ზოგადი მიზნები (რა არის ისინი და მათი მნიშვნელობა)

გამოძიება, პროექტი ან კომპანია არ წარმოიშობა ასე, მეტი არაფერი, ისინი დამსახურებულად ხვდებიან მთელი რიგი კვლევების, ცოდნის, პრობლემებისა ვარიანტები, მაგრამ აქ აუცილებელია იმის ჩვენება, რომ ისინი რეაგირებენ საზოგადოებაში არსებულ პრობლემებზე ან საჭიროებებზე, ამიტომ მნიშვნელოვანია იცოდეთ მიზეზი, რისთვისაც გაკეთებულია

ზოგადი მიზნები ისინი სხვა არაფერია, თუ არა მიღწევები, რომლებიც მიიღწევა მუშაობით, ისინი დასახულია მიზნების დაწყებამდე, რაც საშუალებას იძლევა წარმართოს კვლევა, მუშაობა, ქმედებები მათი მიღწევის მიმართულებით და ასევე იძლევა შედეგების გაზომვის საშუალებას მიღებული.

რა არის ზოგადი მიზნები?

ზოგადად, შემოთავაზებულია ერთიანი ზოგადი მიზანი, თუმცა ეს არ წარმოადგენს წესს და შეიძლება განხილულ იქნეს ერთზე მეტი. გასაგებია, რომ ეს არის ის მიზანი, რომლის მიღწევაც გსურთ, ის ნათლად და რეალისტურად ადგენს იმ ფარგლებს და წარმოდგენებს, რომელთა მიღება გსურთ გამოძიების, საწარმოს, კომპანიაში და ა.შ.

ისინი უნდა იყოს მკაფიო, ლაკონური, რეალისტური და მიზნად ისახავს მიღწევებს, მაგრამ არა პროცესებსა და საქმიანობებს. ისინი შედგენილია დაუსრულებლობით მიმართვისას, როგორიცაა მოძიება, განსაზღვრა, რეგისტრაცია და ა.შ. იმის გათვალისწინებით, თუ რა ტიპის გაგება გსურთ მიიღოთ, იქნება ეს საძიებო, აღწერითი, ახსნა და ა.შ.

Მსგავსად კონკრეტული მიზნები ისინი პასუხობენ კითხვებს, როგორიცაა რა უნდა გააკეთოს? რას ვეძებ? სად ვაპირებ წასვლას, რაც განსაზღვრავს კვლევის ან პროექტის ფარგლებს.

ყველაფერი ზოგადი მიზანი მასში აღნიშნულია უდიდესი მიღწევა და აღნიშნულია, როგორც გამოძიების ზოგადი მიზანი, რომელიც უშუალოდ უკავშირდება გამოძიების სათაურს.

ზოგადი მიზნების მახასიათებლები

• გამოძიების ზოგადი მიზანი ინფორმაციის შეგროვების შედეგად აღმოჩენილი საჭიროებებიდან გამომდინარეობს.
• მიზნებია თუ მიზნები
• ისინი უნდა იყოს მკაფიო და ლაკონური, არ შეიძლება შეიქმნას დაბნეულობა იმ მიზნის მისაღწევად, რისი მიღწევაც გსურთ, წინააღმდეგ შემთხვევაში, სადაც მოქმედებები იქნებოდა მიმართული, სამუშაო უფრო ადვილი იქნებოდა.
• მათი მიღწევა უნდა იყოს, გონივრული გზით, ჩვენ არასდროს უნდა ვეჩვენოთ, რომ ჩვენს შესაძლებლობებზე მაღლა ვფრინდებით. მართალია მართალია, რომ შრომით და ძალისხმევით ყველაფერი მიიღწევა, არ უნდა გამოიყენოთ ეს ბოროტად, რადგან იმედგაცრუებისა და წარუმატებლობის რისკი გაქვთ.
• ისინი უნდა იყოს უნივერსალური და სხვადასხვა სპეციფიკურ მიზნებთან დაკავშირებული.
• ისინი უნდა იყვნენ მოქნილი, რათა შეიცვალონ, თუკი სიტუაცია ამას მოითხოვს.
• ისინი უნდა იყოს გაზომვადი როგორც დროში, ასევე მიღწევაში, რათა დადგინდეს შესაბამისობა.
• ისინი უნდა იყვნენ თანმიმდევრული, ისე, რომ ისინი არ ეწინააღმდეგებიან ერთმანეთს და ემსახურებიან ორგანიზაციას.

გამოძიების მიზნების დასახვისას მხედველობაში უნდა იქნეს მიღებული, რომ ისინი განსაზღვრავენ სიტუაციას მომავალში, მიუთითეთ გრძელვადიანი ძირითადი მიზანი და მისი კორექტირება შესაძლებელია დიაგნოზი

ისინი უნდა განისაზღვროს ისე, რომ მათ აღიარონ მხოლოდ ერთი ინტერპრეტაცია, რომელიც შეესაბამება და ხელს უწყობს გამოძიების სტრუქტურას და გამოყოფილია ანალიზისთვის.

გამოძიების ზოგადი მიზანი იგი განსაზღვრავს იმავეს მიზანს, მისი მოლოდინისა და მიზნების თვალსაზრისით, მიზანშეწონილობის მიზნით, რაც საშუალებას იძლევა მუდმივი მითითება შესრულდეს შესრულებულ სამუშაოში.

