კომპანიის სიძლიერე და სისუსტეები

ორგანიზაციის მდგრადობა იზრდება მისი ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოვლენის შედეგად. ამ შიდა დიაგნოზის წყალობით, სუბიექტს შეუძლია შეადგინოს სამოქმედო გეგმა, რათა ოპტიმიზირებული იყოს მისი შედეგები ხელმისაწვდომი რესურსებისადმი ამ ყურადღების გათვალისწინებით. ამ ფსიქოლოგია-ონლაინ სტატიაში ჩვენ აღწერს კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეები მაგალითებით ეს შეიძლება შთაგონება გახდეს თითოეული სუბიექტისთვის, რომ გააანალიზოს მისი კორპორატიული პოტენციალი არსებული სიტუაციიდან გამომდინარე.

კომპანიის ძლიერი მხარეები კომპანიის დადებითი მხარეებია. ეს სიძლიერე კომპანიისთვის მყარ ღირებულებას წარმოადგენს, შესაბამისად, ისინი საყრდენიაკორპორატიული ბრენდის რომელზეც უნდა გაგრძელდეს მშენებლობა. კომპანიის ძლიერი მხარეები დიდი შესაძლებლობაა, შესაბამისად, ისინი არა მხოლოდ უნდა შენარჩუნდეს, არამედ უნდა განმტკიცდეს სამოქმედო გეგმაში, რომ დადებითი შედეგები გაიზარდოს.

ამასთან, რაც ძალზე მნიშვნელოვანია სიძლიერეში, არის მათი წინასწარი იდენტიფიკაცია ანალიზის საშუალებით. ვგულისხმობ, ეს ძალიან მნიშვნელოვანია კომპანიის სიძლიერეების დადგენა

მაგალითი წარმოადგენს დამაზუსტებელ რესურსს ამ კითხვის გასაღრმავებლად. აქ მოცემულია კომპანიისთვის ღირებული სიძლიერის რამდენიმე მაგალითი:

1. ადგილმდებარეობა ბიზნესის. მაგალითად, ტანსაცმლის მაღაზია, რომელიც მდებარეობს კომერციული ფართის კუთხეში, რომელსაც აქვს ახლომდებარე ავტოსადგომები და ავტობუსების ხაზები.
2. Ადამიანური რესურსების. რა იქნებოდა კომპანია იმ ადამიანების გარეშე, რომლებიც მას ქმნიან? გუნდის სტაბილურობა ძალის მაგალითია ცვლილებების საპირისპირო ვითარების პირობებში ხშირად წარმოიქმნება სამუშაო ძალაში სამუშაოების დათხოვნის შედეგად და ახალი ინკორპორაციები.
3. ტრანსფორმაციაციფრული. კომპანიები, რომლებიც ინვესტიციას დებენ ტექნოლოგიებში, რომ იზრუნონ თავიანთი ონლაინ იმიჯისთვის, ამის მაგალითია როგორ ვიყოთ აქტიურები სამსახურში და ცვლილებებთან შეგუება, ამ ციფრული გარდაქმნის განსახორციელებლად ეფექტური რესურსების გამოყენებით. მაგალითად, კორპორატიული ბლოგის გამოქვეყნება, ფუნქციური ვებ – გვერდის შექმნა ან ონლაინ მარკეტინგი.
4. სპეციალიზაცია და კონკურენციის დაბალი დონე. მაგალითად, ადამიანს შეუძლია გაზარდოს თავისი პოზიცია კონკრეტულ სექტორში ხარისხის პროდუქციისა და მომსახურების კატალოგის სპეციალიზაცია, რომელსაც, გარდა ამისა, აქვს დაბალი დონე კომპეტენცია.
5. ტრენინგი თანამშრომლებისთვის. იმ კომპანიებს, რომლებიც ხელს უწყობენ ტრენინგის მიღებას მუშაკთათვის, აქვთ ცოდნის დიდი ძალა, როგორც ფუნდამენტური ინვესტიცია.
6. ა ამბავისაკუთარი. კორპორატიული ამბავი, რომლის გაზიარება შესაძლებელია ვებ – გვერდის პრეზენტაციის განყოფილების საშუალებით.

კომპანიის სისუსტეებია ის ფაქტორები ან სფეროები, რომლებიც ხელს უშლის ან აუარესებს კომპანიის მუშაობას. სისუსტეები არის ის საქმიანი საკითხები, რომლებიც შეფასების პროცესის გავლისას არ მიაღწიონ ხარისხის სასურველ დონეს. ამასთან, ყველა სისუსტეში არსებობს ძლიერი ძალა, როდესაც მას შესაძლებლობის პერსპექტივიდან უყურებენ.

