ザ・ 組織設計 は、さまざまな手順のすべての機能不全の側面を段階的に特定できる方法論です。 現実とビジネスの目的に適応するようにそれらを調整するためのシステムと構造 電流。 このようにして、計画を立て、新しい課題を実行することができます。 このプロセスは、ビジネスの技術的および人間的な部分を改善することができます。
これは、マネージャーがさまざまな戦略を作成するプロセスです。 決定を下す そして他のメンバーがそれらを実践するために。 これは、会社が作業を分類して達成するために管理する一連の手段です。 効果的 同じの調整。
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このようにして、目標プロセスにつながる適切な調整を実行し、企業内の安定した関係を定義することができます。 さらに、管理者は組織の内外で発生するすべてのことを観察できます。
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この記事では、次のことがわかります。
組織設計の目標
このプロセス デザインタイプ 最初、彼らは会社の内部の仕組みを中心に展開しました。 現在、同じ知識が進化し、管理者の注目を集めています。 そのため、その主な目的は次のとおりです。
変化に対応する
企業が競争力を維持するには、競争、世界経済、テクノロジー、および 消費者、組織の進化的発展と積極的なイニシアチブの間に発生する変化に加えて。
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新しい要素の統合
企業が進化し、成長し、拡大し、変化に対応するにつれて、新しいポジションが増加します 外部環境のさまざまな要因に直面できる、または戦略的ニーズがある部門 新着。 これらの要素は、再構築できるように、会社の一般的な構造に統合する必要があります。
コンポーネントの調整
新しい作業領域が作成されると、管理チームは次の方法を見つける義務があります。 間の調整とコラボレーションを確実にするために、すべての部門をリンクします 同じ。 それらは、それを困難にする違いや問題を回避するために協力する必要があります 顧客のニーズを満たす.
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柔軟性を奨励する
このデザインを担当する人は、会社と関係を持っている必要があります。 指揮系統、意思決定の柔軟性、リソースの制御に対応し、労働者のスキルに集中する。 この目的は、変化への対応を差別化します。
組織設計の次元
ほとんどの企業にとって、この設計の手順は、はるかに多くの別のものにつながります 効果的で、このようにして結果が改善され、労働者は彼らの ジョブ。
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ほとんどの場合、この設計は、外部コマンドの指示の下で内部変更へのアプローチを行います。つまり、マネージャーとすべてのメンバーが 彼らはチームとして働きます これにより、会社のニーズを判断し、それらのニーズを満たすさまざまなシステムを作成できます。 効率.
主な寸法は次のとおりです。
形式化
これは、会社が独自のルールと手順を生成する度合いです。
権限の階層
それは、管理のレベルによる垂直方向の差別化の程度についてです。
標準化
日常業務を行うグレードです。
中央集権化
それは、より高いレベルの決定がなされる程度を指します。
専門分野
それは仕事を定義する程度に基づいています。
複雑
これは、会社で実行されるさまざまな種類の活動の程度です。
組織設計要素
このようなデザインの手順の成功は、相互の影響の一部として、それを構成するすべての要素を理解することにあります。 以下は 組織設計の基本要素:
戦略
この戦略は、会社が将来どの製品でどの市場で目標を達成できるかを知ることができるため、この設計の基本的なガイドです。 良いことは重要です アプローチ、効率的な開発のための展望とモデル。
プロセス
これは、顧客にとって価値のある製品を作成するために、複数の入力を受け取る一連のアクティビティです。 このためには、職務の分類、機能の割り当て、およびエントリを効果的な結果に変換するために管理する原因と条件の調査を考慮する必要があります。
人
位置の分布は、個人の位置を特定するため、個人の管理において最も重要な要素です。 彼らが自分のスキルを発揮できる分野では、それは人材の適切な機能を達成する方法です。 その設計は、貢献、報酬、および各人のスキルの間のバランスを可能にする必要があります。
技術
それは変換することを可能にするツールです 原材料 完成品で、したがって会社の役割を定義します。 構造とプロセス分析の変数に関連して、正しく組織化された供給を行う方法を探します。
また、適切な構造のトレーニングが可能になるため、 それぞれの作業の調整を容易にするプロセスの適用 コンポーネント。
組織設計の重要性
世界的な競争の激化と情報技術の利用の成長 高度な、この設計が企業の管理内の優先事項になることを可能にしました 電流。
今日のマネージャーは、会社の価値を高めるために、新しい方法を見つけ、労働者の調整とモチベーションを向上させるよう圧力をかけられています。
だからこそ、組織設計は、企業が不測の事態と戦い、管理することができなければならない能力を意味するため、非常に重要です。 多様性を効率的に、有利な能力を達成し、容量と効率を効果的に高めて、新しい商品の取得で革新し、 サービス。
