は、使用されたリソースの量との量の比較によって与えられます物品・サービス生産。多くの場合、生産性という用語は生産自体と混同されます。生産性が高いほど、生産性が高いと考える人がいます。

したがって、明確にすることから始めます生産とは? これは、何らかの商品やサービスを生み出す活動として理解されています。 Y生産性とは? を使って行われる生産とは効果的かつ効率的なプロセスで利用可能なリソースの。

この記事では、次のことがわかります。

生産性サイクル

の認識 生産性サイクル その最適化と改善の前に、測定、評価、および計画. 適切なレベルの生産性と開発に到達するために非常に重要な4つの段階。

このサイクルは、生産性におけるプロセスの性質も確立します。

生産性サイクルとは何ですか？ 簡単に言えば、管理プロセスユニットあたりの総製品コストを削減し、総生産性を向上させるために、4つのフェーズで生産性を認識して達成します。

生産性プログラムを開始するときはいつでも、それを測定する必要があります。の利益 生産性を測定する これは、企業がプロセス内でリソースを使用し、期待される結果を順守した有効性に関する指標を取得する必要性によって与えられます。

上記の測定 に基づいていますデータレジスタ、特定の状況下では、次のようになります。

生産性レベルが測定された後、次の手順に進みます。 以前に計画された値を評価して比較します。

評価フェーズは、計画に到達するための一時的な段階を構成するため、企業内でのその重要性は明らかです。

何が起こっているのかを観察して理解した後、それを評価します。説明されている手順からの逸脱は不確実になり、詳細に評価する必要があります。

それは、 特定の短期的および長期的な目標を達成するための行動計画。

この計画では、レベルを全体的および/または部分的な生産性の目標として設定し、それらを比較のポイントとして使用できるようにします。第2段階（生産性サイクルの評価）と同様に、最終段階（改善）では、改善戦略を描くための基礎として機能します。サイクル。

この計画は次のようになります。

短期的には：目標に到達するための制限時間が1年未満の場合、そのような計画は、生産性レベルの目標を確立するのに十分です。たとえば、特定の生産性指標が確立された場合、それらが全体的であろうと部分的であろうと、1週間、1か月、4分の1、または1学期の期間です。
長期：生産性レベルの計画の制限時間が1年を超える場合。これらの場合の通常の期間は3年から15年の範囲です。戦略的計画ツールとして理想的です。たとえば、に統合して使用できます。市場参入度, 製品の多様化および運用能力計画。

計画を作成するには、以下にリンクされたさまざまなプロセスを開発する必要があります。

継続的な改善は、目標が達成されることを意図して実施されます。ザ・ 生産性サイクル それは私たちがその改善を達成することを可能にするでしょう。

サイクルは単一のアプリケーションプロジェクトではなく、継続的で一定のプログラムです。

考えられる原因を予測し、その存在前にそれを排除しようとする行動が確立されます。つまり、このフェーズでは、考えられる逸脱の原因が特定され、いくつかの対策が提案されます。のプロセス内で計画されたアクションを監視することによって可能である是正措置生産性。