ザ・ 目標管理 これは、会社の重要な目的を達成するための手法を指し、会社を構成するすべての人が戦略的および運用レベルで参加します。 さまざまな特定の目的を実行する.
目標管理は、 会社の戦略目標を分類する、階層レベルから。各レベルに特定の目的を示し、このようにして一般的な目的を達成できます。
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目標が配布されると、会社の各メンバーは、一般的な目標と併せて行動計画を実行します。 これらのメンバーは、上司と一緒に、責任を定義し、実行します ユニットを管理するために必要な手順 これは彼の会社への貢献であり、後で評価されます。
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この記事では、次のことがわかります。
目標管理の原則
目標管理は、次のような一連の原則で構成されます。
- 協力者と一緒に上位レベルにいる人々は、コンセンサスによって、可能であれば日付設定で達成すべき具体的な目標を定義する義務があります。
- 関与し、コミットしている従業員は、効率的に仕事をするように動機付けられなければなりません。
- 確立された目標が達成されているかどうかを確認するために、進捗状況と達成された目標を常に監視する必要があります。
- 目的が達成されると、これは十分に報われるでしょう。
- 設定された目標を達成した場合、効率的な結果が認識されます。
目標管理のフェーズ
目標管理は、ほとんどの場合、限られた方法で適用されます。これは、 マネージャーが専門的に開発するのに役立ちます. それにもかかわらず、目標管理はより幅広いアプローチを持っているため、会社全体に包括的に適用する必要があります。
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目標管理が会社でどのように適用されているかに関係なく、次のような一般的なモダリティがあります。
1. 定義
マネージャーと部下の両方が特定の日付の結果を決定する必要があります。
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2. 実行
労働者がやる気を起こさせるとき、彼らは目標にもっとコミットする傾向があります。
3. コントロール
結果は、確立された目的を通じて測定されます。
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目標管理を実施する理由
目標管理を実施するには、次のようなさまざまな理由があります。
- さまざまな報酬の有無にかかわらず、グローバルに、部門ごとに、または個別に、さまざまなタイプの目標を適用します。
- 短時間で簡単に手順を処理します。
- さまざまなレベルのコンプライアンスを示します。
- 目標設定とレビュープロセスをデジタルで簡素化された方法で変更します。
- さまざまな会社や部門を管理する機能があります。
- プロシージャからエラーを変換または削除できます。
目標管理に含まれる機能
その機能の中で、次のことが挙げられます。
- 目標管理の最も重要な機能は、管理システムの最適な計画と効率的なパフォーマンスを実現できることです。
- このシステムは、何をするかを制御し、必要なリソースが何であるかを認識し、リスクを回避します。これらすべてにより、作業を効率的に行うことができます。
- 達成すべき目標についての知識を持っていると、権限を適用するのが簡単になります。 上司の介入が不足しているため、より良い関係とより多くの参加が可能になります 効率的。
- 目標管理は、効率的に指示し、進歩を刺激する能力を持っています マネージャー、彼らが望む目的や活動への参加が可能になるように リーチ。
目標管理の要素
このシステムは会社の発展に不可欠であるため、 目的を達成し、目標の達成に役立つ目的につながる効率的な方向性を可能にします トレース。 このためには、次の要素を考慮する必要があります。
- 目標：これらは明確で正確であり、正しく伝達される必要があります。
- 参加：労働者に目標を割り当てる過程で、会社は目標が達成されるように彼らの最善の参加を期待しています。
- 評価：これは、目的の追求に関連するパフォーマンスと結果から得られます。
目標管理の利点
目標管理の利点は、次の3つの方法で分類できます。
会社にとっての利点
- 参加者は、それぞれが実行しなければならない目的について明確です。
- モチベーションのレベルが上がり、職場環境が調和します。
- 会社の参加者の間には、はるかに多くの統合があります。
- チームワークを奨励します。
管理の利点
- それは彼らが目的の開発と達成に責任を持って参加するように会社のすべての労働者を含みます。
- すべての作業チームは、同じレベルでパフォーマンスを達成するよう努めています。
- 達成すべき目標に関する意見が考慮されるため、マネージャーとその労働者の間のコミュニケーションは流動的で生産的です。
- 労働者の評価は、実行された作業ではなく、目的の順序のために客観的です。
従業員にとっての利点
- 達成すべき結果を知らされることにより、労働者は自分がしなければならないことに責任を負います。
- 確立された目標を達成するために、彼らはどのように働くかを選択し、彼らがどのように目標を達成したいかを重要視する自由を持っています。
- 彼らの仕事は、得られた成果によって決定されるため、客観的に評価されます。
- 一定の業績評価を行うことで、専門能力開発がどのように進んでいるかを知ることができます。
このマネジメントシステムは、以前は設定された目標の達成に重点を置いていたため、会社のすべての担当者が常に維持することが非常に重要です。 目的が何であるかを知らされ、したがってこれらの目的を達成するための活動を効率的に実行し、次に、 ビジネス。
