ხაზის პერსონალის ორგანიზაცია არის ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც დაფუძნებულია ორი ორგანიზაციული სტრუქტურის კომბინაციაზე ხაზოვანი და ფუნქციური სტრუქტურა, ხაზოვანი სტრუქტურა უზრუნველყოფს ბრძანების ერთიან ჯაჭვს ხაზის მართვის საშუალებით, როლებით აღსრულება; და ფუნქციონალური სტრუქტურა, პასუხისმგებელია პერსონალზე და ისინი შემოიფარგლებიან ხაზის მენეჯმენტისთვის რჩევების მიწოდებით.
სახაზო შტაბის ორგანიზაცია შერეული ორგანიზაციის სახეობაა. ხაზოვანი და ფუნქციონალური ორგანიზაციის კომბინაციის პროდუქტი, შექმნილია ორივეს სარგებლობისა და მათი მინუსების შესამცირებლად.
რეკლამები
ამრიგად, ეს არის ორგანიზაციის ტიპი, რომელსაც აქვს ხაზოვანი და ფუნქციური ტიპის მახასიათებლები, რაც მას უფრო ყოვლისმომცველ ორგანიზაციულ მოდელად აქცევს. დაეხმარეთ კომპანიებს სირთულის პრობლემების მოგვარებაში რომელიც შეიძლება წარმოდგენილი იყოს სხვადასხვა სფეროში, უფრო მოწესრიგებულად და სისტემატურად.
ამისათვის ხაზოვანი სტრუქტურა ხორციელდება მენეჯმენტის მიერ შესრულების სფეროებით, ხოლო ფუნქციური სტრუქტურა იმართება დამხმარე და საკონსულტაციო სფეროებით, ურთიერთობების დამყარებით ორივეს შორის.
რეკლამები
აქედან გამომდინარე, ეს არის ორგანიზაციული მოდელი, რომელიც ფართოდ გამოიყენება დღეს მრავალი კომპანიის მიერ. ჩვენ ვხედავთ, რაზეა საუბარი ხაზის შტაბის ორგანიზაცია: უპირატესობები, უარყოფითი მხარეები და მახასიათებლები.
ამ სტატიაში თქვენ ნახავთ:
რა არის Line-Staff ორგანიზაცია?
სახაზო-საშტაბო ორგანიზაციაა ა ორგანიზაციული მოდელი, რომელიც ეფუძნება ორი ორგანიზაციული სტრუქტურის კომბინაციას, ხაზოვანი სტრუქტურა და ფუნქციური სტრუქტურა, თითოეული მათგანის უპირატესობებისა და უარყოფითი მხარეების მაქსიმალური გამოყენებისთვის, რაც საშუალებას აძლევს კომპანიებს განავითარონ უფრო სრულყოფილი და რთული ორგანიზაციული სტრუქტურა.
რეკლამები
Ამ გზით, ორივე სტრუქტურა თანაარსებობს, მიუხედავად იმისა, რომ ხაზოვანი სტრუქტურა ადგენს ა ავტორიტეტიხაზი სადაც უფროსები ზედამხედველობას უწევენ ქვეშევრდომებს, შემაძრწუნებელი პრინციპით, ანუ იერარქიული წესით.
ეხება ფუნქციური სტრუქტურა, მათი წვლილი შემოიფარგლება მხოლოდ რჩევების მიცემითამისთვის პერსონალმა უნდა გამოიძიოს, მოძებნოს ალტერნატივები და გაუწიოს კონსულტაცია ფრონტის ხაზის მენეჯმენტს.
რეკლამები
ამრიგად, ამ ტიპის საშტატო ორგანიზაციის შემთხვევაში, ავტორიტეტი ჭარბობს, როგორც ერთიანი სარდლობის ხაზი; მაგრამ, თავის მხრივ, თითოეული სფერო იღებს რჩევებს და მხარდაჭერას პერსონალისგან, ერთობლივად მუშაობდნენ ორივე ორგანიზაციული სტრუქტურა ერთმანეთთან.
Line-Staff ორგანიზაციის უპირატესობები
ამ ორგანიზაციული სტრუქტურის უპირატესობებია:
რეკლამები
- გთავაზობთ სპეციალიზებულ რჩევებს ხაზის მენეჯერების უფლებამოსილების დაკარგვის გარეშე: პერსონალი უწევს სპეციალიზებულ საკონსულტაციო მომსახურებას ხაზის მენეჯერებს, მაგრამ მათ არ შეუძლიათ ჩაერიოს გადაწყვეტილების მიმღებ უფლებამოსილებაში, ვინაიდან მისი ფუნქცია შემოიფარგლება კონსულტაციის, რჩევისა და მხარდაჭერა.
