სტრატეგიული მენეჯმენტი (მახასიათებლები, სარგებელი და მნიშვნელობა)

სტრატეგიული მენეჯმენტი არის პროცესი, რომელიც სისტემატურად აფასებს ბიზნესს, განსაზღვრავს მის გრძელვადიან მიზნებს, ვითარდება სტრატეგიებს და განსაზღვრავს მიზნებს მათ მისაღწევად და ამავე დროს მოძებნის შესაბამის რესურსებს შეასრულოს ისინი.

ამ ადმინისტრაციის პროცესი, რომელიც ბუნებით დინამიურია, შედგება მთელი რიგი გადაწყვეტილებების, ვალდებულებების და მოქმედებებს, რომლებიც ორგანიზაციას სჭირდება, რათა მან შეძლოს სტრატეგიული კონკურენტუნარიანობის მიღწევა და ამით უფრო მეტი მოგების მიღება, ვიდრე საშუალო

ეს შეიძლება განისაზღვროს, როგორც მეცნიერება, რომელიც აყალიბებს, ახორციელებს და აფასებს ყველა იმ გადაწყვეტილებას, რაც კომპანიის მიზნების დაკავშირების საშუალებას იძლევა. ეს არის ადმინისტრაცია, რომელიც ფოკუსირებულია ადმინისტრაციის, ფინანსების, წარმოების, ოპერაციების ინტეგრაციაზე. ბუღალტრული აღრიცხვა, კვლევების, საინფორმაციო სისტემების და მარკეტინგის განვითარება ბიზნესი

სტრატეგიული მენეჯმენტის მახასიათებლები

მის მახასიათებლებს შორის შეიძლება გამოიყოს შემდეგი:

• სხვადასხვა სტრატეგიის ფორმულირება და განხორციელება კომპანიაში.
• იგი პასუხისმგებელია უზრუნველყოს კონკურენტული უპირატესობა.
• დააკვირდით კომპანიის შიდა და გარე ასპექტებს.
• ადგენს მისია, ხედი და ბიზნესის ღირებულებები.
• მას ევალება კომპანიის სიტუაციური ანალიზის გაკეთება.

სტრატეგიული მენეჯმენტის მიზნები

კომპანია ყურადღებას ამახვილებს თავის მიზნებზე, რომელთა მიღწევაც სურს და ამიტომ ამის მისაღწევად არსებობს ინტუიცია, რასაც რისკი გულისხმობს, რადგან ის არ მიმართავს კონკრეტული ქმედებები და სტრატეგია, რომელიც ემყარება მიზნებს, რომლებსაც ეძლევათ შესრულების პერიოდი, თუ რამდენად ხდება ეს წარმატებული თუ არა.

სტრატეგიების წარმატების მისაღწევად, გეგმები უნდა შემუშავდეს და შეფასდეს შესაბამისად. ამ გზით შეგიძლიათ მიიღოთ უკუკავშირი მუდმივი, თუ რა ხორციელდება და რა მოქმედება აქვს გავლენას.

კომპანიის მიზნების მიღწევა დამოკიდებული იქნება შემოთავაზებულ პროდუქტებსა და მომსახურებებზე, რათა მათ შეძლონ კონკურენციის დონის მიღწევა და ამისათვის a ეფექტური სტრატეგია და მოქმედების ეფექტური გეგმა.

სტრატეგიული მენეჯმენტის უპირატესობები

კომპანიებში ამ ტიპის ადმინისტრაციის ერთ-ერთი უდიდესი სარგებელი არის ის, რომ მათ აქვთ საუკეთესო სტრატეგიებს, რადგან ისინი იყენებენ სისტემურ, რაციონალურ და ლოგიკურ მიდგომას, რათა შეძლონ მათი კარგი შერჩევა სტრატეგიები. სხვა მნიშვნელოვანი უპირატესობებია:

• ეს აადვილებს შესაძლებლობების გამოვლენას და მათი კლასიფიკაციას პრიორიტეტულობის მიხედვით, მათი გამოყენების მიზნით.
• ეს საშუალებას იძლევა სამართლიანად შეხედოთ ადმინისტრაციულ პრობლემებს.
• ის შეიცავს კოორდინაციის ჩარჩოს, საქმიანობის ეფექტურად კონტროლის მიზნით.
• ის პოზიტიურ დამოკიდებულებას ემხრობა ცვლილებების შემთხვევაში.
• ხელს უწყობს რესურსების განაწილების გაუმჯობესებას.
• ის გთავაზობთ ოფიციალობას ბიზნესის ადმინისტრირების დაწყებამდე.
• სტიმულირება და ჩართვა ხალხის ქცევა მეტი ძალისხმევისთვის.
• ამცირებს უარყოფითი ცვლილებების შედეგებს.
• საფუძველს ქმნის ინდივიდუალურად პასუხისმგებლობის დელიმიტაციის მიზნით.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ელემენტები

