8人材部門の機能

いつ 人事部門 効率的に管理され、のニーズを満たす構造と能力を提供できますあなたの会社の最も価値のあるリソースを管理することによるビジネスニーズ従業員。

HRの分野はいくつかありますが、各分野の専門家は8つ以上の分野のうちの1つ以上を実行できます。 人材部門の本質的な機能.

持っていない中小企業では、彼らが果たす機能をアウトソーシングすることによって、同じレベルの効率と労働力の管理を達成することが可能です。

あなたが知りたい場合 リソース部門の8つの機能 次に説明する人間は、この投稿を読み続ける必要があります。

この記事では、次のことがわかります。

人材部門の機能

人事部の機能を理解するためには、何が期待できるのか、どのような目的があるのかを知ることが重要です。これは別の投稿で読むことができます。一般的に、私たちはあなたの主な仕事が 会社の成功に貢献する検索することによって、人的資本の維持と発展。

これは、一方では効果的なプログラムを作成することによって、他方ではこの分野で確立された規則と手順に確実に従うことによって達成されます。

会社の目的を達成するには、有能なチームが必要です。人間の才能. CEOまたは取締役会は、組織と経営陣のニーズを確立する必要があります。 HRは、内外を問わず、彼らを満足させる適切な人材を見つける必要があります。組織。

人材部 幸福を確保することを約束する必要があります、会社の従業員のモチベーションと開発。職場環境の測定、開発プログラムの活性化、インセンティブの提供は、彼らの仕事の例です。

内部的には、人事部門も監督する必要があります生産性そしてチーム全体のパフォーマンス。うまくいけば、彼らは改善の機会を検出し、それらを実装するための計画を活性化することができるでしょう。

人材育成部門が常に最終的な責任を負う労働法や規制は数多くあります。休日、病気休暇、産休、育児休暇。これらはすべて規制されており、厳密に遵守する必要があります。

です HR機能 で構成されています組織で働く人々を引き付け、最適な候補者を選択します. 多くの場合、人々を引き付けることは従業員のブランドから始まります。

魅力的な雇用主であることには多くの利点があり、その逆もあります。後者の良い例は、その評判が悪いために才能を引き付けるのが難しいタバコ産業です。

強力な雇用主のブランドと適切な採用戦略により、あなたはすでに中途半端になっています。候補者が自己紹介したら、 選択プロセスはHR機器です 最大の可能性を秘めた最高の資格のある候補者を選ぶこと。

採用における技術開発は非常に急速に進んでおり、その結果、採用ファネルの各部分にさまざまなタイプの採用ツールがあります。

あなたはここでより多くの情報をチェックすることができます：

パフォーマンス管理は、労働者の生産性と関与を維持するために不可欠です。優れた業績管理には、優れたリーダーシップ、明確な目標の設定、およびフィードバック開いた。

従業員が将来に必要なスキルを身に付けられるようにすることは、 本質的な人事責任. 組織は伝統的に、学習と能力開発のための固定予算を持っています。

この予算は従業員に分配されます。一部の国では、この割り当ては必須です。たとえば英国では、年間給与が300万ポンドを超える企業は、従業員の専門的なトレーニングに対して0.5％の必須料金を支払います。

ビジネスや社会が変化するにつれて、効率的な人材育成機能も必要になります。役割の評価は、HRの技術的側面です。 HR機能を評価することにより、部門は会社が戦略的にも、 サービスの提供とサポート。

会社は戦略的に運営しながら、必要なレベルのサービスを提供する必要があります。実際には、役割の評価には、HRオペレーション全体のさまざまな部分の比較が含まれます。

これには、労働者の質と可用性、職位の場所、時間などが含まれる場合があります。仕事、経済状況、仕事の責任、そして仕事が仕事に付加する価値組織。背後にある考え方 機能評価 同様の仕事は同様に報われるべきであるということです。