レトロスペクティブバイアス：それが何であるか、特徴と例

非常に一般的で危険なバイアスは、ほとんどの人に知られていないため、いわゆる「後知恵バイアス」または後知恵バイアスであり、これは遡及的判​​断の誤りで構成されます。 後知恵バイアスまたは要約バイアスとも呼ばれます。 それは、あなたが出来事を予見したが、その出来事はすでに知られているか、あるいは起こったことさえあるとあなたに納得させることによって活性化される最近の記憶を強調する効果です。 それはあなたが後で言うときですが、前ではありません：「私はそう言った」。 このプロセスは現実から離れ、誤解や関係の問題に近づきます。 実際、あなたはそれを予見していなかった、あなたはあなたが予見したと思います、しかしそれはそうではありません。 この心理学-オンラインの記事では、何を掘り下げます 後知恵バイアスとは何か、その特徴といくつかの例 約。

インデックス

1. 後知恵バイアスとは
2. 遡及的バイアス特性
3. 遡及的バイアスの例

後知恵バイアスとはどういう意味ですか？ 遡及的バイアスの概念は、心理学の文献、特に、 事後の人々は、イベントが発生する前に知っていたことを誇張しています：「最初から知っていた」効果です。 後知恵バイアスとは、過去を再構築して、 現在の知識：時間的に遡る一種の確証バイアス 決定的な。 イベントが発生したら、それがどのように発生したか、なぜそれが別の方法ではなくそのように発生したのか、そしてなぜそれを予期すべきだったのかを再構築します。 私たちは皆良いコーチですが、試合後です。

しかし、なぜこれが起こるのでしょうか？ パターンとアイデアの関連性による私たちの脳の理由、そしてこのようにして、結果を原因と関連付けることができるたびに、脳はそれらを融合して 同様の状況に直面して再びそれを使用することができ、私たちがするのを助けるために、便利に再現可能なパターン それを予見しなさい。

バイアスをよりよく理解する、この記事ではあなたが見つけるでしょう 例を挙げた認知バイアスとは.

後知恵バイアスは、大災害の後、全体が 世界は、それがどのようにそしてなぜ起こったのか、そしてなぜ専門家や指導者が持つべきなのかを知っていると考えています 提供されます。 ありそうもない予測不可能なイベントは、起こりそうなだけでなく、その後は事実上確実になります。

後知恵バイアスには、次のような別の側面があります。 結果バイアス：出口が好ましくない場合、ケースを再検討する人は、注意を払ったことを批判し、エラーを見つける可能性が高くなります。 たとえば、Caplanと同僚（1991）は、2つのグループの医師に一連の臨床記録を確認するように依頼しました。 両方のグループのスコアは、一方のレビューアグループにとっては満足のいくものであり、もう一方のグループにとっては不十分であった患者の転帰を除いて、同一でした。 のグループ 結果 記載されている治療法は同じでしたが、貧しい人々は他のグループよりもはるかに厳しい批判をしました. したがって、後から考えると、私たちは物事を単純化し、出力が好ましくない場合により重要になる傾向があります。

これらの認知バイアスのいくつかの例を見てみましょう。

• 陰謀. 後知恵バイアスは陰謀論において決定的な役割を果たします。 陰謀説は、利用可能な要素に照らして、そうではない結果に基づいていることがよくあります 簡単に予測できる可能性がありますが、それにもかかわらず、介入を担当していた人は誰も 終わり。 つまり、 すべてが事前にプログラムされていました. 共謀者によると、すべての証拠に照らして、9月11日の攻撃について考えてみてください。 利用可能であるが、アメリカ人が攻撃についてまだ知らなかった可能性はないようであり、彼らの手にすべての要素を持っている それを推測します。
• 後知恵バイアスのもう1つの例は、 真珠湾：陰謀筋によると、実際、攻撃の前の数日間には最大8人がいました。 日本の司令官による無線傍受の結果、差し迫った攻撃についての報告 ハワイ。 これから、共謀者はそれを推測します 攻撃は簡単に予見できました そして、予謀の犯意のテストは対比されておらず、好戦的な対立に介入する言い訳を構成することを意図していた。 実際、物語は、同じ日に、日本の司令官によるラジオタップが関連する58のメッセージを傍受したという事実を無視しています フィリピンでの日本の船の動き、パナマでの攻撃で21、インドと東南アジアでの攻撃で7、西海岸での攻撃の可能性でさえ7 アメリカから。 したがって、当時の迎撃は非常に多く、混乱を招き、「軍事情報がホワイトハウスにメモを送るのをやめ、 セキュリティシステムの違反と日本人は、アメリカ人が彼らのコードを解読し、彼らを読んでいたのではないかと疑い始めました。 コミュニケーション」。

他の認知バイアスを知りたい場合は、これらの記事で次のことがわかります。

• 確証バイアスとは
• 生存バイアスとは何ですか
• ハロー効果とは何ですか

この記事は単に有益なものであり、心理学-オンラインでは、診断を下したり、治療を推奨したりする力はありません。 私たちはあなたの特定のケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。

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• ベロッティ、C。 (2012). インパラは私が精神的な罠を回避することで利益を得ると決定します. 良い雰囲気。
• シャーマー、M。 (2015). ホモクレデンス。 Perchéilcervellocifa coltivare e diffondere idee improbabili. ローマ：UAAR。
• Tuttotroppo、P。 (2020). 後知恵バイアス：l’imprevedibile diventaprevedibileの場合. から回復： https://www.paolotuttotroppo.it/bias-retrospettivo-imprevedibile-diventa-prevedibile/
• ヴィンセント、C。 (2011). ピースメーカーのシクレザ. ミラノ：Springer-Verlag。