სამუშაო გარემო, სამუშაო განვითარების გასაღები

სამუშაო გარემო ეს კომპანიის ყოველდღიურად ძალიან ტრანსცენდენტული ელემენტია, თუმცა ძნელია განსაზღვროს ან განსაზღვროს ის მახასიათებლები, რომლებიც ხელს უწყობენ მას. ამასთან, ნაჩვენებია, რომ ეს მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს თანამშრომლების პროდუქტიულობასა და პირად ცხოვრებაზე.

მიუხედავად იმისა, რომ ნაჩვენებია, რომ ხელფასი და შეღავათები უაღრესად მოტივირებულია თანამშრომელი, ხელსაყრელი გარემო ითვლებოდა დარჩენის ყველაზე განმსაზღვრელ ფაქტორად სამუშაო.

ნათელია, რომ სამუშაო გარემო ეს გადამწყვეტია შრომით ურთიერთობებში, მაგრამ რა ან ვინ განსაზღვრავს სამუშაო გარემოს?

თანამშრომლის თვალსაზრისით, სამუშაო გარემო არის კონტექსტების ერთობლიობა, რაც ხელს უწყობს სამუშაოში კმაყოფილების ან კომფორტის მიღწევას. კომპანიის თვალსაზრისით, სწორედ ის ელემენტები ხდის მუშაკს უფრო პროდუქტიულს.

არახელსაყრელმა სამუშაო გარემომ შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლების ცუდი შესრულება, რაც ეკონომიკურად საზიანოა კომპანიისთვის. პირიქით, კარგი სამუშაო გარემო სარგებელს მოუტანს კომპანიის ზრდას.

ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ სამუშაო გარემოზე

კომპანიაში ჩამოყალიბებული გარემო არის რთული საკითხი, რომლის გავლენას ახდენს ისეთი ელემენტები, როგორიცაა:

• სტრუქტურული: ეს ეხება კომპანიის ფორმალურ სტრუქტურას, მენეჯმენტის სტილს და ორგანიზაციის ზომას.
• სოციალური გარემო: მშრომელებს შორის შექმნილი ურთიერთობების ტიპი, მეგობრობა, კონფლიქტები და კომუნიკაცია და ა.შ.
• პირადი: ეს ეხება ინდივიდს, მის დამოკიდებულებას, მოლოდინს, საჭიროებებსა და მოტივაციებს და ა.შ.
• ორგანიზაციული ქცევა: ეს ეხება მაგალითად პროდუქტიულობას, თანამშრომელთა ბრუნვას, დაძაბულობასა და სამუშაოთი კმაყოფილებას და ა.შ.

სამუშაო გარემოს ტიპები

ავტორიტარული

ის თავს იჩენს კომპანიებში, სადაც მენეჯმენტს არ აქვს საკმარისი ნდობა თანამშრომლების მიმართ, ამიტომ რომ გადაწყვეტილებების უმეტესობა მიიღება ორგანიზაციის სათავეში, მოსმენის გარეშე მუშები. ამას ახასიათებს უფროსებისა და დაქვემდებარებების მცირე ურთიერთქმედება.

პატერნალისტური

იგი წარმოდგენილია კომპანიაში, სადაც გარკვეული იერარქიული დონეებია გარკვეული ნდობით და გულითადად კომპანიის მენეჯმენტს, საშუალო ხაზებსა და თანამშრომლებს შორის ჭეშმარიტი კომუნიკაციის ნაკლებობაა.

იგი ხასიათდება ძალიან ხისტი სტრუქტურებით, მცირე დაწინაურების შესაძლებლობებით და თანამშრომლების იდენტიფიკაციის ნაკლებობით მისია, ფილოსოფია და კომპანიის მიზნები.

მრჩეველთა

ის გვხვდება კომპანიებში, სადაც მენეჯმენტი საკმარისად ენდობა თანამშრომლებს, ამიტომ ისინი დელეგირებს გარკვეულ პირს მცირე საკითხებში ავტონომიის დონე, თუმცა მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს იღებს მაღალი სტრუქტურა იერარქიული.

იგი ხასიათდება მოქმედებებში დინამიურობისა და პროაქტიულობის არსებობით და კომუნიკაციის მისაღები დონის არსებობით ყველა სფეროში.

მონაწილეობითი

ის თავს იჩენს კომპანიებში, სადაც თანამშრომლების მიმართ სრული ნდობაა, ეს არის იდეალური სისტემა, რომელიც ნებისმიერმა კომპანიამ უნდა მიიღოს, როგორც მოდელი. გადაწყვეტილებების უმეტესობა მიიღება კონსენსუსის საფუძველზე, კომუნიკაცია ძალიან კარგია და თანამშრომლები ჰარმონიულად იდენტიფიცირებენ კომპანიასთან და მის მიზნებთან.

იგი ხასიათდება მაღალი მოტივაციით იმ თანამშრომლებში, რომლებსაც აქვთ შესაძლებლობა პროგრესირდნენ პროფესიონალურად და პირადად.

სამუშაო გარემოს გაუმჯობესების საბჭოები

1. იცოდეთ თანამშრომლის აზრი კომპანიის სამუშაო გარემოს შესახებ.

