ラインスタッフ組織のメリット・デメリットと特徴

ラインスタッフ組織は、次の 2 つの組織構造を組み合わせた組織構造です。 直線的かつ機能的な構造。直線的構造は、ライン管理を通じて単一の指揮系統を提供し、次の役割を果たします。 実行; および機能構造の責任者はスタッフであり、ライン管理者へのアドバイスに限定されます。

ラインスタッフ組織は混合組織の一種です。 直線的組織と機能的組織の組み合わせの産物であり、 両方の利点を活かし、欠点を最小限に抑えるために作成されました。

したがって、直線型と機能型の特徴を併せ持つ、より包括的な組織モデルとなり、 企業が複雑な問題に取り組むのを支援 さまざまな領域で、より秩序正しく体系的な方法で提示できます。

このため、経営陣による実行領域ごとに直線的な構造が実行されます。 機能構造はサポートおよびコンサルティング領域によって管理され、関係を確立します。 両方の間。

したがって、これは今日多くの企業で広く導入されている組織モデルです。 それが何なのかわかります ラインスタッフ組織：メリット、デメリット、特徴。

ラインスタッフ組織とは何ですか？

ラインスタッフ組織は、 2 つの組織構造の組み合わせに基づく組織モデル, 線形構造と機能的構造、それぞれの長所と短所を最大限に活用し、企業がより完全で複雑な組織構造を開発できるようにします。

こちらです、 両方の構造が共存する、一方、 線状構造 を確立します 権限ラインの そこでは、上司が驚くべき原理、つまり階層的秩序に従って部下を監督します。

を参照してください 機能構造、彼らの貢献 アドバイスを提供することに限定されるこのために、スタッフは調査し、代替案を探し、最前線の経営陣にコンサルティングを提供する必要があります。

したがって、このタイプのラインスタッフ組織では、権限は単一の指揮系統として優先されます。 それぞれのエリアでスタッフからアドバイスやサポートを受けながら、 共同で働いた 両方の組織構造が相互に影響を受けます。

ラインスタッフ組織のメリット

この組織構造の利点は次のとおりです。

• ラインマネージャーの権限を失うことなく、専門的なアドバイスを提供します。 スタッフ担当者はラインマネージャーに専門的なアドバイスサービスを提供しますが、 その機能はコンサルティング、アドバイス、およびサービスの提供に限定されているため、その意思決定権限に介入することはできません。 サポート。
• 経営者またはライン組織とスタッフ組織間の共同および調整された作業: このように、ライン組織は会社活動の発展のための管理プロセスの実行を担当しますが、 個人または組織的なスタッフは、専門サービス、会計、購買、研究開発、 等
• 協力とコミュニケーションが改善されます。 ラインスタッフの組織の下で、アイデアや意見を交換するための協力とコミュニケーションのプロセスが作成されます。 ライン管理者とスタッフ間の知識の共有により、効率が向上し、生産プロセスに貢献します。 フィードバック。

ラインスタッフ組織のデメリット

この組織構造の欠点は次のとおりです。

• ラインボディとスタッフボディの間で競合が発生する傾向があります。 こうした対立は通常、両方の立場の相違が原因で発生します。 なぜなら、ラインマネージャーには経験から得た知識がある一方、スタッフには経験から得た知識があるからです。 専門的な学術訓練による知識はあるが、実践やパフォーマンスの経験は少ない。 さらに、ライン管理上の決定におけるスタッフの権限の欠如は、職場環境に緊張を引き起こす可能性があります。
• 通常、発生するコストはさらに高くなります。 これは、ライン管理の費用に加えて、専門的なコンサルティングには給与費用がかかるという事実によるものです。 専門家や費用がかかるため、運営費の予算が増加し、しばしば懸念される状況になります。 管理職。
• ラインオルガンと譜表の間のバランスを維持することがさらに困難になります: 一方で、ラインマネージャーは完全な意思決定権限を持っているため、ラインマネージャーの意見を常に受け​​入れられるわけではありません。 一方、顧問スタッフは、顧問の決定にもかかわらず、自分たちの意見が考慮されるよう、より大きな権限を獲得しようとするでしょう。 管理; したがって、指揮の不均衡や歪みを避けるためには、バランスポイントを確立することが不可欠です。

組織の特徴 ラインスタッフ

このタイプの組織には次のような特徴があります。

• 直線的組織と機能的組織を組み合わせた組織構造をとっているが、直線的組織の指揮権限が優勢である。
• 正式なコミュニケーションラインと直接的なコミュニケーションラインが共存し、直線的な構造により正式なコミュニケーションが確立されます。 上司と部下を通じて、ライン管理者と従業員を結び付ける直接的なコミュニケーションメカニズムも生成されます。 スタッフ。
• 両方の構造の間には役割が分離されており、直線的な構造は管理職とその管理職で構成されています。 専門のアドバイザリーおよびサポートスタッフによるそれぞれの役割と機能構造、およびその機能は以下に限定されます。 それ。