როგორ გავაუმჯობესოთ შრომის კეთილდღეობა

ის ფაქტი, რომ კომპანიები უზრუნველყოფენ მისი თანამშრომლების კეთილდღეობა ეს არა მხოლოდ მორალური ვალდებულებაა, არამედ პრაქტიკულიც. ბედნიერი ადამიანები ზრდის პროდუქტიულობას და ამით ხელს უწყობენ ეკონომიკური სარგებლის გაუმჯობესებას. ამ განცხადების გასაღრმავებლად, ჩვენ ვისაუბრებთ რამდენიმე კვლევაზე, რომელიც ადასტურებს მას, ანუ რომელიც აჩვენებს მტკიცებულებას, რომელიც ადასტურებს, რომ თანამშრომლების ბედნიერება ხელს უწყობს ზრდას კომპანია.

ამ ფსიქოლოგია-ონლაინ სტატიაში ვისაუბრებთ როგორ გავაუმჯობესოთ სამუშაო ადგილის კეთილდღეობა

ინდექსი

1. პირადი ურთიერთობები კომპანიაში
2. რამდენად ეფექტურია გუნდები
3. ჰარვარდის კვლევა
4. დასკვნები

პირადი ურთიერთობების მნიშვნელობა და მე ამას გავაკეთებ Gallup Engagement Survey-ის საფუძველზე, კონკრეტულად Q12 გამოკითხვა. დაახლოებით ათი წლის წინ Gallup-მა შემოიტანა ბოლო შეკითხვა გამოკითხვაში, კონკრეტულად მე-10 კითხვაზე, რომელიც ამბობს: გყავთ თუ არა ახლო მეგობრები სამსახურში?

Gallup-ის გამოკითხვები, რა თქმა უნდა, ყველაზე გავრცელებულია მთელ მსოფლიოში, მითითება HR-ში. ამ კითხვის შემოღებამ ბევრი კამათი გამოიწვია, რადგან ყველამ ვიცით, რომ დიდი ხანია არსებობს კამათი იმის შესახებ, არის თუ არა პირადი ცხოვრება და ცხოვრება

Gallup-ის მე-12 კვარტალში გამოკითხვის პასუხები ნათლად აჩვენებს, რომ კომპანიებში, სადაც ადამიანებს შორის სიყვარულია, ანუ, რომელშიც წარმოიქმნება პატივისცემის ან მეგობრული ურთიერთობები, არის კომპანიები, სადაც პროდუქტიულობაც არის მოხუცები. როდესაც კომპანიებში ურთიერთობითი კეთილდღეობაა, ხალხი უფრო პროფესიონალურად მუშაობს და შესაბამისად კომპანია მეტ ფულს შოულობს. ნაჩვენებია, რომ ის მნიშვნელოვნად მუშაობს, ამიტომ მისი მომხრეობა, მორალურად, ვალდებულებასთან ერთად, კარგი გადაწყვეტილებაა.

მეორე მითითება, რომელიც მინდა გამოვიყენო, არის შიდა გამოძიება კონფიგურაციის შესახებ ეფექტური გუნდები რა გააკეთა გუგლმა და რა დაარქვა არისტოტელემ... შეგიძლიათ თავად Google-ში მოძებნოთ! გამოძიება ცდილობდა ეპოვა ნიმუში, რომელიც განსაზღვრავდა რომელი გუნდი იყო ყველაზე ეფექტური, ყველაზე პროდუქტიული.

ისინი ბევრ ფაქტორზე ფიქრობდნენ, მაგალითად, დამატებითი უნარების პროფილები, მამაკაცებისა და ქალების ნაზავი ან სხვადასხვა პროფესიული დონე. მაგრამ არც ერთი ერთი შეხედვით აშკარა მიზეზი არ იყო პასუხი და ერთადერთი დასკვნა, რომლითაც მათ შეეძლოთ გამოსულიყვნენ, იყო ეს ორი ფაქტორები, რომლებიც განსაზღვრავენ, რომელი გუნდები მუშაობენ საუკეთესოდ, არის ის ფაქტორები, რომლებშიც ადამიანებს აქვთ კარგი კომუნიკაცია და ნდობა ერთმანეთთან. მათ.

