以内 経営科学、の話があります コントロール 最も重要なものの1つを参照する 管理機能、と組み合わせて 計画、 組織 そしてその 方向.
その主な目的は、会社のすべての行動が計画どおりに実行されることを保証し、で得られた結果を評価することです。 効率的. 言い換えれば、期待される理想への近さを測定します。
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彼の ダイナミクスを制御する 一般的に、に関連する情報処理が含まれます 処理する 起こりうるエラーを修正して効率を高めるために適切な修正を適用することに加えて、ビジネスとそれぞれの結果。
のメカニズムを指します フィードバック 計画、期待、目標などの前のステップに依存するビジネスシステムの。 そのように、 制御プロセス 組織のパフォーマンスを促進し、品質を最適化し、対応する是正措置を評価および実装します。
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この記事では、次のことがわかります。
管理制御プロセス
対応するフェーズ 制御プロセス 以下の通り：
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- 標準設定：すべての結果が計画どおりであることを確認する責任があります。
- 偏差の検出：ここで、開発と結果が測定ユニットを介して測定され、偏差が検出されます。
- 結果測定：このプロセスを実行するには、アクティビティの測定を可能にするインジケータを使用する必要があります（KPI).
- 結果と標準の比較：ここで、測定結果を標準と比較します。
- 結果の評価と行動：このプロセス中に、管理により、会社のすべての活動を評価し、結果を基準と比較して、目的を達成することができます。
- フィードバックと制御プロセスの再開：実行されたすべてのアクティビティを確認して結果を評価し、次に 意思決定.
管理における制御技術
以内 管理制御技術 以下が言及されるかもしれません：
- 例外による管理：逸脱に焦点を合わせて、修正に時間を浪費しないようにします。これにより、修正アクションの要求に迅速かつ直接的に行きます。
- 内部制御：これは、省略を回避するためにコントロールに組み込まれているメカニズムです。
- 選択的制御：現象を助長する情報源は決定要因にすぎないという原則の一部 それの量と行動を起こす場合、効果的かつ完全な意味 現象。
- 責任範囲による管理：この手法は、コマンドの原則に基づいており、 権限、その権限を実行するために利用可能な手段、および 運動。
管理制御分類
このタイプのコントロールは、次のように分類できます。
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事前確認
アクションの前にあることにより、計画されたリソースが適切に応答するという保証を提供します。 これは、 予算 財務費用の、実行される活動を予測し、それらの実行のコストを防ぎます。
経営管理
彼らは、ビジネスプロセスが完了する前にその開発を監視する責任があるため、対策を変更する時間があります。 これは、効率的なフィードバックの場合にのみ可能です。
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電流制御
これは組織化プロセス中に行われ、マネージャーおよび運用スタッフと連携して行われます。
ポストコントロール
これは、生産的なアクションが終了したときに実行され、開発全体を評価し、うまくいったすべてのものと何を変更する必要があるかに対応する結論を決定します。 この後、将来のプロセスに役立ち、従業員にインセンティブと報酬を与えるためのレポートが作成されます。
経営管理の重要性
この種の管理は、会社の管理システム内で非常に重要です。最も効率的な計画でさえ、必要に応じて転用したり、実行しなかったりする可能性があるためです。
実行する必要のある計画の管理を維持するためにも、 環境の変化の可能性を監督し、次に、労働者がその地域でどのように機能するかを監督します 労働。
管理制御は、最高の品質を作成および取得し、変化に直面し、会社の製品とサービスに価値を提供し、チームワークを促進するために使用されます。
管理制御方法
ザ・ 制御方法 次のように分類されます。
機械論的方法
ルールと手順、トップダウンランキング、詳細な職務記述書に基づくアプリケーションが含まれています。 給与と年金、および行動と結果の逸脱を修正および回避するその他の形式手法 望ましい。
有機法
これは、必要に応じて権限を柔軟に適用し、従業員と仕事を個別に管理することです。
マーケティング手法
これは、売上、利益、価格に直接関連するすべてのデータの収集と評価に基づいており、適切な意思決定を行うのに役立ちます。
財務および会計方法
これは、次のようなリソースの割り当て内のエラーを防止および修正するのに役立つメカニズムです。 予算編成、財務分析および関連する計算 活動。
自動化された方法
それは、人間の介入なしに活動を実行するために相互に接続されたマシンを介して開発されたデバイスとプロセスの使用についてです。
管理は、最も重要なものの1つと考えられている、基本的な管理作業に関連する管理操作です。 これは、実際の運用を確実にするために実行されるすべてのアクティビティを組み込んだ管理プロセスの重要な要素です。 計画されたものと一致します。つまり、管理者は、 ビジネス。
