人材育成の目的

人的資源管理の基本的な目的は3つです：才能を引き付け、従業員を育成および訓練し、効率と効果を達成します。 管理と人的資源の分野で有名な著者、Idalberto Chiavenato、 ビジネス環境の進化と組織の成功はますます要因に依存します 人間。

一方では、人的資源管理（HRM）は、人と組織の間のコミュニケーションを管理することを目的とした一連の手法です。 人的資源管理としても知られています、ビジネスの成功と従業員の幸福を目指しています。

その目的は、会社の戦略の利益のために、より効率的な人材を獲得し、世話をし、動機付けし、育成することです。

組織にとって非常に重要なプロセスには、最も技術的な人材の管理が含まれます。 雇用保障や給与などから、チームビルディングや雇用管理などの非常に戦略的なものまで。 パフォーマンス。

意味

Chiavenato（1999）によると、次のように述べています。 人との効果的なコラボレーションを可能にする機能 -従業員、労働者、人材、またはその他の名前が使用されている場合-組織的および個人的な目標を達成するために」。

長年にわたり、企業は成長の背後にある基盤は潜在的な成功に不可欠な金融資本であると感じていました。 金融資本が大きい人は、組織でより大きな成功を収めることができます。

現在、労働力は人に焦点を合わせています。 組織の成功は、才能、スキル、能力、および知的資本に直接関係しています。

結局のところ、人的資源の分野で最も重要な理論家の1人であるChiavenatoによると、 生活の質と従業員の絶え間ないモチベーションは、結果に違いをもたらします 会社。

重要性

サッカーの試合について考えてみましょう。 チームがゴールを決め、優れた防御力を持ち、全体を通して優れた戦略を維持するために チャンピオンシップと待望のトロフィーに到達する、そのプロセスにいくつのプロセスと何人の専門家が関与しているか 管理？

コーチ、スカウト、フィジカルトレーナー、ディレクター、プレーヤー、医師など。 結果に完全にコミットする学際的なチーム。 プレーヤーが達成できる分野に参入するための最良の戦略を設計するための調和 勝利。

これが企業の人材管理です。 セクターを統合し、欠陥を補い、利益と支払いを保証し、世話をするのは接着剤です 幸福、コミットメント、そして目標を達成するために才能を戦略的に配置する 仕事。

人的資源管理は、組織の日々の運営、管理、および トレーニングポリシー、スキル開発、および タレント。

また、官僚的なルーチンを管理する必要があります。つまり、時間どおりに給与を支払い、管理タスクを管理し、法的義務の遵守を確保する必要があります。

目的

HRは、人材管理部門に近代化をもたらしました。 会社とその従業員との関係を良好にすることへの懸念が高まっています。

人々が気持ちよく感じるビジネス環境を作ることは、彼らによって行われた仕事が望ましい結果を達成することを可能にします。

基本的な人的資源管理の目的は次のとおりです。

• 才能を引き付けるために会社を支援する 会社のセクターに理想的なスキルと能力を備えています。
• 開発、保持、トレーニング 個人および個人の成長目標を達成するための従業員。
• 利用可能な人材と協力する 効率を達成し、会社の目的と目標を達成するため。

人的資源管理にはさまざまな役職があり、その量は会社の規模や活動の目的によって異なります。 関連する主な機能は次のとおりです。

• 人事マネージャー
• 人材アナリスト。
• 採用担当者。
• 才能のあるトレーナーと開発者。
• 人事部の技術者。
• 労働安全技術者。
• 心理学者

採用時には、HRは組織に参加するのに最適な従業員を探す必要があります。 採用ニーズの調査、求人の設計と宣伝、職務の機能と会社概要に応じた最適な候補者の選択。

彼らはまた、HRの義務です 新しい才能の社会化を確実にし、彼らの技術的スキルを訓練し、給与と福利厚生を定義し、支払います そしてそれらの機能の開発における安全を確保します。

さらに、それは、才能の保持を確実にするために、適切に設計された戦略とキャリアプランの構築により、専門家が専門的に開発するのを助ける必要があります。

すべては、効率的な計画、データ分析、およびパフォーマンスレポートによって導かれる必要があります。 専門家と組織の両方がこれで良い結果を確実に得るために 関係。

これを会社に実装するにはどうすればよいですか？

管理と人的資源の分野で有名な著者、Idalberto Chiavenato、 ビジネス環境の進化と組織の成功はますます要因に依存します 人間。

企業は、社内の対象者、つまり従業員に多額の投資を行う必要があります。 結局のところ、従業員は組織の成功または失敗の鍵です。 これを行うには、採用および選択ツールを使用して、候補者とそのスキルを理解する必要があります。 さらに、組織は、職場で従業員の幸福と幸福を達成することに焦点を当てた戦略的計画を策定する必要があります。

会社が非常に明確な組織文化を持っていることが重要です、明確な使命、ビジョン、価値観、信念、目標、目的を持っています。 したがって、理想は、関係するすべての人が考え方についての知識を持つようにメソッドを作成することです。 内部チーム全体を統合することに加えて、それらが挿入される組織は、間の関係を強化します 彼ら。

これらの人的資源管理の目的を完全に達成するために、従わなければならない条件があります、 たとえば、会社のすべてのメンバー間に健全な対人関係を構築するなど、 関数。 上司が人事管理で会社によって定義されたポリシーを通じてチームを管理するための条件を提供することに加えて。

結論として、人材育成局は会社と職場での生活の質を可能な限り最高のものにすることに関心を持っています。