- ერთობლივი და კოორდინირებული მუშაობა მენეჯმენტის ან ხაზის ორგანოებსა და საშტატო ორგანოებს შორის: ამ გზით, სანამ ხაზის ორგანოები პასუხისმგებელნი არიან კომპანიის საქმიანობის განვითარებისთვის მენეჯერული პროცესების შესრულებაზე, პირადი ან ორგანული პერსონალი პასუხისმგებელია მათთვის დახმარების გაწევაზე სპეციალიზებული სერვისების, აღრიცხვის, შესყიდვების, კვლევისა და განვითარების გზით, და ა.შ
- გაუმჯობესებულია თანამშრომლობა და კომუნიკაცია: სახაზო შტაბის ორგანიზაციის პირობებში იქმნება თანამშრომლობის და კომუნიკაციის პროცესი იდეების გაცვლისა და ცოდნა ხაზის მენეჯმენტსა და პერსონალს შორის, რაც აუმჯობესებს ეფექტურობას და ხელს უწყობს პროცესს უკუკავშირი.
ხაზის შტაბის ორგანიზაციის ნაკლოვანებები
ამ ორგანიზაციული სტრუქტურის უარყოფითი მხარეა:
- როგორც წესი, წარმოიქმნება კონფლიქტები ხაზის ორგანოებსა და პერსონალის ორგანოებს შორის: ეს კონფლიქტები ძირითადად გამოწვეულია ორივე პოზიციას შორის შეუსაბამობით; რადგან, სანამ ხაზის მენეჯერებს აქვთ გამოცდილება მიღებული ცოდნა, პერსონალის პერსონალს აქვს ცოდნა სპეციალიზებული აკადემიური მომზადების გამო, მაგრამ ნაკლები გამოცდილებით პრაქტიკაში ან შესრულებაში; გარდა ამისა, ხაზის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებში პერსონალის უფლებამოსილების ნაკლებობამ შეიძლება გამოიწვიოს დაძაბულობა სამუშაო გარემოში.
- გაწეული ხარჯები ჩვეულებრივ უფრო მაღალია: ეს იმის გამო ხდება, რომ ხაზის მენეჯმენტის ხარჯებთან ერთად, სპეციალიზებული კონსულტაცია გულისხმობს სახელფასო ხარჯს. სპეციალისტები ან ჰონორარი, რითაც იზრდება საოპერაციო ხარჯების ბიუჯეტი, რაც ხშირად აწუხებს Მენეჯმენტი.
- უფრო დიდი სირთულე ხაზის ორგანოებსა და პერსონალს შორის ბალანსის შენარჩუნებაში: ვინაიდან, ერთი მხრივ, ხაზის მენეჯერებს აქვთ გადაწყვეტილების მიღების სრული უფლებამოსილება და, შესაბამისად, ყოველთვის არ არიან მიმღები აზრების მიმართ. მრჩევლები, მეორეს მხრივ, პერსონალის მრჩევლები შეეცდებიან მოიპოვონ მეტი უფლებამოსილება, რათა მათი მოსაზრებები იყოს გათვალისწინებული, მიუხედავად გადაწყვეტილებისა. მენეჯმენტი; ამიტომ, ბალანსის წერტილის დადგენა აუცილებელია დისბალანსისა და ბრძანების დამახინჯების თავიდან ასაცილებლად.
ორგანიზაციის მახასიათებლები Line-Staff
ამ ტიპის ორგანიზაციაში გამორჩეული მახასიათებლებია:
- მას აქვს ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც აერთიანებს ხაზოვან სტრუქტურას ფუნქციურ სტრუქტურასთან, მაგრამ სჭარბობს ხაზოვანი სტრუქტურის მართვის უფლებამოსილება.
- კომუნიკაციის ფორმალური ხაზები თანაარსებობს კომუნიკაციის პირდაპირ ხაზებთან, ხოლო ხაზოვანი სტრუქტურა აყალიბებს ფორმალურ კომუნიკაციას უფროსების და ქვეშევრდომების მეშვეობით ასევე იქმნება პირდაპირი კომუნიკაციის მექანიზმები, რომლებიც აკავშირებს ხაზის მენეჯმენტს პერსონალთან. პერსონალი.
- ორივე სტრუქტურას შორის ხდება როლების გამიჯვნა, ხაზოვანი სტრუქტურა შედგება მენეჯმენტის პოზიციებისაგან და მათი სპეციალიზებული საკონსულტაციო და დამხმარე პერსონალის შესაბამისი როლები და ფუნქციური სტრუქტურა და მათი ფუნქციები შეზღუდულია ის.