ძლიერი მხარეების გარდა, შეგიძლია კომპანიის სისუსტეების დადგენა იცოდეთ რა არის ის წერტილები, რომელთა გაუმჯობესებაც შესაძლებელია ორგანიზაციაში ამ შესაძლო ხარვეზების იდენტიფიცირებით, შესაძლებელია კომპანიის სტრატეგიის შემუშავება, რათა შემცირდეს მათი გავლენა, კომპანიის საჭიროებებისა და სისუსტეების გათვალისწინებით. წინააღმდეგ შემთხვევაში, კომპანიის სისუსტეებზე გულგრილი რეაგირებით, სიტუაცია დროთა განმავლობაში გრძელდება.

ამ შემთხვევაში, SWOT მატრიცის ანალიზის ტექნიკა ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას, რომ იცოდეს სისუსტეები და საფრთხეები და შეძლოს მათი ძლიერი და ახალი შესაძლებლობების გადაქცევა.

აქ მოცემულია სისუსტეების მაგალითების შერჩევა, რაც შეიძლება კომპანიის ნაწილი იყოს:

1. ცუდი ურთიერთობა პარტნიორებს შორის. იმ ბიზნესში, რომელსაც ორი ადამიანი მართავს, რომლებიც მუდმივად კამათობენ ბიზნესის მიმართ მიმართულ აზრთა სხვადასხვაობამდე, ჩანს თანამშრომლობის არარსებობის შედეგები. აშკარაა კომუნიკაციის მნიშვნელობა კომპანიაში.
2. ხშირი პრეტენზიები მომხმარებლების მიერ. მომხმარებელთა აზრი ბიზნესისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია. როდესაც კომპანია უფრო მეტ ნეგატიურ შეფასებას მიიღებს, ვიდრე პოზიტიურს ან არასწორად მართავს ამ უარყოფით კომენტარებს, მას აქვს სუსტი მხარეები მომხმარებელთა მომსახურებაში.
3. რესურსების ნაკლებობა. შეიძლება მოხდეს, რომ კომპანიას სურს მეტი ინვესტიცია მოახდინოს გარკვეულ მიზანში, თუმცა მას აქვს დაფინანსების ლიმიტი.
4. ხელმძღვანელობის ნაკლებობა. ლიდერობა მნიშვნელოვანია ორგანიზაციაში, ვინაიდან ლიდერი ხელმძღვანელობს გუნდს სამოქმედო გეგმაში.
5. სტაგნაცია. კომპანია დიდი ხანია იმყოფება კომფორტის ზონაში, პროაქტიული დამოკიდებულების არარსებობის გამო. ეს არ არის ინოვაციური ან განახლებული. სტაგნაცია იწვევს გარე ფაქტორებს და შანსს, რომ უფრო მეტი წონა ჰქონდეს, ვიდრე კომპანიის საკუთარ გავლენას კომპანიის შესაბამის გადაწყვეტილებებზე. ვებ გვერდი ძველმოდური გამოსახულება ან კორპორატიული ბლოგი, რომელიც თვეების განმავლობაში არ განახლდა, ​​არის პუნქტების გამოსწორების მაგალითები, რომ ამ სისუსტემ კიდევ უფრო არ განაპირობოს ბრენდის იმიჯი.

კომპანიის ყველა ეს სისუსტე შეიძლება შექმნას გაუმჯობესების შესაძლებლობა. ყველა კომპანიას აქვს ძლიერი და სუსტი მხარეები. ამასთან, წარმატებული პირები არიან ისეთებიც ისინი მონაწილეობენ ძლიერი მხარეების მაქსიმალურად შენარჩუნებისა და განვითარებისათვის და მათი სისუსტეების გასაუმჯობესებლად. ეს მხოლოდ თავისთავად გაანალიზებული თითოეული სუბიექტის მდგომარეობის დიაგნოზის დასმით არის შესაძლებელი.

ეს სტატია მხოლოდ ინფორმაციულია, ფსიქოლოგია-ინტერნეტში ჩვენ არ გვაქვს დიაგნოზის დასმის ან მკურნალობის რეკომენდაციის ძალა. გეპატიჟებით ფსიქოლოგთან, თქვენი კონკრეტული საქმის სამკურნალოდ.