ქვემოთ ჩამოთვლილთაგან მრავალი რეკომენდაცია, რომელსაც ჩვენ გაგიზიარებთ კომპანიის მუშაკთა მოტივაცია შეიძლება ეს საღი აზრი ჩანდეს ან აშკარად აშკარაა, თუმცა არსებობს მრავალი ორგანიზაცია, რომლებიც მათ უბრალოდ არ ითვალისწინებენ. სინამდვილეში ის არის, რომ მათი პრაქტიკაში გამოყენება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესებს პროდუქტიულობას, ხოლო მუშაკთა კმაყოფილება. ამასთან ერთად, აქ მოცემულია 5 რჩევა, რომ მოტივაცია შეინარჩუნოთ ერთგული თანამშრომლების მიმართ კომპანიაში.
ამ სტატიაში ნახავთ:
1. ნათლად განსაზღვრავს კომპანიის ხედვა
ეს არის ერთ-ერთი პირველი, რაც გასათვალისწინებელია და ის უნდა იყოს წარმოდგენილი, როგორც საგზაო რუქა, რომლითაც თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ და გაიგივონ.
რეკლამები
2. მიეცით თანამშრომლებს ის, რაც მათ სჭირდებათ და სჭირდებათ
შეცდომაა ვივარაუდოთ, რომ თითოეულ თანამშრომელს აქვს ყველა საჭირო ინსტრუმენტი, ტრენინგი და ზედამხედველობის მხარდაჭერა. აუცილებელია პირადად გაირკვეს, თუ რა სჭირდება მათ სამუშაოს სწორად შესრულებას.
3. ხშირი კომუნიკაცია
ამ შემთხვევაში რეკომენდებულია ტრენინგების, შენიშვნების, ბიულეტენების, ხშირად დასმული შეკითხვებისა და რეგულარული შეხვედრების გამოყენება კომპანიის ხედვის დასაწყებად თანამშრომლებისთვის. ასევე მნიშვნელოვანია შეკითხვების დასმა და დაბნეულობის შემთხვევაში, ინფორმაციის დიზაინის დიზაინის დიზაინი.
რეკლამები
4. დარწმუნდით, რომ ყველა მონაწილეობს
ეს ნიშნავს, რომ უნდა მოიძებნოს გზა, რომელშიც ყველა თანამშრომელი გარკვეულწილად მონაწილეობს დაგეგმვაში და გადაწყვეტილების მიღებაში. ამ გზით, კომპანიის ზოგადი პროექტი მთავრდება ყველას "ბავშვი", რისთვისაც ყველას სურს ბრძოლა.
5. სამართლიანობა, პატივისცემა და ნდობა
თანამშრომლების მოტივაციისა და ჩართულობის შესანარჩუნებლად აუცილებელია ვიმოქმედოთ სამართლიანად, პატივისცემით და განვავითაროთ ნდობა. ამიტომ, განსჯა, სიბრძნე და გამოცდილება უნდა იქნას გამოყენებული დამხმარე გარემოს შესაქმნელად, როდის როდის წარმოადგენს პრობლემას, ჩვენ შეგვიძლია შევისწავლოთ გარემოებები, გვესმოდეს მომხდარის კონტექსტი და მხოლოდ ამ საკითხის შემდეგ ა განსჯა. ამით თქვენ არა მხოლოდ თქვენი თანამშრომლების პატივისცემას დაიმსახურებთ, არამედ მათ ნდობასაც.
რეკლამები
ჩვენს მიერ აღნიშნულ რჩევებთან ერთად, კარგი იდეაა, მოძებნოთ წამახალისებელი პროგრამები, რადგან ისინი ძალიან დაამტკიცეს გავლენა თანამშრომლების მოტივაციაზე. ასევე, ამის მნიშვნელოვანი სარგებელი არის ის, რომ ღირებულება შეიძლება დაფუძნდეს რეალურ მუშაობაზე და გადაიხადოს მხოლოდ მას შემდეგ, რაც თანამშრომელი მიაღწევს სასურველ მიზანს.
