ტრანსნაციონალური სტრატეგია (დადებითი და უარყოფითი მხარეები)

კონცეპტუალიზაცია გვაქვს ა ტრანსნაციონალური კომპანია ეს არის რთული ეკონომიკური ორგანიზაცია, რომელიც აფართოებს მის საკუთრებას ან მის ნაწილს უცხო ქვეყნებში და ამ გაფართოების შედეგად წარმოიქმნება ან წარმოიქმნება ე.წ.

ამიტომ, პირველი, რაც უნდა გავიგოთ, არის ის, რომ ა კომპანია ტრანსნაციონალური ხდებამას შემდეგ, რაც მან საერთაშორისო ფილიალები ან შვილობილი კომპანიები წარმოშვა, შესაბამისად, მისი საქმიანობა ხორციელდება რამდენიმე ქვეყანაში, როგორც ინდუსტრიულად, კომერციულად და სოციალურად.

ასე რომ ტრანსნაციონალური სტრატეგია მასში შედის გლობალური ზემოქმედების ელემენტები, ოპერაციების შეერთება და შესაძლებლობები ბიზნესი გაყიდვების, ბაზრის წილისა და შემოსავლების ზრდისთვის მოგება

რა არის ტრანსნაციონალური სტრატეგია?

როდესაც კომპანიები სურთ გაფართოვდნენ, ცდილობენ გაზარდონ თავიანთი მოგება სარეკლამო სტრატეგიების გავლით მათი პროდუქციის ისე, რომ მათ საშუალებას მისცემს მიიღონ საუკეთესო სარგებელი სხვადასხვა ბაზრების მახასიათებლების საფუძველზე.

გასაგებია ტრანსნაციონალური სტრატეგიის მენეჯმენტი როგორიცაა კომპანიის სტრატეგიული სქემის მოწესრიგებული და განზრახ გამეორება, რომელიც მიზნად ისახავს მისი ფუნქციების შესრულების გაფართოებას და გაუმჯობესებას.

ამ სტრატეგიის საფუძველია ყოვლისმომცველი და გაფართოებული პერსპექტივა, მაგრამ ადგილების მიხედვით ადაპტირებული ცვლილებებით, იმ რეგიონის საჭიროებების შესაბამისად, სადაც სურს შეიყვანოს ან გააფართოოს კომპანია, რომელსაც სურს თავისი გამოცდილება სხვა რეგიონებში გადაიტანოს, ვითომც რომ ეს გადაცემა ისეთივე წარმატებულია, ვიდრე წყარო.

ტრანსნაციონალური სტრატეგიის მახასიათებლები

• მისი რესურსები გაფანტულია და სპეციალიზირებულია, რადგან ისინი მიზნად ისახავს პროდუქციის სტრატეგიულ პოპულარიზაციას.
• სტრატეგიები გენერირდება რომელიმე შვილობილ კომპანიაში და გადაეცემა დანარჩენ კომპანიებს.
• მათ განსხვავებული როლი აქვთ იმ ადგილმდებარეობის მიხედვით, სადაც ისინი წარმოიქმნება ბაზრის საჭიროებების შესაბამისად.

ტრანსნაციონალური გაფართოებისას გასათვალისწინებელი ელემენტები

• ქვეყნის სოციალური და იურიდიული უსაფრთხოება არის მნიშვნელოვანი ასპექტი, რომელიც უნდა გაითვალისწინოთ ტრანსნაციონალური სტრატეგიების დასახვისას, მას შემდეგ, რაც გადაეცემა კომპანიის საქმიანობა, მას უნდა ჰქონდეს სოციალური დაცვა მართვისა და მუშაობისთვის, აგრეთვე ფინანსური და ადამიანური რესურსები მათ უნდა ჰქონდეთ დაცული და / ან მინიმალური უსაფრთხოების დაცვა, მათ ასევე უნდა ჰქონდეთ ფისკალური და ფინანსური გარემო ოპტიმალური.
• მათი პირადი საკუთრების უფლება უნდა იყოს გარანტირებული, გარდა ამისა, უნდა არსებობდეს გარანტია, რომ მიზნები მოკლე და საშუალო სიბრტყე მართლაც შესაძლებელია, რადგან სიმშვიდე მოქმედებს სხვაში ადგილები.
• ქვეყნის ინტელექტუალური და სოციალური განვითარების დონე, სადაც მისი გაფართოებაა გათვალისწინებული, უნდა შეესაბამებოდეს კომპანიის მიზნებს, მისიას და ხედვას, აუცილებელია მათ განავითაროს თავისი ინფრასტრუქტურა, ან თუნდაც დარწმუნებული იყოს, რომ მისი ბაზარზე შეტანა ხელს შეუწყობს იმ ტერიტორიის ეკონომიკურ და სოციალურ განვითარებას, სადაც ის არის გათვლილი მოქმედება