კვლევა რომ ჰარვარდის უნივერსიტეტის მიერ ჩატარებული 1939 წელს Western Electric-ში ძალზე აქტუალურია ფსიქოლოგიის და შრომითი ურთიერთობების ისტორიაში, რადგან ის პირველია, რომლის შედეგები იყო დამაჯერებელი და, უფრო მეტიც, ეს იყო პარადიგმის ცვლილება: პირველად თანამშრომლებს ექცეოდნენ როგორც ადამიანებს და არა როგორც მანქანებს. პროდუქტიული.

გამოძიება განიხილავდა იმას, თუ როგორ მოქმედებს განათების დონე ადამიანების პროდუქტიულობაზე. Რა გააკეთე? მათ დააყენეს განათების საწყისი დონე და გაზომეს მათი პროდუქტიულობა, შეამცირეს დონე და გაზომეს, აამაღლეს დონე და გაზომეს... ამდენი გამეორება.

Რა მოხდა? გაირკვა, რომ მუშები არ მოიქცნენ არანაირ შაბლონად სინათლის დონესთან დაკავშირებით, მაგრამ გასაკვირია, რომ კვლევის წინსვლისას ისინი უფრო პროდუქტიულები ხდებოდნენ. რატომ იყო შედეგი ასეთი? იმის გამო, რომ ის, რაც რელევანტური იყო იმ ადამიანებისთვის, ვინც მონაწილეობას იღებდა კვლევაში, იყო მხედველობა და სიყვარული, რომელიც მათ მიიღეს მკვლევარის გუნდისგან.

თუ გსურთ გქონდეთ კომპანიები, სადაც ადამიანები პროდუქტიულები არიან, მოეპყარით ადამიანებს კარგად და პატივისცემით და წაახალისეთ კარგი ურთიერთობები. ეს პირდაპირ კავშირშია ფსიქოლოგიური უსაფრთხოების კონცეფციასთან, კონცეფციაზე, რომელზეც ბევრს საუბრობენ. ადამიანს აქვს ფსიქოლოგიური უსაფრთხოება სამსახურში, როცა არ ეშინია ხელის აწევისა და აზრის გამოხატვის.

ისინი არიან კომპანიები, რომლებიც უკეთ უმკლავდებიან ინოვაციებს, რომლებიც თვლიან, რომ სწავლა მნიშვნელოვანია, რომლებიც აღიარებენ წარუმატებლობას თანამშრომლების, როგორც პიროვნული და კომპანიის ზრდის გარდაუვალი ნაწილი და ეს კი ხელს უწყობს მათ შეცდომა დაუშვა. კომპანია, რომელშიც მის თანამშრომლებს შეცდომების დაშვების ეშინიათ, მალავენ შეცდომებს რეპრესიების შიშით და, რა თქმა უნდა, შეცდომების გამოვლენის გარეშე, არ არსებობს გაუმჯობესების შესაძლებლობა.

იმის შიშით, რომ ერთი ცუდი პირადი ურთიერთობები თანატოლებთან და უფროსებთან. დამალეთ ეს შეცდომები ან გაუმჯობესების შესაძლებლობები, რადგან ამ გზით კომპანია.

და ბოლოს, მოკლე მიმოხილვა იმისა, თუ რა დასკვნას ასრულებენ სამი შესაბამისი გამოკვლევა: კარგი პირადი ურთიერთობების ხელშეწყობა და ინდივიდუალური და კორპორატიული კეთილდღეობა, თანამშრომლების ბედნიერებაზე გავლენის გარდა, ის ასევე იწვევს უფრო პროდუქტიულ თანამშრომლებს, უფრო შეკრულ გუნდებს და, შესაბამისად, კომპანია ისარგებლებს შედეგები.

ეს სტატია არის მხოლოდ ინფორმაციული, Psychology-Online-ში ჩვენ არ გვაქვს უფლება, დავსვათ დიაგნოზი ან გირჩიოთ მკურნალობა. გეპატიჟებით მიმართოთ ფსიქოლოგს თქვენი კონკრეტული შემთხვევის სამკურნალოდ.

თუ გსურთ წაიკითხოთ მეტი მსგავსი სტატია როგორ გავაუმჯობესოთ შრომის კეთილდღეობა, გირჩევთ შეიყვანოთ ჩვენი კატეგორია Ადამიანური რესურსების.