アドミニストレーションは、組織を効率的に管理するための社会科学です。 組織のさまざまなリソースであり、大学、学際性、階層的統一、柔軟性などの一連の原則によって特徴付けられます。 その他。
の 管理 それは 手順 計画、組織化、 鉛 そして、その成功につながる革新的な戦略を通じて、会社が提案する目標を効率的に達成するために、リソースと作業活動を管理します。
という学問です リソースを効果的に管理し、割り当てる、論理的な基準と方向性に基づいた人的または物質的なものであり、リソースを適切に分類するのに役立ちます。
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古くから、行政は、社会における資源の効率的な分配を行う必要性のために発生しました。 開発し、このようにして権限を集中化し、タスクの分散を説明して余剰を節約します。 若干の欠品。 現在、それはすべての社会的有機体の基本です。
この記事では、次のことがわかります。
管理目的
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管理には、管理手順を構成する4つの基本的な目的があります。これらは次のとおりです。
- 計画: 企業を構成する要素の適切な構造に基づいており、組織の将来の幸福を考えて実行しなければならないプロセスを想定しています。
- 組織: 会社には、可能な限り最善の方法で頻繁に実行する必要がある活動を確立することにより、メカニズムを組織し、調整する義務があります。
- 住所: さまざまな経営戦略を考慮して、会社を効率的に導き、運営するために必要な活動の実行で構成されます。
- コントロール: 会社の運営に関する可能な診断と、その結果の統合に関するものです。 将来的にお客様のニーズを改善または解決することを目的としたシステム内の情報 機能しています。
管理の特徴
管理は、目標を達成できるように物的および人的資源を指示する活動です。 その意味で、以下のような優れた特徴があります。
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1. 普遍
管理は、方向性を決定できるグローバルなプロセスであるため、どのような社会的有機体にも存在できます。 計画、統合、リーダーシップ、および コントロール。
行政は、とりわけ、国、企業、軍隊、機関、または宗教団体で単独で行われます。 したがって、行政は、さまざまな社会組織やあらゆる政治システムに適用できるため、普遍的またはグローバルであると言えます。
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2. 臨時ユニット
管理のフェーズ、段階、および要素の違いにもかかわらず、ほとんどすべての要素が常に企業の高レベルまたは低レベルで適用されるというユニークなプロセスです。 このようにして、計画を立てるとき、会社は同じように指揮、制御、組織化することができます。
3. 器械的価値
マネジメントとは、目的を達成することに焦点を当てた手段であり、 これまでのすべての目的を好意的に達成するために、さまざまな社会組織 設立。
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4. 学際性
管理者は通常、業務に直接関連する他の種類の科学のプロセス、原則、方法、および手順を使用します。 統計学、会計学、心理学、人類学、数学、法律、哲学、社会学、政治学、 経済。
5. 特異性
管理には他のさまざまなプロセスが伴いますが、 事務手続き それはユニークで具体的です。 管理には、それを他の技術や科学と混同しないようにするのに役立つ特定の特徴があります。つまり、管理は他の分野に関与しません。
6. 階層単位
社会的有機体の中でリーダーシップを発揮するすべての人は、行政のさまざまなレベルと様式の一部になることができます。 会社には、ゼネラルマネージャーから労働者である可能性がある最後のリンクに至る管理機関が1つしかありません。
7. 運動の範囲
この実用的な拡張は、特に社長、マネージャー、監督者、従業員など、正式な組織を構成するすべてのレベルに適用できます。
8. 柔軟性
管理技術と基本は、企業や社会集団のあらゆるニーズに適応できます。
投与の種類
会社で働く分野に応じて、管理は次のように分類できます。
- 経営管理またはマーケティング:会社の事業運営に焦点を当てています。
- 人事管理: ヒエラルキー、従業員、および会社の人間的および社会的側面に基づいています。
- 財務行政: 資本のサービスと家産資本と会社の株主の経済的増加に焦点を当てています。
- プロセス管理: さまざまな機能メカニズムによって管理されており、会社に属しています。
経営は社会の基礎となる社会科学であり、経営者には役割がある 建設、金銭的取得または集団組織の遂行において重要な 標的。