循環組織図（定義、長所と短所）

ザ・ 循環組織図 これは、球形を特徴とする特定の会社に関する情報を提供できるスキームの一種であり、内部レベルを識別する機能を備えています。

このスキームはに焦点を当てています 会社が顧客に提供しているサービスを表す、他のタイプの組織図に見られるのと同じコマンドラインを決定することなく。

中央の円が含まれており、会社で最高の権威を持つ人物が配置されています。 を代表する人々によると、その周りに必要な同心円の数があります 組織。

循環組織図の目的

組織図は、次の目的で設計されています 会社を構成するすべてのもの、または会社の内部構造を表す、各参加者が持つ同じ責任とすべての責任の指揮系統。

としても知られている古典的なスキーム 組織図 垂直で、ピラミッドの形をしており、そのパワーレベルは上から流れ、参加者の位置のレベルに応じて低下します。

この状況は、何年にもわたって、企業が管理モードを変更する理由となっています。 これらの伝統的な計画が彼らの動機づけに影響を与えていることに気づきました 労働者。

このため、現在の多くの企業は、循環管理などの新しい形式のビジネス管理を探すことに専念しています。 これらは、職位を表すのではなく、上司ではなくクライアントに有利なサービスを表すという特殊性を持っています。 労働者全員が同じ責任や役割を持っているわけではありませんが、彼らは指揮系統に置かれていません。

クライアントが会社の成功の理由であることを知ることは重要です、それ故にそれをこの中心に置く必要があります スキーム、それは企業がその仕事を続けることを可能にし、同じように成長を誘発する核であるため ビジネス。

循環組織図によって提供される利点

他のスキームと同様に、これには、以下に詳述するような、堅固な構造を表す複数の肯定的な側面または利点を提供する機能もあります。

• あなたは抑制することができます 指揮系統 また、各階層レベルの重要性を完全に示しているため、社内で見つかったランクのレベル。
• クライアントは最も重要な存在であると考えられているので、彼は上司の上でさえ、企業の中心です。
• すべての会社員は顧客を喜ばせる責任があります。
• 同じ階層レベルを持つジョブをさらに追加できます。
• ポジションのレベルに違いを生じさせないことで従業員に刺激を与えます。これは、彼らが最高ランクまたは最低ランクの思考を排除するか、少なくとも減らすためです。

循環組織図によって生じるデメリット

このタイプのスキームが提示する否定的な側面を決定するために、 会社の理念、組織構造のタイプとそれが実行する活動のタイプ。 これを考慮に入れると、その欠点のいくつかは次のとおりです。

• 多くの人にとって、それは始まりと終わりを持っているスキームのように構造化されていないので、それを理解するのは難しいです。
• コマンドポストの分類を理解することは困難です。
• 大企業の場合、完全な全体構造をレイアウトすることは不可能です。

循環組織図を設計する方法は？

企業は毎日、剛性を回避し、劣化を許容する古い設計を残すために、さまざまなスキームを作成しようとしています。 したがって、参加者の意欲を削ぐことで、このようなモデルは、参加者のやる気を引き出す興味深い代替手段になりました。 従業員。

のために 円形の図を設計する 次の手順に従う必要があります。

• ビジネスアウトラインの作成を開始する前に、アウトラインを構成する必要のあるすべての既存の要素と、同心円に配置される要素を特定する必要があります。
• 各レベルは、階層的な位置で表す必要があります。
• スキームの理解不足を避けるために、多数のレベルを配置しないことをお勧めします。
• スキームの中心部分では、会社のCEOまたはクライアントを追加できます。これは、会社のビジネス哲学によって異なります。

循環的な組織構造の鍵

各機関は、その目的の機能、それが持つ関係、および参加者が理解する階層に従って、独自の組織図を作成します。 次に、何を知るためにいくつかの興味深いキーが言及されます 循環的な組織構造:

• このタイプの構造の場合、階層を持つレベルは、内側から外側に向かって同心円で表示する必要があります。
• このように、権限のレベルは、社内で最大の権限を持つ人に対応する中央の円で表されます。
• 組織のさまざまなレベルを構成するすべての同心円は、それを回避する必要があります。
• これらのサークル内で、直属の上司を配置し、権限を実行するチャネルを介してそれらに結合する必要があり、責任が導入されます。

このタイプの構造は、垂直スキームに含まれる従属のイメージを減らすために何度も使用されます。