ადმინისტრაციის ეფექტურად განვითარებისათვის მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული შემდეგი ელემენტები:

გარემოს ანალიზი

ეს არის კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების აღიარება სხვადასხვა სფეროში, როგორიცაა სამრეწველო და სოციალური გარემო, თავის რესურსებთან, სტრუქტურასა და კულტურასთან ერთად. ეს ნაბიჯი ასრულებს პროცესს, რომელსაც აქვს ყველა სახის ინფორმაციის შეგროვების შესაძლებლობა. თქვენ უნდა იყოთ ავტოკრატი, როდესაც აღიარებთ სისუსტეებს, წინააღმდეგ შემთხვევაში ანალიზი არ იქნებოდა ზუსტი.

სტრატეგიის ფორმულირება

მას აქვს მიზნები პოლიტიკა, კომპანიის მუშაობის მიზეზები და სტრატეგიები. ყოველივე ეს გულისხმობს საჭირო შედეგების განსაზღვრას და დაგეგმვა ყველაფრის მიღწეული.

სტრატეგიების განხორციელება

ეს ეხება წინა ეტაპზე შემუშავებული გეგმის შემუშავებას და ამისათვის ემყარება იმ პროგრამებს, რომლებსაც აქვთ შესასრულებელი საქმიანობა, ბიუჯეტი და პროცესი, რომელიც უნდა შესრულდეს.

შეფასება და კონტროლი

მხედველობაში უნდა იქნეს მიღებული მონიტორინგის სხვადასხვა საშუალებების გამოყენება ყველა საქმიანობისთვის, ისე, რომ შეუძლია დაადგინოს, არის თუ არა კომპანია სწორ გზაზე ან უნდა გაკეთდეს ეს შესწორებები.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ეთიკური და სოციალური განზომილებები

სტრატეგიული გეგმისადმი დამოკიდებულების მიხედვით, შეიძლება გამოიყოს შემდეგი ორგანიზაციები:

• დამცველები: ისინი არიან ისეთებიც, რომლებსაც თავიანთი პროდუქციის ბაზრის შემცირებული სფერო აქვთ, სადაც მათი ტოპ მენეჯერები არიან ისინი მაღალეფექტურია ამ ოპერაციულ სფეროში, მაგრამ არ ეძებენ სხვა შესაძლებლობებს, რომლებიც მათ მიღმაა ამბიტი.
• სკაუტებს: ისინი მუდმივად ეძებენ ბაზრის შესაძლებლობებს და ძირითადად ექსპერიმენტებს ატარებენ პოტენციური პასუხებით გარემოს ტენდენციებზე.
• ანალიზატორები: ისინი მუშაობენ ორ სფეროში, ერთი შედარებით სტაბილურია და მეორე ცვალებადი.
• რესპონდენტი: ამაში ადმინისტრატორები ძირითადად უყურებენ იმ ცვლილებებსა და გაურკვევლობებს, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ მათი კომპანიის გარემოზე.

სტრატეგიული მენეჯმენტის მნიშვნელობა

აღმოსავლეთი ადმინისტრაციის სახეობა კომპანიებში ძალიან მნიშვნელოვანია, ეს იმიტომ ხდება, რომ შეგიძლიათ განსაზღვროთ სად უნდა წავიდეთ. აქვს შესაძლებლობა მიიღონ განსხვავებული გადაწყვეტილებები რაც კომპანიას ღირებულებას ანიჭებს და ასევე უზრუნველყოფს მის კეთილდღეობასა და გადარჩენას გრძელვადიანი.

ანალოგიურად, იგი ეფექტურად შეესაბამება იმ ფაქტორების დადგენას, რომლებიც განსაზღვრავს კომპანიას შემდეგნაირად:

• დივერსიფიკაციის შესახებ გადაწყვეტილებები.
• როგორ და რა ბაზარზე უწევს კომპანიას კონკურენცია.
• Ორგანიზაციული სტრუქტურა.
• რა ნაბიჯების გადადგმა გჭირდებათ მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში.

სტრატეგიული მენეჯმენტი პასუხისმგებელია მოკლევადიან და გრძელვადიან პერსპექტივაში განსაზღვროს რა მიზნები და მიზნები, რა არის მისი მისია, ხედვა და სტრატეგია, რომელიც უნდა შესრულდეს კომპანიაში. ზოგადად, ეს ძალზე სასარგებლო იარაღია სიტუაციური ანალიზის ან მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც კომპანიას საშუალებას მისცემს ჰქონდეს ეფექტური განვითარება წარმატების მისაღწევად თვითონ.