ბრენდების შენარჩუნება და გაფართოება ბაზარზე

იდეალურ შემთხვევაში, ტრანსნაციონალურ კომპანიებს უნდა შეეძლოთ გლობალური ბრენდების გამოყენება ან კონკრეტული ბრენდების შექმნა ბაზრისთვის. ადგილობრივი, მარკეტინგის სტრატეგიის შემუშავების მიზნით, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გააფართოვოთ თქვენი ბრენდი სხვადასხვა რეგიონში სამყარო

ბრენდები იზიარებენ ან ინარჩუნებენ თავიანთ იდეოლოგიას იმ კატეგორიის პროდუქციის შესახებ, რომლის განთავსებაც სურთ არსებულ ბაზარზე და იმ ბაზარზე, რომელიც კომერციული შესასწავლია.

ინვესტიციების დასაცავად, ტრანსნაციონალურ კომპანიებს უნდა ჰქონდეთ ყოველდღიური საქმიანობის ალტერნატიული პროცედურები. დანიშნულებაა დაუშვან იგივე, მიუხედავად ორგანიზაციის საქმიანობასთან დაკავშირებული რაიმე ინციდენტისა.

ტრანსნაციონალურ სტრატეგიებში ასევე შედის გაუთვალისწინებელი გეგმები, რომლებიც მიზნად ისახავს მიწოდების წყაროების და განაწილების ალტერნატიული სისტემების დივერსიფიკაციას. ამისათვის დროულად უნდა იქნას განხილული და გამოიკვლიოს არის თუ არა კლიენტები მზად რომ გადაიხადონ ამ გადაუდებელი გეგმების მხარდაჭერის დამატებითი ღირებულება.

ტრანსნაციონალური სტრატეგიების უპირატესობები

• გლობალიზებული პროდუქტის პოპულარიზაცია.
• ფესვების გაფართოება.
• სამუშაო ადგილების შექმნა.
• მეტი კონკურენტუნარიანობა ბაზრებზე და მათი მახასიათებლების კვლევა ადგილობრივი და საერთაშორისო გემოვნების დასაკმაყოფილებლად.
• სტრატეგიულ კავშირებს მსგავს ბრენდებს შორის და, შესაბამისად, უფრო მეტ ეკონომიკურ სარგებელს.
• მას შემდეგ, რაც კომპანია არის გაერთიანებული და მისი ბრენდები დამკვიდრდა ბაზარზე, ხარჯები მინიმუმამდეა დაყვანილი.

ტრანსნაციონალური სტრატეგიის უარყოფითი მხარეები

• მათთვის საჭიროა ბევრი ეკონომიკური ინვესტიცია.
• მათ შეიძლება გამოიწვიოს დაბინძურების პრობლემები, თუ მათი ადგილობრივი ან კომერციული საქმიანობა არ კონტროლდება, თუ ეს იქნებოდა სამრეწველო მენეჯმენტი.
• მათ უფრო მეტი ნებართვა სჭირდებათ სხვადასხვა ადგილას მათი დამკვიდრებისთვის.
• მათ გლობალური დამკვიდრებისთვის მრავალი წელი სჭირდება.
• მას შეუძლია მონოპოლიების წარმოშობა
• მათ შეუძლიათ შექმნან რეგიონალური და საერთაშორისო მიგრაციები.
• ადგილობრივი მნიშვნელობიდან გამომდინარე, ადგილობრივი ბიზნესის გადაადგილება შეიძლება გაიზარდოს.