რა არის ადმინისტრაციის სახეები?

სანამ ახსენებდა ადმინისტრაციის ტიპებიუნდა განისაზღვროს, რომ ადმინისტრაცია არის დისციპლინა, რომელსაც ევალება ყველანაირი ადამიანური და მატერიალური რესურსების ჩატარება და განაწილება. იგი ასევე განისაზღვრება, როგორც მეცნიერება, რომელიც პასუხისმგებელია რესურსების ორგანიზაციის, მიმართულების, დაგეგმვისა და შესრულების სხვადასხვა ტექნიკის მაქსიმალური ეფექტურობით შესწავლაზე.

ადმინისტრაცია არსებობდა უძველესი დროიდან, საზოგადოებაში სოფლის მეურნეობის რესურსების ეფექტური განაწილების აუცილებლობის შედეგად მნიშვნელოვანი იყო სოფლის მეურნეობისა და შრომის განაწილების ადეკვატური აღრიცხვა და ამით ხელი შეეწყო როგორც პროდუქტიული საქმიანობის განხორციელებას როგორც ადამიანი.

დღეს ადმინისტრაცია დაკავშირებულია ყველა ფინანსურ, ეკონომიკურ და სამთავრობო სისტემასთან, საზოგადოების ყველა სფეროში ადამიანური და მატერიალური რესურსების მართვის მიზნით. შეიძლება ითქვას, რომ ეს ეხება გარკვეულ წესებსა და ეფექტურ ქმედებებს, რათა ზოგადად მოხდეს რესურსების უკეთესი განაწილება.

ადმინისტრაციის მიზნები

კომპანიის შექმნისას აუცილებელია გყავდეს ადმინისტრატორი, რომელსაც შეუძლია შეინარჩუნოს კარგი ხელმძღვანელობა და იცის, თუ როგორ უნდა მიიღოს სწორი გადაწყვეტილებები ეფექტური კომპანიის განვითარება და ამ გზით მას შეუძლია გამოიწვიოს შესანიშნავი სამუშაო და ორგანიზაციული განვითარება, რათა მას მიაღწიოს მიზნების მიღწევას დაგეგმილი.

ამ მიზნების მისაღწევად, მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული რამდენიმე გამოჩენილი ინსტრუმენტი, როგორიცაა შემდეგი:

• ეფექტურად მართოთ კონკურენცია და კუთვნილების გრძნობა.
• მუდმივი ინოვაციის შენარჩუნება სამუშაო ტექნიკაში.

ადმინისტრაციის ელემენტები

იმისათვის, რომ ადმინისტრაცია იყოს ეფექტური, მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ისეთი ელემენტები, როგორიცაა შემდეგი:

• კვანძოვანი ცენტრი: მას ენიჭება შეასრულოს ადმინისტრაციის დაგეგმვა და პროექტების სრული შესრულება.
• კონტროლის ნაბიჯი: ეს ელემენტი საშუალებას იძლევა განხორციელებული საქმიანობა განხორციელდეს ეფექტურად, ერთდროული შეფასების საშუალებით.
• შეფასება: ზოგადად განსაზღვრავს მახასიათებლებს, ადმინისტრაციისთვის სასარგებლო ფუნქციების გაუმჯობესების მიზნით.
• Კოორდინაცია: ეს არის პროცესი, რომელიც აერთიანებს სისტემის ნაწილებს შესასრულებელი აქტივობების დადგენის შემდეგ.

ადმინისტრაციის ფუნქციები

კარგი ადმინისტრაცია მოითხოვს ეფექტურ ოპერაციას მისი საქმიანობის პროცესში, მის ფუნქციებს შორისაა:

Დაგეგმვა

იმისათვის, რომ ეფექტური ადმინისტრაცია არსებობდეს, საჭიროა კარგი პროექტის დაგეგმვა და დაგეგმვა. უნდა განხორციელდეს გეგმა, რომელიც განსაზღვრავს მიზნებსა და სტრატეგიებს, რაც ამას ამბობს პროექტი.

ამისათვის საჭიროა გამოძიების ჩატარება, რომელიც ეხება კომპანიის საბოლოო შესაძლებლობებს და ფოკუსირება მოახდინეთ პირდაპირ პროექტზე და გააუმჯობესეთ მისი ხარვეზები პროექტში უკეთესი შედეგების მისაღწევად ბიზნესი

ორგანიზება

ეს პუნქტი აუცილებელია იმისთვის, რომ ადმინისტრატორს მიაღწიოს თავის მიზნებს, გარდა კვალიფიციური კადრების ერთობლივი გეგმისა, ეს საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ ხარვეზების კარგი მენეჯმენტი, რათა პროექტი განვითარდეს ეფექტურად და უმოკლეს დროში შესაძლებელია

კონტროლი

ადმინისტრატორის ერთ-ერთი ფუნქციაა, რომ მან უნდა შეინარჩუნოს ადეკვატური კონტროლი ყველა იმ საქმიანობაში, რაც ხორციელდება პროექტის შემუშავების პროცესში, და მის მიზნებს. ეს კონტროლი ძალზე მნიშვნელოვანია, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც პროექტში არსებობს გაუმჯობესებები ან ხარვეზები, რათა შესაძლებელი გახდეს საჭირო ცვლილებების შეტანა.

