რა არის ტეილორის გამონაკლისის პრინციპი?

საწყისი მიზანი ფ. ტეილორი მიზნად ისახავდა ამერიკის მრეწველობაში ნარჩენების აღმოფხვრას, რაც დადასტურდა, რომ ეს იყო პროდუქტის ფასების ჩამოყალიბების ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ელემენტი. ამრიგად, მიზანი იყო მიაღწიონ უფრო მაღალ პროდუქტიულობას და, ნაკლები ხარჯებით და უკეთესი მოგების მინდვრებით, ყველა ბაზარზე იზრდება მზარდი კონკურენცია.

ტეილორისთვის კომპანიების ორგანიზაცია და ადმინისტრაცია უნდა იყოს შესწავლილი და დამუშავებული მეცნიერულად და არა ემპირიულად. იმპროვიზაციამ უნდა დაუთმოს მეცნიერების დაგეგმვას და ემპირიზმს. ამრიგად, ტეილორის ნამუშევრებს განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება სისტემური მეთოდოლოგიის გამოყენებისთვის ორგანიზაციული პრობლემების ანალიზისა და გადაჭრის დროს, ქვევიდან ზემოთ.

ტეილორმა პირველმა გააკეთა ქარხანაში ჩატარებული სამუშაოების სრული ანალიზი, მათ შორის დროები და მოძრაობები, დაადგინა შესრულების ნიმუშები. იგი აწვრთნიდა მუშაკებს, სპეციალიზირებული იყო მათ სამუშაო ფაზების შესაბამისად, მათ შორის, სამეთვალყურეო და მენეჯმენტის პერსონალის შესაბამისად; მან დააინსტალირა დაგეგმვის ოთახები და მოაწყო თითოეული განყოფილება კომპლექსში.

სამეცნიერო ადმინისტრაცია

მიუხედავად იმისა, რომ ტეილორმა და სხვა ამერიკელმა ინჟინრებმა შეერთებულ შტატებში შეიმუშავეს ე.წ. სამეცნიერო ადმინისტრაცია, 1916 წელს საფრანგეთში გაჩნდა ე.წ. კლასიკური თეორიის ადმინისტრირება (ანრი ფაიოლი), რომელიც სწრაფად გავრცელდა მთელ ევროპა

კლასიკური თეორია ორგანიზაციული კომპლექტისა და მისი სტრუქტურის შესწავლიდან დაიწყო, რათა უზრუნველყოს ყველასათვის ეფექტურობა ჩართული მხარეები, იქნება ეს ორგანოები (განყოფილებები, დეპარტამენტები და ა.შ.) თუ ადამიანები (თანამდებობის პირები და შემსრულებლები) საქმეები). ორგანიზაციის მთლიან სტრუქტურაზე ზრუნვა, ეჭვგარეშეა, წარმოადგენს TGA– ს შესწავლის ობიექტის მნიშვნელოვან გაფართოებას (ანატომიური და სტრუქტურული მიდგომა).

სამეცნიერო მენეჯმენტიდან მიღებული სარგებელი შეჯამება შემდეგნაირად:

• გაუმჯობესებულმა სამუშაო მეთოდებმა პროდუქტიულობის უზარმაზარი ზრდა გამოიწვია.
• ორგანიზაციული მუშაობისადმი მისი რაციონალური მიდგომა საშუალებას იძლევა ამოცანებისა და პროცედურების ზუსტი სიზუსტით გაზომვა მოხდეს.
• ტრაექტორიებისა და პროცესების გაზომვა გთავაზობთ სასარგებლო ინფორმაციას, რომლის საფუძველზეც უნდა მოხდეს სამუშაო მეთოდების გაუმჯობესება, მცენარეთა დიზაინი და ა.შ.
• ეს საშუალებას აძლევდა თანამშრომლებს გადაეხადათ ანაზღაურება შედეგებისთვის და ისარგებლეს წამახალისებელი გადასახადებით.
• მენეჯმენტს წაახალისეს, რომ უფრო პოზიტიური ხელმძღვანელობის როლი მიიღონ მცენარეთა დონეზე
• ამან ხელი შეუწყო თანამშრომელთა ფიზიკური სამუშაო პირობების მნიშვნელოვან გაუმჯობესებას.
• ის უზრუნველყოფდა ტრენინგებს თანამედროვე სამუშაოების შესწავლისთვის.