როდესაც საუბარი კომპანიის ზოგადი მიზნები თქვენ უნდა იცოდეთ ბიზნესის სახეობა, მახასიათებლები და საქმიანობა. რას საქმიანობს კომპანია? რისი მიღწევა გსურთ? ისინი უნდა განისაზღვროს ისე, რომ სამუშაო ჯგუფისთვის და ყველა ჩართული ადამიანისთვის გამოწვევა იყოს.

კომპანიის ზოგადი მიზნები

ყველა ორგანიზაციას აქვს მისია და ხედვა, რომელიც წარმოადგენს მის გლობალურ მიზნებს, თუმცა ეს ასეა აუცილებელია განისაზღვროს ზოგადი მიზნები, რომლებიც ასახავს ამ ხედვას და კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია, რომ ისინი გაზიარებულ იქნეს თანამშრომლები.

ამის განხილვა საშუალებას იძლევა შეფასდეს და გადაამოწმოს გუნდის ქმედებები, პროდუქტიულობა და ეფექტურობა და ეფექტურობა.

ზოგადი მიზნების მნიშვნელობა კომპანიაში

• ამ მიზნების მნიშვნელობა, გარდა იმისა, რომ ემყარება ორგანიზაციის მიზანს, არის ის, რომ ისინი ხელს უწყობენ უფრო კონკრეტული მიზნების განსაზღვრას. სხვადასხვა სფეროების სპეციფიკურია, რაც საშუალებას მისცემს საქმიანობისა და უფლებამოსილების დეცენტრალიზაციას, რაც ხელს შეუწყობს მთლიანი მონაწილეობის მიღებას პირადი გარდა იმისა, რომ უფრო მჭიდრო მეთვალყურეობა ხდება, რაც ხელს უწყობს პრობლემების აღებას და მათ მოგვარებას.
• ეს არის ერთ – ერთი საფუძველი მთლიანი ხარისხის მისაღწევად და მუდმივი გაუმჯობესების დასადგენად.
• ეს უზრუნველყოფს, რომ ძალისხმევა მიმართულია საერთო მიზნისკენ. ადამიანებმა, რომლებიც სამუშაო ჯგუფს შეადგენენ, უნდა იცოდნენ, თუ ზოგადად რა მიზანს ისახავენ სხვაგვარად დეპარტამენტს ან ტერიტორიას შეეძლო ემუშავა მხოლოდ საკუთარი სარგებელის მისაღებად, ამ უკანასკნელის ძალისხმევისა და დახმარების გამოკლებით ორგანიზაცია
• მათ უნდა მივაღწიოთ კონკრეტულ მიზნებს, რომლებიც აღიარებენ აპრიორული სამოქმედო გეგმას და პროგრესის შემდგომ გაზომვას.
• ისინი ბიუჯეტის განაწილების სახელმძღვანელოა სხვადასხვა სფეროსა და ინიციატივას შორის.
• თუ კომპანიას არ გააჩნია საერთო მიზნები, მისთვის რთულია დაიწყოს მიმართულება ან მოქმედების კურსი.
• ისინი უნდა იყვნენ რთული, მაგრამ განსახორციელებელი, კონკრეტული და გაზომვადი.

როგორ შევქმნათ კონკრეტული ბიზნესის მიზნები?

• იცოდეთ და გაითვალისწინეთ კომპანიის მისია და ხედვა.
• ოთხი არსებითი ჯგუფის ამოცანების იდენტიფიცირება და საჭიროების დადგენა:

- ზოგადი მიზნები მენეჯმენტისკენ.

- ზოგადი მიზნები, რომლებიც ხელს უწყობს დაგეგმვას.

- სასარგებლო ზოგადი მიზნები თანამშრომლების მოტივაციის მიზნით.

- ზოგადი მიზნები, რომლებიც მიზნად ისახავს დაგეგმვისა და კონტროლის შეფასებას.

მაგალითები

ძნელი დასაჯერებელია, მაგრამ ბევრ კომპანიას არ აქვს დასახული ზოგადი მიზნები, გარდა ეკონომიკური მიზნისა და მოგების გამომუშავების ქვედა ხაზისა. ეს, უდავოდ, წარმოადგენს ზოგად ჩრდილოეთს, მიზნების დადგენა დიდ დახმარებას უწევს ბიზნესის წარმართვას და მისი ზრდისა და განვითარების მიზეზია.

ზოგადი მიზნებია შემდეგი:

• წარმოების დონის გაზრდა.
• წამოიწყეთ გაყიდვები საზღვარგარეთ.
• ბაზრის წილის გაზრდა.
• გააუმჯობესოს კომპანიის მომგებიანობა.
• შექმენით კონკურენტული სურათი, ბრენდის მომხმარებლების მიერ აღიარებული და გათვალისწინებული.
• დივერსიფიკაცია წარმოებაში, ახალი პროდუქტების წარმოქმნა ხშირად.
• გადარჩება მტრულ ეკონომიკურ კონტექსტში.
• ჩაატარეთ ბაზრის კვლევა, რომელიც საშუალებას იძლევა გაზომოთ მომხმარებლის გემოვნება და პრეფერენციები.
• შეინარჩუნეთ მაღალი ხარისხის სტანდარტი მთელ საწარმოო ხაზში.
• მთელ პერსონალს მოიცავს პროდუქტიულობაში, ეფექტურობასა და ბიზნესის კონკურენტუნარიანობაში.