ポーターのダイヤモンドモデル（それが何であるか、要素、条件、変数）

のモデル ポーターのダイヤモンド、 は、アメリカの経済学者であるMichael Porterによって設計された方法であり、国、企業、または産業を成功し、競争力があり、4つの一般的なツールまたは属性と2つの変数を強調します。これらは、シナリオを構成および指定します。競争する。

このモデルは、エンドカスタマーへの付加価値を高めるために企業が実行しなければならないアクションを定義します。, このアクションにより、コストが削減されます。その要素が配置されているスキームがひし形の形をしているので、それはポーターのダイヤモンドと呼ばれています。

この記事では、次のことがわかります。

ポーターダイヤモンドモデルの要素

ポーターダイヤモンドの要素または要素の特性は、業界を区別するか、国が成功する可能性が最も高い事業部門インターナショナル。

ポーターダイヤモンドのすべての要素または要素における利点は、この成功を達成および維持するために不可欠です。各属性に適切な条件があることは、業界で最適な利点を見つけるために不可欠ではありませんが。

マイケル・ポーターは、生産要素に基づく古典派理論を破棄します。ポーターにとって、問題はより複雑です。企業が必要とする生産要素は、単独で到達するのではなく、イノベーション、それが存在する会社に特化して開発された生産要素の発明ワーキング。

これらの要素は、企業または業界の競争上の優位性に直接影響します。

いわゆる一般的な属性は、国、ビジネスセクター、および産業セクターが運営する理想的な状況を表す属性です。これは、特定の時間に得られる可能性が高い競争上の利点を確立します。これらの属性は次のとおりです。要因条件、需要条件、関連セクターおよびサポートセクター。そして会社の戦略、構造および競争。

ファクター条件：ポーターダイヤモンドのこの属性では、希少性が競争上の優位性の主な原因と考えられています。それどころか、豊かさは自己満足の態度の源と考えられています、時折のハンディキャップは、業界の成功を促進します。革新する。国の状況は、特定のセクターで競争するための資格のある労働力または適切なインフラストラクチャーの観点から重要です。

需要条件：ポーターダイヤモンドのこの点は、内需の状況に関心があります。内需の構成、その規模と成長パラメータの分析に焦点を当てています。内需選好が他の人に伝達される手段国。

需要の構成により、業界は独自の市場を創出し、消費者に直接対応することができます。競争上の優位性を達成するために、需要の分布を調査します。それが小さな核で形成されているのか、それとも逆に大きな凝集体で形成されているのかです。

関連および補助セクター：企業が競争上の優位性を持ちたいのであれば、その分野にすでに多くの専門企業が存在する市場での地位を確立しようとはしません。この市場に参入しようとするコストは非常に高くなります。これは市場参入障壁と呼ばれます。企業に必要なものを供給するサプライヤーがいない場合、その企業はその生産チェーンを停止し、競争力や生産性を発揮できなくなります。
会社の戦略、構造および競争：企業の設立、組織化、管理の方法や国内の競争の性質に関連して、国内の現状を把握します。これは、市場が業界に積極的、創造的、そしてグローバルに競争することを強いる力を指します。企業の組織体系は国によって異なりますが、それでもなお、最も成功している企業は、環境が彼らに有利になるための最良の機会を与える企業です。競争力。

国の競争力システムに直接介入できる2つの変数があります。これらは カジュアルイベント そしてその のアクション政府.

通常、これらの予期しない要素は、新しい発明、開発に密接に関連しています。テクノロジー、外部の政治的エピソード、市場の需要の目に見える変化インターナショナル

これらの要素の個々のまたは組み合わされた作業は、変更および再形成できる変更を生成しますセクターのスキーム、産業の場所を占めるために外国企業に機会を提供する地元。

さらに、発明と開発のために特定のセクターへの投資を通じて介入します。優れた政府の政策は、国の優位性を改善または悪化させる可能性があるため、特定のセクターに属する企業の競争力にとって非常に優れています。