NS 従業員の生産性 これは、企業または組織の成功のきっかけの1つです。 生産性は、それを構成する各個人のモチベーションと密接に関連していると述べました。
このため、組織の運営を担当する人々が、 従業員のやる気を起こさせるサイクル. これはまたあなたの才能が成長し続けることを可能にし、それは長期的に見返りをもたらすでしょう。
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この目的のために、リーダーシップを担当する人々は、部下を維持することに努力を集中します やる気と生産性の向上. このため、動機付けサイクルの各段階を知ることは非常に役立ちます。
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この記事では、次のことがわかります。
動機付けのサイクルは何を指しますか？
真に成功している組織とは、その一部である人々が目標を達成するための決定要因であることを認識している組織です。 各メンバーが自分の環境に満足しているとき、彼らのコミットメントは高まり、彼らは彼らの仕事を超えて貴重な貢献をすることができます。
この行動の仕方は、 各個人をやる気にさせる、これは内部または外部にすることができます。 つまり、それはそれが発達する環境の認識から、またはその精神的プロセスから来ることができます。
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動機付けのサイクルが何であるかを理解するこの場合、モチベーションという用語が衝動を指すことを指定することが重要です。 この衝動は、人に特定の方法で行動させたり、ある種の行動に対して特定の傾向を持たせたりする可能性があります。
これらすべてを考慮すると、 やる気を起こさせるプロセス それらはすべて、何らかの目的を達成するための衝動から始まる手順または段階です。
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このプロセスは、提案された目標を達成するため、またはニーズを満たすために個人が行動する時間全体に及びます。
ただし、ニーズを満たせない場合は、このプロセスを停止できます。これにより、1つ以上のプロセスが発生する可能性があります。 不利な反応. この反応は、無関心、不満、攻撃性などの心理的反応、または不眠症、ストレス、心臓病などの生理学的反応である可能性があります。
一方、サイクルが完了していなくても、欲求不満の出現を防ぐ何らかの補償がある場合があります。 言い換えれば、別のタイプのニーズがプロセス中にカバーされます。
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これの良い例は、期待される昇進を受け取る代わりに、人が昇給を受け取ることです。 それはあなたが達成したかった目標ではありませんが、あなたは以前の必要性の負担を軽減する補償を受け取ります。
やや周期的であるため、動機付けサイクルとも呼ばれます。 つまり、個人が1つの目標に到達すると、次々とプロセスを開始します。
動機付けサイクルの段階
動機付けのサイクルは、周期的に機能する6つの段階で構成されています。 これらは：
恒常性
心理学では、恒常性はすべての生物がしなければならない自然な傾向です バランスを取り戻す 変更されたら。 このために、情報が受信され、処理され、その後、それを適用して目的のバランスを達成するために必要な調整が行われます。
このプロセスは、その最適な機能に寄与するため、すべての生物、特に人間の精神にとって非常に必要です。 そして、それは動機付けのサイクルが始まるそこから離れることです。
・刺激
それが平衡状態になると、ニーズを生み出すインセンティブまたは刺激が現れます。
・ 必要
必要が現れると、平衡状態が崩れるため、個人は何らかの目的を達成するように動機付けられていると感じます。 これは緊張状態を引き起こします。
緊張状態
彼は新しい必要性の出現に気分が悪いので、個人は緊張状態に入ります。 あなたが設定した目標を達成することに満足を見つけるようにしてください。
・ 行動
緊張状態の後、個人は彼が持っている必要性を満たすことを可能にする行動を取ります。 あなたの行動や行動があなたの目標を達成することを許さないとき、プロセスは中断され、欲求不満または不満の状態に入ります。
一方、目標を達成し、ニーズを達成できる場合は、サイクルの次のフェーズに進みます。
満足
個人が既存のニーズを満たせば、彼らは満足していると感じ、それは彼らの気分にプラスの影響を与えるでしょう。 そこから、プロセス中に得た知識を処理することにより、定常状態に戻ることができます。
やる気を起こさせるとき、会社のリーダーは何を心に留めておくべきですか？
メンバーのやる気を維持する組織には、 危機に直面してもあなたの目標を達成する. それを構成する各個人は、環境に関係なく成功を達成することにコミットしていると感じるからです。
このためには、リーダーシップを発揮する各人がその動機を考慮に入れる必要があります 人によって異なる場合があります. これは、他の要因の中でも、各個人の育成、価値観、認識に依存します。
このことを念頭に置き、現在が企業内で絶え間ない変化を引き起こしていることを知って、すべての人にやる気を起こさせる環境を促進する必要があります。 これは、組織を構成するすべての人々の満足を保証し、彼らのパフォーマンスが最適になるようにする継続的なプロセスでなければなりません。
この目的のために、組織の一部である各個人が持っている期待に注意を払う必要があります。 その後、会社が上記の期待をカバーしなければならないアクセシビリティのレベルを評価する必要があります。
そこから、常に運用されている動機付けのポリシー計画を作成できます。 さまざまな目標を時間の経過とともに達成し、すべてのスタッフが社内でのパフォーマンスに満足できるようにするためです。
参考資料：
- IdalbertoChiavenato。 人的資源管理-組織の人的資本
