効率と有効性の違い-主な相違点を発見する

  • Mar 15, 2022
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効率と有効性の違い 

似ているように見えますが、実際には異なる意味を持つ2つの用語があります。それは、効率と有効性です。 有効性と効率性という言葉の語源を分析すると、どちらも動詞「efficiere」に由来します。これは、特定のアクションの実行を識別する用語です。

多くの場合、同義語として同じ意味で使用され、効率と有効性は実際には2つのよく知られた概念を反映しています。 差別化されており、その違いは概念的であるだけでなく、日常と密接に関連しており、それに影響を与えます 深く。 したがって、この心理学-オンライン記事では、一緒に 効率と有効性の違い.

効率とは、「目標を実行し、それに対応する能力」であり、タスクを実行するために行われた努力を評価することで構成されます。 有効性のレベルとリソースの使用との関係を測定します。タスクが迅速かつ効率的に達成され、 経済的。

したがって、効率的な人は、時間や使用リソースの観点から、目標に到達する前に犯した間違いの数に基づいて考えることができます。

効率とは 最小限のリソースで特定の目標を達成する、時間とエネルギー。 生産性に基づく概念は、効率とともに、パフォーマンスの概念、つまり、特定の目的を達成する能力の尺度の形成に貢献します。

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効率と有効性の違い-効率とその特性とは

有効性という用語は、設定された目標の達成度を示します。 辞書によると、効能とは「望ましい効果を完全に生み出す能力と実際に効果を得る能力」です。 したがって、有効性の尺度は、得られた結果の正確性と完全性に設定された目標に関連しています。

しかし、有効性は日常の経験で何を意味するのでしょうか? 一般的に、有効性 事前に設定された目標を達成する能力です. たとえば、ビジネス環境では、10人のクライアントの獲得に対応できます。

これで、効率とは何か、有効性とは何か、そして両方の主な特徴がわかったので、 コンセプト、効率と有効性の次の違いを理解しやすくなります。ここに来ました!

リソースの量

有効性は設定された目標を達成する能力を示し、効率は最小限の必須リソースを使用してそれを達成する能力を評価します。 この例を使用すると、それをよりよく理解できます:

2人のアスリートが10秒未満で100メートルを走るつもりで、その試みに成功した場合、両方とも効果的です。 2つの間で、最小限のリソースの支出で目的を達成したものがより効率的になります。 (トレーニングに費やす時間と技術資料、トレーナー、栄養士、サプリメントの費用、 等。)。

結論として、有効性とは、私たちがやろうと決心したことを達成する私たちの能力を指します。 効率は、プロジェクトで使用されるリソースとそれで得られる結果との関係として定義されます。 つまり、効率と有効性の違いは、有効性は次の場合に発生するということです。 同じ目標を達成するために使用されるリソースが少なくなります または、同じまたは少ないリソースでより多くの目標が達成された場合。

リソースの活用

と有効性のもう1つの違いは、効率とは リソースの最大限の活用、効率とは、リソースを最大限に活用したかどうかに関係なく、目的を達成する能力を指します。

リソースの最適化

効果的な人は、使用されるリソースに関係なく、期待される結果を十分に達成します。効率的な人は、 できるだけ少ないリソース.

効率と有効性の違いの例は、効果的な人が50を行うということです 6時間で製品のユニット、効率的な人はリソースを最適化するために4時間かかります 中古。

結果の評価

コンセプトは、有効性 結果のみを考慮します効率とは、リソース、時間、エネルギーを最適に使用することで期待される目標を達成できるようにする一連の優れた実践、戦略、およびアクションです。

仕事の世界での評価

有効性と効率性は、仕事の世界でかなり重要になる2つの概念であり、一般的には プロセスの2つの主要な側面として識別されるまでの、あらゆる活動の計画と管理 評価。

評価については、 内部および外部として有効性が低下する. 内部の有効性は、アウトプット(アウトプット)と意図された目標との関係を示しますが、 その外部効果は、アウトプット(アウトプット)と得られた結果との関係を示しています (出口)。

それどころか、評価との関係の効率は、使用されるリソース間の関係を強調しています (インプット)と得られた製品(アウトプット)なので、その評価は生産プロセスの分析を意味し、 から 生産要素の管理.

実例 ビジネスの効率と有効性の違いをよりよく理解することは、ビジネス活動の分析です。 各チーム(および各営業担当者)には、通常、日次、週次、月次、四半期、および年次の目標があります。

これらの数値を達成することで、従業員の役割に対する有効性を示すことができます。 たとえば、1日あたり70回の通話という目標が達成され、さらにはそれを超えた場合はどうなりますか。 電話は販売機会さえ提供しないので、新しい契約はありませんか?

ここで、営業マネージャーにとって意味のある商業活動の効率の分析が始まります。 何件のリードがオポチュニティに変換され、いくつのオポチュニティが顧客に変換されたかについての最新のレポートを利用できます 本物。 このようにして、有効性だけでなく、 販売実績の効率.

自己効力感について聞いたことがありますか? 効率と有効性の違いについてこの投稿が好きで、主題の調査を続けたい場合は、次のことを行うことをお勧めします 自己効力感テスト、私たちが自分たちのために設定した目標を達成するための自信のレベルに基づいています。

この記事は単に有益なものであり、心理学-オンラインでは、診断を下したり、治療を推奨したりする力はありません。 私たちはあなたの特定のケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。

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