გააკეთე გამოკითხვა შეუძლია უზრუნველყოს ღირებული ინფორმაციის მიღება სამუშაო გარემოს წარუმატებლობისა და სიძლიერის შესახებ, ასევე საშუალებას გავზომოთ ლიდერის ქმედებების ეფექტურობა და კმაყოფილების ხარისხი თანამშრომლები.

როდესაც ეს მონაცემები უკვე გაქვთ, საჭიროა შეადგინოთ გაუმჯობესების გეგმა და შესრულდეთ. არსებითად, გაზომვა უნდა განმეორდეს შემდეგ წელს, რომ იცოდეს მიღწეული პროგრესი და განხორციელებული ცვლილებების ეფექტურობა.

2. შეინარჩუნეთ სამუშაო გუნდი მოტივირებული.

მოტივაცია ყოველთვის არ უნდა იყოს ფულადი, მნიშვნელოვანია მისცეს მას პასუხისმგებლობა, ავტონომია, ეს მათ დაეხმარება გრძნობდნენ დაფასებულს ან მნიშვნელოვან კომპონენტებს მიზნების მისაღწევად ბიზნესი

3. მოერიდეთ ზედმეტ კონტროლს.

კონტროლი იწვევს დავალებების შეფერხებას ან პარალიზებას, უფროსის ავტორიზაციის არარსებობის გამო, ასე რომ პრობლემები შეიძლება წარმოიშვას იგივე არარსებობის გამო, რაც მნიშვნელოვან ზარალს იწვევს იმ გადაწყვეტილებების გამო, რომლებიც არ იქნა მიღებული ამინდი

4. შეინარჩუნეთ პირდაპირი, მკაფიო და მკაფიო კომუნიკაცია.

საჭირო საშუალებები უნდა იქნას გამოყენებული სხვადასხვა სამუშაო სფეროებთან კომუნიკაციის შესანარჩუნებლად. დარწმუნდით, რომ უნდა განხორციელდეს მიზნები, შესრულებული ამოცანები და მითითებები გაგრძელება

მნიშვნელოვანია, რომ თავიდან იქნას აცილებული კომუნიკაციების გამოყენება, რომელიც, როგორც ჩანს, აგრესიული, იძულებითია, რაც დაუყოვნებლივ საფრთხეს უქმნის ჰარმონიას სამუშაო გარემოში.

ცვლილებების შეტანისას, მას უნდა ეცნობოს, დაწყების თარიღი განისაზღვროს და დაშვებული უნდა იქნეს ცვლილებასთან ადაპტაციის დრო.

5. მოერიდეთ ფავორიტიზმს.

ლიდერობა გარკვეულწილად რთული ამოცანაა, შესაძლებელია ზოგიერთ მუშაკთან მეტი იდენტიფიკაცია გქონდეთ გარკვეული მიზეზების გამო, მაგრამ ძალიან ხშირად. ამის მიუხედავად, მნიშვნელოვანია, რომ ფავორიტიზმი არასდროს გამოჩნდეს, ყველა მუშაკს უნდა ექცეოდეს თანაბარი პირობებით, პატივისცემით და ტოლერანტობა.

მუშაკის შეფასება უნდა იყოს ობიექტური და, ჩვეულებრივ, უნდა ეფუძნებოდეს მათ მუშაობაში მოცემულ შედეგებს.

ფავორიტიზმი ძალიან უარყოფითი ფაქტორია სამუშაო გარემოში, რაც ხელს უშლის ჯანსაღ კონკურენციას შორის ორგანიზაციის მუშაკები, ამბოხებული ადამიანები კარგავენ ინტერესს, ბიზნესი

6. სამუშაო პირობების შექმნა.

იმისათვის, რომ მუშებმა შეასრულონ და თავიანთი სრული პოტენციალი მიიღონ, ისინი შესაბამის პირობებში უნდა იყვნენ. აუცილებელია, რომ მათ ჩაუტარდეთ საჭირო ტექნიკური ტრენინგი და ინსტრუმენტები, უზრუნველყონ კომფორტი მათ სამუშაო გარემოში, ღირებულება მათი საქმიანობა და, უპირველეს ყოვლისა, რომ უფროსებთან და სხვა კოლეგებთან ურთიერთობა არის გულწრფელი და ემყარება ნდობას და პატივისცემას ორმხრივი

7. მოერიდეთ დისკრიმინაციას.

უაღრესად მნიშვნელოვანია, რომ სამუშაო გარემოში რაიმე დისკრიმინაცია არ წარმოიშვას, არც სქესი, რასა და ფერი, არც რელიგიური და არც პოლიტიკური რწმენა. მნიშვნელოვანია თანაბარი მოპყრობა და პატივისცემა თითოეული მუშაკის მახასიათებლების, თვისებებისა და რწმენისადმი. ცელქი, შევიწროება შეიძლება ჩაითვალოს სერიოზული ხარვეზებით ნებისმიერი მუშაკის ქცევაში და უფროსებმა ყოველთვის უნდა შექმნან კარგი მაგალითი.