直線型組織とは、上司から部下への権限伝達を基本とした組織構造です。 部下はピラミッド構造の一部であり、これは最も古く、最も単純な組織形態です。 存在します。 その利点の中には、責任の割り当てが容易であることが挙げられますが、主な欠点は、ハンドチェーンの権威主義によってコミュニケーションが困難になることです。
組織や企業内では、期待される成果のカレンダーで提案されたすべての目標を達成できるように、常に従うべき順序がなければなりません。 いずれの場合も、すべての目標は、協力して直接達成することにつながる必要があります。 ミッションとビジョン これは、それが企業の外部のものではないことを意味します。
注文について話すときも、製造プロセス、トレーニング、顧客への対応について話すときも、 クライアントであれ何であれ、すべてのものには命令が必要であり、その命令は権威によって監視されなければなりません 監督者。 これはリニア型組織一般に当てはまります。それがあなたの作業チームにとって最適であるかどうかを判断できるように、リニア型組織がどのように機能するかを説明します。 もちろん、何世紀にもわたって、何世代にもわたって使われてきたタイプの組織であれば、その目標を達成するためのある程度の力を持っていることは間違いありません。
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直線的組織の概念
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これは最も古い組織モデルであり、歴史的に踏襲されてきたものです。 戦争 そして今日に至るまで、現在、軍司令官はそれによって統治されています。 歴史を通じて、指揮方法 教会 一般に、どの宗教を信仰していても、上司である上司には絶対服従します。
このように設計されているため、上記のタイプの組織は次のようになります。 ピラミッド型上司が組織の頂点にあり、階級や権限が下がるたびに徐々に部下が増えていきます。 あらゆる状況を解決するには、常に上向きのコミュニケーションが必要です。
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このモデルの利点
このタイプの組織の主な特徴の 1 つは、この構造が次のとおりであることです。 とてもシンプルなのでどの要素でも理解できる どんなに入社したばかりであっても、チームから。 疑いの余地がないため、コントロールはすぐに明確になります。
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この方法がますます使用されるようになっているもう 1 つの理由は、経済が継続的に成長しているためです。 人々が新しい企業やこのモデルでビジネスの分野に挑戦しようとする方法 組織は 中小企業に最適.
また、これはビジネスを組織するための最良の方法の 1 つです。 すべての人の責任は完全に定義されています 会社関係者。 この組織では、間違いが発生したり、それぞれの責任を推定できないことはあり得ません。
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一般に、この組織モデルは次のとおりです。 非常に安定した、すべての企業が測定できる必要があるもの 生産性、各作業にかかる費用とコスト。
短所
これらのモデルで見られるあまり良くない点は、たとえば次のようなことです。 住所 ある意味直接的かつユニークであるため、従業員がある程度他の従業員よりも優れている可能性があります 偉そうにしすぎる ますます徐々に。
会社が急速に成長するなら、それは常にあなたが望んでいることですが、 この整理方法は崩れる傾向があります そして、その成長の中で新しいものを導入する準備ができていないと、組織の欠如により会社全体が崩壊する可能性があります。
最後に、欠点として次のことがわかります。 上司とのコミュニケーションが厳しすぎるこれにより、他の人の上に立つ人々が過度に重要視され、柔軟性がなくなり、組織の末端の従業員の間に不満が生じます。 ピラミッドと直接コミュニケーションをとらないというだけで、自分たちは上層部から悪く見られていると思いながら働くのです。 彼らは。
上手に使えば非常に活躍できるモデルです。
