会社にとっての報酬と利益の重要性は何ですか？

ザ・ 会社の報酬と利益 人材育成の戦略と手順の一部です。これは、適切で総合的な成果を達成するための技術と原則の研究を担当する分野であるためです。 労働者が受け取らなければならない補償.

給与、給与または福利厚生とも呼ばれる報酬は、彼らの仕事のための労働者は、組織が彼らを満足させることによって従業員を引き付けることを可能にする要素ですニーズ。

現在、このシステムは刺激するために一連のインセンティブを組み込んでいます会社の労働者と人件費との関係を確立します生産性。

この機能は、会社の業績を改善するために作成されたものであり、このようにして会社の生産性に影響を与えることはありません。組織、仕事の質が低下していない、良好なパフォーマンスが影響を受けている、苦情、欠席主義および脱走。

会社は満足の欠如が信頼の欠如につながることを考慮に入れなければなりません従業員の不安感、それは収益性の損失になりますビジネス。だからあなたは探す必要があります 仕事に報い、利益をもたらす経済均衡点 各従業員によって実行されます。

この記事では、次のことがわかります。

会社の報酬の種類

労働者のためのこのシステムは、彼らを保持する能力を備えた決定要因になる可能性があります彼らがすべてのパフォーマンスを実行し、したがって目標を達成するときの可能性とインセンティブ組織的。その場合、 オフセットは次のように分類できます。

これらは 追加報酬 給与以外で受け取られるもの。

彼らです 魅力的なインセンティブ 永続性や生産性のボーナスなど、従業員向け。

ここであなたは見つけることができます 社会保険、とりわけ企業からの割引や退職金制度。

それは従業員にとっての基本的な側面の1つです。 研究の機会 会社が促進すること。これにより、労働者は関心のある分野での知識を増やし、会社が評価し資格を得る専門家になることを奨励できます。

このタイプの補償は、 生活の質とレクリエーション 会社の各従業員が必要としていること。

企業の設計 報酬システム、これはセキュリティを提供するために、すべての労働者を保持し、引き付け、補償することが非常に重要ですそれが最高の才能を持ち、次に労働者が彼らの業績と貢献に応じて報酬を得るように会社に。

この報酬システムが堅牢であり続けるためには、次のものが必要です。

このシステムの機能は、ほとんどの企業で主導的な役割を果たしており、人材部門内で最も重要な分野の1つになっています。

内部バランスと外部競争力に基づく組織モデルへの近似があるために、関連するいくつかの側面を見つけることができます報酬を直接使用します。さまざまな方法論とツールが考慮され、従業員がからの報酬に直面しやすくなります。ビジネス。

このアプローチは、参加者の報酬を改善できるようにするために、今日企業に存在する深いニーズを認識しています。

各従業員の懸念を十分に理解し、彼らの立場に照らして彼らのニーズが何であるかを理解し、特に、適切なコミュニケーションを確立し、適切な機能の貢献と改善に参加することに参加していると感じます。ビジネス。この場合、次の要素を追加する必要があります。

持っている 社内の報酬プランは、従業員と教育機関の両方に一連の利点をもたらします。その中には、次のようなものがあります。