部門化（定義と特徴）

会社の構造はその結果の質に直接関係しており、会社のこの構造的組織はそれを定義するニーズと文化に従って行われなければなりません。ザ・ 部門化 それは会社を構成する一人一人に没頭し、彼らがその作業チームに所属することの意味を反映しなければなりません。

この記事では、次のことがわかります。

部門化とは何ですか？

これは、ワークグループが形成され、類似および関連するタスク、機能、またはアクティビティをグループ化するプロセスです。

フォアグラウンドでは、作業はタスクごとに分散され、部門ごとに特定の専門化を実現します。より良い結果と生産性の向上を実現し、部門化を実現します効率的。

部門化を実行し、作業を分散するために使用される基準は、会社、環境、テクノロジーの目的に基づいています使用、従業員の準備とトレーニング、実行されるタスク、会社の規模または規模、および従うべき戦略、とりわけ。部門化（定義と特徴）

部門化の主な特徴の中で、次のようないくつかの長所と短所が際立っています。

部門化のタイプは、会社の部門が概念化されている方法によって異なります。次のようになります。

エンドカスタマーに応じて実施します。このタイプの部門化により、会社は最高の顧客サービスに集中でき、顧客のニーズを効率的に満たすための取り組みが追加されます。

例：銀行の部門化。顧客サービスを専門とする部門があります。住宅ローン部門、ローン部門などの特定のケースまたは状況会社等

これは、実行されたアクティビティの期間に応じて部門を作成することで構成され、他の分類と組み合わされることもあります。最も一般的なケースは、勤務日または勤務シフトによる分割です。

この部門の作成で使用される基準は地理的な区分であり、会社が実行する活動のセクターに依存し、地域ごとに独自の管理があります。

プロジェクトのサイズによって異なりますが、各プロジェクトが異なるチームによって管理され、各ワークユニットがクライアントによって決定された一連の特定の要件を満たしている場合は実用的です。

これは、会社があまり多くのラインを処理しない限り、製品またはサービスラインごとの部門の形成で構成されます。

会社が作業を最適化し、生産プロセスの継続的な改善を可能にするダイナミクスを求めている場合、これは非常に便利な部門の作成です。これには、リソースと投資収益率の最大化を追求するタスクの計画と管理が含まれます。

これは、プロジェクトとプロセスの両方に関連しています。コストを削減し、リソースを活用するために、適切なテクノロジーとツールを使用して作業を容易にすることに重点を置いています。

これは、各エリアが展開する活動の種類を基準として使用する企業の分割で構成されています。例：エンジニアリング、管理、経理、購入、販売など。

部門を作成するための基準は、機能とプロジェクトの組み合わせです。各プロジェクトの作業チームは、異なるプロジェクトで同時に同じ機能を実行し、リソースを最適化し、時間を改善する人々で構成されています。