行政における権威と権力の違い

権威と権力の違い

それになると 権威と権力, パワー よりもはるかに広い定義を持っています 権限. 知るために 権力と権威の主な違い、これらのそれぞれの基本的な概念について明確にする必要があります。

パワー 個人または人々のグループが、他の人々またはグループの意思決定、意見、またはさまざまな行動に影響を与える能力を指します。 一方 権威 他の人々に影響を与える可能性のある決定に関しては、より大きな裁量を達成するために、ポジションが持つ権利を行使する権利があります。

権威と権力、 それらは、管理者の仕事を発展させるために重要な要素と見なされます。 しかし、それにもかかわらず、 パワー この作品だけに限定することはできません、 非公式の力 彼らは、スキルと知識が秩序を維持するのに役立つ会社の下位レベルを持っています。

パワー それは虐待の理由となる可能性があります。そのため、上級管理職はそれを正しく認識し、使用することを学ぶ必要があります。 つまり、提案された目標を達成するためだけに。

権力と権威の種類

存在 5種類の力、これらの間：

• 報酬力：付与する機能を示します 褒美、は何を表します の反対強制力. このコンテキストでは、たとえば、さまざまな種類の報酬を見ることができます。 ボーナス、プロモーション、推奨事項など..。
• 強制力: 強制力 主にに基づいています 恐れ、タスクを実行しない場合に何が起こるかを恐れてコンプライアンスが観察される場合。
• 専門家の力：これは、習得した経験、スキル、知識の代名詞です。
• 正当なパワー：それは 特別な力 人が受け取るのは 階層 組織内。 これらの権限の位置には、 やりがいのある強制力.
• 基準力： それは できる それは、他の人に個人的な特徴を適応させることに人がいます。 つまり、別の側面をコピーする人は、 基準電力 その人の。

権威となると、ライン、個人的および機能的権限が観察される3つの異なるタイプを扱うことも可能です。

• ラインオーソリティ：それは ヒエラルキーの地位を保持する権威 彼が自分の仕事を指揮できるように、他の部下の上に。 この意味で、それは組織の階層的なステップに従った、上司と部下の間の直接的な関係です。
• スタッフの権限：それは 第三者に付与される権限 彼らが持っているいくつかの特別なリソースによって、またはサードパーティが所有しているいくつかの専門化によって。
• 機能的権限：を使用して 機能的権限 それは通常、いわゆる指揮系統に影響を与えるリスクを冒すことによって非常に制限されます。 しかし、それは 両方の当局の補完.

エンパワーメント

エンパワーメント、 を参照 チーム全体による意思決定 上司による許可を必要とせずに、労働者の。 これは知識に従って起こり、各人が持っている能力に関連しています 発生する状況を解決し、すべてのタスクとアクションに責任を持ちます 製。