ファヨールによると、会社の6つの基本的な機能

生産、購入、販売、広告、財務、経理などの活動に関連する機能は、会社ごとに異なります。 ただし、管理機能はすべてのビジネスユニットと非営利組織に共通です。 現代経営理論の創始者、アンリ・ファヨール 6つの基本的な機能に分かれて組織のすべての活動.

管理の14の原則が公開されている管理管理の概念はによって与えられました アンリ・ファヨール（1841-1925）は、1916年に「DirecciónGenerale」という名前で出版された彼の本の中で インダストリアル」。

これらの原則は、今日いわゆる現代経営理論の基礎を築きました。 この理論は、Apple、Google、Microsoftなどの有名な企業のいくつかによってまだ適用されています。 したがって、彼は「現代経営理論の父」として知られています。

短い伝記

古典的な管理理論の作成者であるジュール・アンリ・ファヨールは 1860年にフランスで訓練を受けた鉱山技師、Escola Nacional Superior deMinasdeSaint-Étienneによる。 彼は1841年にイスタンブールで生まれました。彼の父親はエンジニアでもあります。 彼の研究は、組織全体で行われた作業に向けられ、次のような理論を作成しました。 ヘンリー・フォード、フレデリックによって提案されたものとは反対に、会社内のプロセスを上から下まで分析しました テイラー。

これらの2人の理論家とともに、彼は、今日私たちが知っているように、現代の経営に最も貢献した研究者および学者の1人でした。 その主な成果の中には、研究者を集めた行政研究センターの創設があります。 学者や行政全体に関心のある人々、そして「一般産業行政」の仕事は、 1916.

ファヨールは、と呼ばれる鉄と石炭の会社で働いていました コマントリー-フルシャンボー フランスで58年間、彼は初期には鉱山技師であり、最終的には会社のCEOになりました。 彼は成長期に組織のすべてのレベルで問題について幅広い知識を得ました。

したがって、彼のすべての経験と学習を通じて、彼はあらゆる組織の優れた管理のための14の原則を開発しました。 ヘンリー・ファヨール自身は、彼の管理職としてのキャリアを通じてこれらの原則に従ってきました。 したがって、彼の動機は、組織を効率的に管理するために他のすべてのマネージャーにガイダンスを提供することでした。

管理とその原則は何ですか？

管理は、組織の目標、目的、およびビジョンを達成するために行われた取り組みと見なすことができます。 のすべての事業活動の計画、編成、人員配置、監督、および管理 結果。 これらの原則は、ガイドラインを確立し、ビジネス組織を効果的かつ効率的に管理するための管理の行動方針を標準化します。

管理の原則によれば、それらは組織の効果的な管理を確実にするために日常の事業運営に一般的に適用される基本的な真実を指します。

管理原則は、個々の経験を通じて開発され、すべてのタイプの事業体に適用できる特定された事実です。 これらの原則の詳細については、次の特徴を確認してください。

• それらはすべて等しく重要です：すべての管理原則は、ビジネス組織において等しく重要です。
• 普遍的に適用可能これらの原則は、大小を問わず、またはあらゆる業界に属するあらゆるタイプの組織に適用できます。
• 人間の行動を規制する：管理原則の適用は、組織が人員の行動を監視および制御するのに役立ちます。
• 本質的に柔軟：これらの原則の適用性は組織によって異なります。
• 因果関係を発展させる：管理原則は、短期的および長期的に各アクションとその結果の間の関係を確立します。

ファヨールの6つの管理機能

アンリ・ファヨールが受賞 6つの管理機能、ほとんどすべての組織で実施されています。 したがって、これらの機能は世界中のすべての企業に普遍的に適用できると言えます。 以下で、これらのそれぞれについて詳しく理解しましょう。

1. 予報：ファヨールの経営陣の最初の機能は予測です。 現在と過去の情報を分析して、将来を予測し、それに応じて計画を立てようとします。
2. 計画-トップマネジメントは、ビジネスの先見性に基づいて、適切な行動方針を計画します。
3. 組織：以下の経営陣は、計画に従って、リソース、つまり原材料、資本、および人材を体系的に編成する必要があります。
4. 指示：マネージャーは、この役割の部下に指示、指示、および命令を出します。
5. 調整：この役割では、管理者はすべての部門間で適切な同期を確保する必要があります。 これを行うために、毎週の会議をすべての部門の長と開催することができます。
6. コントロール：ファヨールの最後の管理機能は制御です。 管理者は、基準を設定し、実際のパフォーマンスを望ましいパフォーマンスと比較し、それに応じて是正措置を実施することにより、スタッフのパフォーマンスを評価する必要があります。

ファヨールによる会社の6つの基本的な機能

ファヨールは、管理管理の概念の中で、すべてのタイプの組織で実行される6つの重要な活動があることを確認しました。 これらの活動は次のとおりです。 ファヨールによる会社の6つの基本的な機能.

1. 技術：ファヨールによると、会社の最初の基本的な機能は技術です。 技術的な部分には、製品またはプロセスのエンジニアリング、および商品またはサービスの生産が含まれます。
2. 商業：調達、販売、流通、販売促進を含むすべてのマーケティング機能は、ビジネスの一部です。
3. 財務：財務活動は、資本の取得とその管理で構成されます。
4. 安全性：リソース、つまり人員、資本、資産の保護とセキュリティは保護されています。
5. 会計-会計活動には、会計、記録管理、報告、原価計算、在庫管理などが含まれます。
6. 経営：ファヨールによると、どの企業の最後の基本的な機能も管理機能です。 管理活動には、さまざまな管理機能、つまり、事業運営の計画、編成、指示、調整、および制御が含まれます。