ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის 8 ფუნქცია

Როდესაც HR განყოფილება ეფექტურად მართვას შეუძლია უზრუნველყოს სტრუქტურა და საჭიროებების დაკმაყოფილების შესაძლებლობა ბიზნესის საჭიროებები თქვენი კომპანიის ყველაზე ღირებული რესურსების მართვის გზით თანამშრომლები.

არსებობს რამდენიმე HR დისციპლინა, მაგრამ თითოეულ დისციპლინაში პროფესიონალებს შეუძლიათ შეასრულონ ერთზე მეტი რვაზე მეტი ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის არსებითი ფუნქციები.

მცირე კომპანიებში, რომლებსაც არ აქვთ, შესაძლებელია იგივე დონის ეფექტურობა და სამუშაო ძალის მენეჯმენტი მივაღწიოთ იმ ფუნქციების აუთსორსინგის გზით, რომლებსაც ისინი ასრულებენ.

თუ გსურთ იცოდეთ რესურსების განყოფილების 8 ფუნქცია ადამიანები, რომლებსაც შემდეგ აგიხსნით, უბრალოდ უნდა გააგრძელოთ ამ პოსტის კითხვა.

ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ფუნქციები

პერსონალის დეპარტამენტის ფუნქციების გასაგებად, მნიშვნელოვანია იცოდეთ რა შეიძლება იყოს მასგან და რა მიზნები აქვს მას, შეგიძლიათ წაიკითხოთ სხვა ჩვენს პოსტებში. ზოგადად, ჩვენ ვიცით, რომ თქვენი მთავარი ამოცანაა კომპანიის წარმატებაშიძებნით, ადამიანური კაპიტალის შენარჩუნება და განვითარება.

ერთი მხრივ, ეს მიიღწევა ეფექტური პროგრამების შექმნით და, მეორე მხრივ, ამ სფეროში დადგენილი წესებისა და პროცედურების დაცვით.

1. კომპანიის ბიზნეს მიზნების მიღწევა

კომპანიის მიზნების მისაღწევად საჭიროა კომპეტენტური გუნდი ადამიანის ნიჭი. აღმასრულებელმა დირექტორმა ან დირექტორთა საბჭომ უნდა დაადგინოს ორგანიზაციისა და მმართველი გუნდის საჭიროებები. HR– მა უნდა მოძებნოს შესაფერისი ადამიანები მათ დასაკმაყოფილებლად, როგორც მის შიგნით, ისე მის გარეთ ორგანიზაცია

2. თანამშრომლების ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესება

ადამიანური რესურსების განყოფილება ვალდებულება უნდა მიიღონ კეთილდღეობის უზრუნველსაყოფად, თანამშრომლების მოტივაცია და განვითარება კომპანიაში. სამუშაო გარემოს გაზომვა, განვითარების პროგრამების გააქტიურება და წახალისების შეთავაზება მათი მუშაობის რამდენიმე მაგალითია.

3. პროდუქტიულობის გაუმჯობესება

შინაგანად, პერსონალის დეპარტამენტმა ასევე უნდა მოახდინოს ზედამხედველობა პროდუქტიულობა და მთელი გუნდის გამოსვლა. იმედია, მათ საშუალება ექნებათ აღმოაჩინონ გაუმჯობესების შესაძლებლობები და გაააქტიურონ მათი განხორციელების გეგმები.

4. უზრუნველყოს წესების დაცვა

უამრავი შრომითი კანონი და რეგულაცია არსებობს, რომელთა მიმართაც საბოლოოდ პასუხისმგებელი იქნება HR დეპარტამენტი. არდადეგები, შვებულება, დეკრეტული და მამობრივი შვებულება. ეს ყველაფერი რეგულირდება და მკაცრად უნდა იყოს დაცული.

5. დაკომპლექტება და შერჩევა

არის HR ფუნქცია შედგება მოიზიდოს ხალხი ორგანიზაციაში სამუშაოდ და შეარჩიოს საუკეთესო კანდიდატები. ხალხის მოზიდვა ხშირად იწყება თანამშრომლების ბრენდით.

მიმზიდველი დამსაქმებელი მრავალი უპირატესობა აქვს, ისევე როგორც პირიქით. ამ უკანასკნელის კარგი მაგალითია თამბაქოს ინდუსტრია, რომელსაც დაბინძურებული რეპუტაციის გამო უჭირს ნიჭის მოზიდვა.

დამსაქმებლის ძლიერი ბრენდის და დაქირავების სწორი სტრატეგიის წყალობით, თქვენ უკვე შუა ნაწილამდე მიხვიდით. მას შემდეგ, რაც კანდიდატები წარდგებიან, შერჩევის პროცესი არის HR ინსტრუმენტი აირჩიონ საუკეთესო კვალიფიციური კანდიდატები უდიდესი პოტენციალით.

დაკომპლექტების ტექნოლოგიური განვითარება ძალიან სწრაფად მიმდინარეობდა და შედეგად, თქვენი დაქირავების თითოეული ნაწილისთვის არსებობს სხვადასხვა სახის დაქირავების იარაღები.

დამატებითი ინფორმაციის ნახვა შეგიძლიათ აქ:

• დასაქმების შიდა წყაროები
• დასაქმების წყაროები

6. შესრულების მენეჯმენტი

მუშაობის მენეჯმენტი აუცილებელია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მუშაკები რჩებიან პროდუქტიული და ჩართული. შესრულების კარგი მენეჯმენტი მოიცავს კარგ ხელმძღვანელობას, მკაფიო მიზნების დასახვას და ა უკუკავშირი ღია

7. სწავლა და განვითარება

თანამშრომლების შესაძლებლობების განვითარება, რაც მათ მომავლისთვის სჭირდებათ HR არსებითი პასუხისმგებლობა. ტრადიციულად, ორგანიზაციებს აქვთ განსაზღვრული ბიუჯეტი სწავლისა და განვითარებისათვის.

ეს ბიუჯეტი ნაწილდება თქვენს თანამშრომლებზე. ზოგიერთ ქვეყანაში ეს კვოტა სავალდებულოა. მაგალითად, დიდ ბრიტანეთში, კომპანიები, რომელთა წლიური ანაზღაურება 3 მილიონ ფუნტ სტერლინგზე მეტია, იხდიან სავალდებულო გადასახადს 0,5% მათი თანამშრომლების პროფესიული მომზადებისთვის.

8. ფუნქციის შეფასება

როგორც ბიზნესი და საზოგადოება იცვლება, ასევე უნდა შეიცვალოს ეფექტური HR ფუნქცია. როლის შეფასება არის HR ტექნიკური ასპექტი. HR ფუნქციის შეფასებით, დეპარტამენტი უზრუნველყოფს კომპანიის წარმატებას როგორც სტრატეგიულად, ასევე თვალსაზრისით მომსახურების მიწოდება და დახმარება.

კომპანიამ უნდა უზრუნველყოს საჭირო დონის მომსახურება, სტრატეგიულად მუშაობის დროს. პრაქტიკაში, როლის შეფასება მოიცავს HR ოპერაციის სხვადასხვა ნაწილის შედარებას.

ეს შეიძლება შეიცავდეს მუშების ხარისხს და ხელმისაწვდომობას, თანამდებობის ადგილმდებარეობას, საათებს სამუშაო, ფინანსური მდგომარეობა, სამსახურებრივი პასუხისმგებლობა და სამუშაო, რომელსაც სამუშაო ემატება ორგანიზაცია იდეა უკან ფუნქციის შეფასება ის არის, რომ მსგავსი სამუშაოების ანაზღაურება ანალოგიურად უნდა მოხდეს.