განსხვავება პროაქტიულ და რეაქტიულ მენეჯმენტს შორის

რა განსხვავებაა პროაქტიულ და რეაქტიულ მენეჯმენტს შორის?

პროაქტიულ და რეაქციულ მიღებებს შორის განსხვავება შემდეგია: ერთი მხრივ, არსებობს რეაქტიული ადმინისტრაცია რომელიც ახორციელებს მოქმედებებს პრობლემების არსებობისას, შეიძლება უფრო ძვირი იყოს და შეუსაბამოც კი იყოს მრავალჯერ. ამ ტიპის ადმინისტრაცია პრობლემების მოგვარებას ეძებს მათი არსებობის შემდეგ. ანუ ახასიათებს ა დაგეგმვის ნაკლებობა.

ამის ნაცვლად, პროაქტიული მენეჯმენტი ახასიათებს ა პრევენცია და მოლოდინი პრობლემები, რათა უკეთეს გამოსავალს ეძებონ და გადაწყვეტილებები მიიღონ პრობლემის გამოსასწორებლად, სანამ ისინი სრულყოფილად წარმოიქმნება.

ამ თვალსაზრისით, ყველაზე ეფექტური და ეფექტური ქმედებები ახასიათებს ა პროაქტიული მენეჯმენტი. ამ პერსპექტივით, მენეჯერებს აქვთ შესაძლებლობა მიიღონ საჭირო ზომები გააკონტროლეთ მენეჯმენტი გაუთვალისწინებელი მოვლენების გარეშე, რომლებიც კომპრომისს უქმნის წესრიგს და სტაბილურობას გარემო

ამ ტიპის მისაღწევად პროაქტიული მიდგომა მენეჯმენტს მოითხოვს პერსონალი, სადაც შემოქმედებას უწყობს ხელს, ისე რომ კომპანიისთვის ყველა სახის არასასურველი ვითარების პირობებში შესაძლებელი იყოს რაციონალური მოქმედება.

განსხვავებები კომპანიაში პროაქტიულ და რეაქტიულ მენეჯმენტს შორის

მართვის სტილი

ადმინისტრაციას შეიძლება ჰქონდეს ორივე მიდგომა, ერთიც რეაგენტი Რა აქტიური. Რას ნიშნავს ეს?

აქვს შესაძლებლობა წინასწარ განჭვრეტა და მოელის მოვლენას, და იმოქმედოს ამ მომენტში ეს მოხდა. ეს არის რაღაც ძალიან განსხვავებული მხოლოდ ა რეაქტიული მიდგომა სადაც ვერ ხედავ რაიმე სახის მოლოდინს. ამით შესაძლებელია თავიდან იქნას აცილებული მარცხი ან დაბნეულობა.

სამუშაო ადგილი და მისი ატმოსფერო

აქტიური პერსპექტივა პასუხისმგებელია თანამშრომლების გაძლიერებაზე, მათთვის უფრო იდენტიფიცირებულებად. გრძელვადიანი პრობლემების თავიდან ასაცილებლად, მნიშვნელოვანია კრეატიული პერსონალის ტრენინგი, სადაც მუდმივი ტრენინგი ჩანს ამ შემოქმედებითი არხების აქტიურობისთვის. ამ შემთხვევაში ხდება ყველა თანამშრომლის მონაწილეობა.

ამის ნაცვლად, საპირისპირო პერსპექტივიდან, რეაქტიული ადმინისტრაციის ატმოსფერო ეს არის ავტორიტარული გზით. იქ, სადაც თანამშრომლებს არ ეძლევათ მოსაზრებები, იდენტიფიკაციისა და ვალდებულების ნაკლებობა წარმოიქმნება.

აქტიური მართვის ტექნიკა

მიღწევა დაგეგმვა უზრუნველყოს გრძელვადიანი და მოკლევადიანი ცვლილებები თანამშრომლობის გზით ყველა დეპარტამენტის, აგრეთვე სემინარების რეალიზება, რომლებიც წვრთნიან და უზრუნველყოფენ ყველა პერსონალის მომზადებას ნებისმიერი ცვლილების პირობებში.

რეაქტიული მართვის ტექნიკა

გეგმების ფორმულირების არარსებობა და ღონისძიებების დაგეგმვამ შეიძლება შექმნას პანიკა და საგანგებო სიტუაციები. მისთვის დამახასიათებელია ა შეზღუდული ხედიდა ავტორიტეტული. მხოლოდ მოკლევადიანი მიზნების წარდგენა.

უფრო თანამედროვე ორგანიზაციები

დღევანდელ ორგანიზაციებს მართავს ა მართვის აქტიური სტილი. არსებობს სიტუაციები, რომლებიც შეუქცევადია გარკვეული გარემოებების გამო, რომლებიც განსხვავდება, ამიტომ მოვლენების დაგეგმვა და მოლოდინი ყოველთვის უნდა იყოს.