მისამართი

ადმინისტრატორის საქმიანობამ უნდა წარმოაჩინოს სხვა თანამშრომლების მიმართ ლიდერობა, იცოდეთ ამის შესახებ მათი საჭიროებები და მოტივაცია ასრულებენ კარგ საქმეს, რათა კომპანიამ მიაღწიოს დადებით მიზნებს.

ადმინისტრაციის ტიპები

ადმინისტრაცია შეიძლება კლასიფიცირდეს სხვადასხვა გზით, ყველაფერი დამოკიდებული იქნება მიდგომაზე, რომლის მიხედვითაც ის შესრულდება ან იმ სფეროში, სადაც ის არის განვითარებული, ეს შეიძლება იყოს შესაბამისად კომპანიის ტიპი, ეკონომიკური ან კომერციული სისტემა, ფისკალური, ფინანსური, საწარმოო სფეროებისხვა სფეროებთან ერთად, რომელსაც კომპანია ახორციელებს. Შორის ადმინისტრაციის ტიპები შემდეგია:

საჯარო ადმინისტრაცია

სახელმწიფო ადმინისტრაცია დაკავშირებულია ინსტიტუციურ პოლიტიკურ დომენთან, შესაბამისობაშია იმ პროცესებთან და საქმიანობებთან, რომლებიც გამოიწვიოს რესურსების კლასიფიკაცია, დაგეგმვა და წესრიგი, რომლებიც შემუშავებულია ხასიათის ინსტიტუტებში საზოგადოებრივი.

ეს ინსტიტუტები შეიძლება იყოს სუბიექტები ან სააგენტოები, რომლებიც მიეკუთვნებიან ადგილობრივი, რეგიონული ან ადგილობრივი მმართველობის სისტემას. ეროვნული და მისი ფუნქციაა რესურსების ეფექტურად წარმართვა, საქმიანობის განხორციელების გზით იურიდიული

ამ ტიპის ადმინისტრაციებში, საჯარო მოხელეებს ევალებათ რესურსების არხზე გადანაწილება და განაწილება, რომელიც ეკუთვნის გარკვეულ ქვეყანას, საზოგადოების საჭიროებების დაკმაყოფილება საზოგადოებრივი მომსახურებების საშუალებით, როგორიცაა წყლის მიწოდება, ინფრასტრუქტურის მშენებლობა და ორგანიზაციების მომსახურება ჯანმრთელობა

კერძო ადმინისტრაცია

კერძო ადმინისტრაციაში, სხვადასხვა რესურსების დაგეგმვა, მართვა და განაწილება, რომელიც ეკუთვნის ყველა იმ ინსტიტუტს, რომელიც ისინი არ არიან დაკავშირებული სახელმწიფოსთან, ისევე როგორც კომპანიების, მაღაზიების, ბიზნესის, ქარხნების, სხვა სახის ბიზნეს ორგანიზაციებთან ერთად. კერძო

შერეული ადმინისტრაცია

ეს არის ის ადმინისტრაცია, რომელიც ვითარდება დეცენტრალიზებულ და ავტონომიურ ინსტიტუტებში მათ სჭირდებათ სახელმწიფოს მონაწილეობა, თუმცა ისინი თავიანთ ავტონომიას ისევე ახორციელებენ, როგორც კომპანიები კერძო

ზოგიერთი დეცენტრალიზებული ინსტიტუტი იძენს სახელმწიფოს რესურსებს, რადგან ეს ადმინისტრირება ხდება სახელმწიფო სუბიექტის მხრიდან კითხვის გარეშე, ვინაიდან ეს ასე ხდება ავტონომიურია საკუთარი საქმიანობის განსახორციელებლად და რესურსების განაწილება საკუთარი შეხედულებისამებრ, მიუხედავად სახელმძღვანელო მითითებების ზოგიერთ კონკრეტულ ფაქტორზე გავლენისა. მდგომარეობა

შერეული მართვის ზოგიერთი კომპანია ახორციელებს რესურსებისა და კაპიტალის მართვას იგივე პროექტის განსახორციელებლად.

ადმინისტრაციის მნიშვნელობა

მისი მნიშვნელობა პირდაპირ გამოწვეულია კომპანიის ან იმ ორგანოს გაუმჯობესებით, რომელთანაც ხორციელდება ეფექტური პროექტის შემუშავება, ამისათვის აუცილებელია დაიქირავეთ კარგი ადმინისტრატორი, რომელსაც აქვს ეფექტური მენეჯმენტის უნარი, რათა მან გააკონტროლოს ნებისმიერი სიტუაცია ან დეფიციტი, რაც საშუალებას იძლევა დაიკარგა.

ადმინისტრაციას ევალება განსახორციელებელ კონკრეტულ პროექტში კოორდინაცია და გარკვეული მიზნების დაწესება, ამიტომ, მის ფარგლებში, ისინი უნდა განხორციელდეს ქმედებები, რომლებიც ახერხებს კომპანიის კეთილდღეობისა და ზრდის სტიმულირებას და, თავის მხრივ, ახორციელებს პროექტში მიმდინარე მოგების მიღებას და გაზრდას. სირბილი.