მენეჯმენტის შეცვლა (რა არის ეს, ნაბიჯები და რჩევები)

ამჟამად ჩვენ ვცხოვრობთ იმ სამყაროში, სადაც ცვლილებები მუდმივ რეჟიმშია, და ეს ხდება მზარდი სიჩქარით, მათ შორის კომპანიები, ეკონომიკა და ისეთი, როგორიც არის მართავს ბაზარს, უნდა მოერგოს მომხმარებლების ახალ საჭიროებებს, რათა შეძლონ დარჩენა ფეხი

ამრიგად ცვლილებების მენეჯმენტი ეს იმდენად მნიშვნელოვანია ორგანიზაციების შიგნით, რომლებიც იძულებულნი არიან შეინარჩუნონ თავიანთი სექტორის მიმდინარე მოძრაობა, რომ გააუმჯობესონ თავიანთი პროდუქტიულობა და შექმნან ადეკვატური კონკურენცია.

თუმცა, ეს ცვლილებები სწორად უნდა გაკეთდეს, ამ პოსტში განვმარტავთ ნაბიჯებს, რომლებიც უნდა დაიცვათ, რათა თქვენს კომპანიას მართოს მენეჯმენტი ოპტიმალური ცვლილება, სადაც ყველას შეუძლია ისარგებლოს კომპანიის ფარგლებში, მათ შორის მომხმარებლები და მომხმარებლები.

რა არის ცვლილების მენეჯმენტი?

ეს არის კონკრეტული ასპექტი კომპანიის ან ორგანიზაციის ქრონოლოგიაში. თავად მენეჯმენტის შეცვლა ეს არის პროცესი, რომელიც მიზნად ისახავს ახალი პროექტებისა და მიზნების გაერთიანებას ყოველდღიურად, ისე, რომ ეს ძალდატანებითია, მაგრამ თანამშრომლების ადაპტაციის პროცესის ძალიან მკვეთრი გარეშე.

რეალობა ისაა, რომ პროცესი საკმაოდ რთულია და არ არსებობს ამის სრულყოფილი ან მკაცრი გზა. ამ გადასვლის დროს რამდენიმე მნიშვნელოვანი ფაქტორი მონაწილეობს, რაც დამოკიდებულია ორგანიზაციაზე, როგორ ხდება ორგანიზებული მიზნების ორგანიზება და რა კონტექსტში მუშაობენ აღნიშნული ცვლილებების პრომოუტერები.

 რომელ სფეროებში ხდება ცვლილებების მენეჯმენტი?

ზოგადად, ცვლილება შეიძლება წარმოიშვას სხვადასხვა ფაქტორების შედეგად, რომლებიც გვხვდება მრავალფეროვან ადგილებში, როგორიცაა შემდეგი:

• ეკონომიკური სფეროეს ხდება მაშინ, როდესაც კრიზისული სიტუაციებია ქვეყნის ეკონომიკაში.
• სოციალური ამბიტი- ემყარება მომხმარებლის პრეფერენციებს, ასევე სხვადასხვა ტენდენციების ცვლილებებს.
• მართვის სფერო: არის ის, რაც ხდება ორგანიზაციულ კულტურაში, ანუ როდესაც ხდება ლიდერობის შეცვლა.
• გეოპოლიტიკური სფერო: არის ქვეყნის ან ორგანიზაციის საკანონმდებლო ან პოლიტიკური ცვლილებები.
• შრომის სფერო: შრომასთან დაკავშირებული ყველა ცვლილება შედის, გეოგრაფიული მობილობიდან სტრუქტურულ უმუშევრობამდე დამთავრებული.
• ბიზნესის სფეროშედის ახალი ტექნოლოგიები, ბაზრის გლობალიზაცია, შერწყმა და ალიანსები.