ნაკლოვანებები ძირითადად მუშაკთათვის იყო:

• მან მუშის როლი შეამცირა იმ მეთოდებისა და პროცედურების მკაცრი დაცვით, რომელთა გათვალისწინებით მას მცირე დისკრეცია ჰქონდა.
• ეს განაპირობებს მუშაობის შემდგომ ფრაგმენტაციას, რადგან იგი ხაზს უსვამს სამმართველოს მუშაობას.
• მან წარმოშვა ეკონომიკის საფუძველზე მიდგომა თანამშრომელთა მოტივაციის შესახებ, ხელფასის შედეგებზე და შედეგებზე ორიენტირებით.
• მან სამუშაო ადგილების საქმიანობის დაგეგმვა და კონტროლი მხოლოდ მენეჯერების ხელში ჩააგდო.
• მან გამორიცხა ხელფასების განაკვეთზე ნებისმიერი რეალისტური გარიგება, რადგან ყველა სამუშაო ადგილი "მეცნიერულად" იზომება და შეფასდა.

ტეილორის საფუძვლები

ფრედერიკ ვ.-ს მართვის ოთხი პრინციპი. ტეილორი ქვემოთ მოცემულია სამეცნიერო მენეჯმენტის საფუძველი:

1. სამუშაოების თითოეული პუნქტი უნდა იქნას გაანალიზებული მეცნიერულად, ვიდრე ზოგადი წესით.
2. მშრომელთა შერჩევა, ტრენინგი და მეცნიერულად განვითარება იმ თანამდებობებისთვის, რომელთათვისაც ყველაზე მეტია ვიდრე მათ მიეცეთ საშუალება აირჩიონ საკუთარი ნამუშევრები და გამოიყენონ საკუთარი მეთოდები შესრულებისათვის სამუშაო ადგილები.
3. წახალისებულია თანამშრომლობა მენეჯერებს შორის, რომლებიც გეგმავენ სამუშაოს და მათ, ვინც სამუშაოს ასრულებს უზრუნველყოს, რომ ყველა სამუშაო შესრულებულია სამეცნიერო პრინციპების შესაბამისად განვითარებული
4. პასუხისმგებლობა სამუშაოსთვის ნაწილდება და სათანადოდ მიიღება მათ შორის, ვინც გეგმავს სამუშაოს და მათ, ვინც ასრულებს მას.

გამონაკლისის პრინციპი

ფრედერიკ ვ. ტეილორი ასეთია: გამონაკლისის პრინციპი. იგი აღწერს, რომ მენეჯერმა უნდა მიიღოს მხოლოდ შედედებული, შემაჯამებელი და შედარებითი მოხსენებები, რომლებიც მოიცავს როგორც განსაკუთრებით კარგ, ასევე განსაკუთრებით ცუდ გამონაკლისებს.

ეს არის ინფორმაციული სისტემა, რომელიცმიუთითებს კონკრეტულ შედეგებზე, რომლებიც განსხვავდება ან გადახრებიდან მოსალოდნელ შედეგებს. გამონაკლისის პრინციპი ემყარება შედედებულ და შემაჯამებელ ანგარიშებს, რომლებიც აჩვენებს მხოლოდ გადახრებს ან გადახრები, ნორმალური მოვლენების გამოტოვება, მათი შედარება და გამოყენება მარტივი და ვიზუალიზაცია.

შემაჯამებელი, ამრიგად, მეცნიერული მენეჯმენტის ტექნიკა გამოყენებულია პროდუქტიულობის გასაზრდელად და ეფექტურობა როგორც საჯარო, ისე კერძო მომსახურებებში, ასევე უარყოფითად მოქმედებს მრავალი ადამიანის ასპექტი დასაქმების ტეილორის იდეები მენეჯმენტისა და მუშების შესახებ აჩვენებს ორივე მხარის (დამსაქმებლისა და დასაქმებულის) სამართლიანობას.

ტეილორიზმი ჭარბობდა მე -19 საუკუნის 30-იანი წლებიდან 1960-იანი წლების დასაწყისამდე და ბევრ ორგანიზაციაში ბევრად უფრო გვიან. პეტერსმა და უოტერმანმა 70/80-იან წლებში და სენგემ 80-იანი წლების ბოლოს / 90-იანი წლების დასაწყისში მიგვიყვანეს იქამდე, რასაც ახლა ჩვენ ვუწოდებთ ”სისტემური აზროვნება”, სადაც აქცენტი გაკეთდა თანამშრომელთა ფართო პოტენციურ წვლილებსა და უფლებებზე მნიშვნელოვნად მაღალია.