ნაბიჯები მენეჯმენტის შეცვლისთვის

მიუხედავად იმისა, რომ ამ მენეჯმენტთან მუშაობის მრავალი გზა არსებობს და, კარგი შედეგებით, ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული და ეფექტური მოდელი ემყარება ამ ნაბიჯების შესრულებას:

შექმენით გადაუდებლობის გრძნობა

ძალზე მნიშვნელოვანია ახსნა, თუ რა ცვლილებებია, მაგრამ უპირველეს ყოვლისა, უნდა გვესმოდეს, თუ რა მიზეზების გამომწვევია ეს და რა იქნება მიღებული მისი მოძრაობის წყალობით.

პროფესიონალების მხარდაჭერა

კომპანიის ლიდერმა უნდა მოიძიოს დახმარება მისი ორგანიზაციის პროფესიონალებისგან, განსაკუთრებით თითოეული ძირითადი სექტორის იმ ძირითადი ადამიანებისგან.

შექმენით ცვლილებების ხედვა

მიზნები და სტრატეგიები კარგად უნდა იყოს განსაზღვრული, მოკლე, მაგრამ კარგად განმარტებული რეზიუმე უნდა შეიქმნას ისე, რომ გუნდის ყველა წევრმა მხოლოდ რამდენიმეში შეძლოს აღწეროს ცვლილებების ხედვა წუთები

დაუკავშირდით ამ ხედვას

ხედვა, რომლისთვისაც ხდება ცვლილება, უნდა მოხდეს ძალიან ხშირად და ძალზე ძლიერი კომუნიკაცია. იდეა არის ის, რომ შეძლონ სამუშაო ჯგუფის პრობლემების მოსმენა და მათთვის ნათელი მაგალითების მოყვანა.

შეიტანეთ ცვლილებები

როდესაც ცვლილება უკვე განხორციელდა, ყველა გაფრთხილება უნდა შენარჩუნდეს ისე, რომ გაუმჯობესდეს და შესაბამისად შევიდეს.

რჩევები მუშებისთვის ცვლილებების მენეჯმენტის მისაღებად

ერთ – ერთი ყველაზე დიდი სირთულე, რომელსაც კომპანიები აწყდებიან, როდესაც უნდა შეცვალონ თავიანთი მართვის მეთოდი, არის თანამშრომელთა რეაქცია და ადაპტაცია, რომელსაც შეუძლია კვირების განმავლობაში დატოვოს წინააღმდეგობა და მოერგოს მუშაობის ახალ გზას, რომელიც განხორციელდება.

ამიტომ, ჩვენ გიტოვებთ რამდენიმე რჩევას, რაც შეიძლება ძალიან სასარგებლო იყოს ამ ტიპის სიტუაციის მოგვარებისას:

1. თანამშრომლებს სჭირდებათ იცოდეთ ამ ცვლილებების შესახებ, როგორც კი ისინი დაიწყებამათ ასევე უნდა გაარკვიონ ოფიციალური განცხადების საშუალებით, თავიდან აიცილონ ჭორები და სპეკულაციები, რის გამოც მათ ნეგატიური დამოკიდებულება აქვთ.
2. როგორც ორგანიზაციის ლიდერი, თქვენ უნდა იყავით მომთმენი და ტაქტიანი ადაპტაციის პროცესში სიტუაციების მოგვარებისას. გაითვალისწინეთ, რომ ყველას დრო სჭირდება ცვლილებების გასაგებად და შესაგუებლად.
3. Ცვლილებები ყოველთვის უნდა იყოს ნაჩვენები, როგორც გაუმჯობესება ორგანიზაციის შიგნით ყველასთვის და არა როგორც საფრთხე.
4. თანამშრომლებმა თავი მენეჯმენტის ნაწილად უნდა იგრძნონ და მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილებებსა და მიზნების მომზადებაში.

გარემო, რომელშიც დღეს ცხოვრება იმართება, განსაკუთრებით კომპანიებისთვის, ძალიან დინამიურია. ამიტომ, ორგანიზაციებს უნდა ჰქონდეთ გარკვეული დონის მოქნილობა, რომ შეძლონ ცვლილებების მართვა მოხერხებულობით, დანაკარგების გარეშე და ყოველთვის ეძებდა საუკეთესოს როგორც საკუთარი თავისთვის, ასევე საკუთარი კლიენტებისათვის.