ემერსონის ეფექტურობის 12 პრინციპი შეტანილ იქნა მის კლასიკურ წიგნში "ორივეს ეფექტურობის პრინციპები". ეს პერსონაჟი ხელი შეუწყო სამრეწველო ინჟინერიის სისტემების ეფექტურობაზე ფოკუსირებას სადაც ეს პრინციპები განიხილეს.
იგი მტკიცედ ემხრობოდა ნორმებსა და სტანდარტიზაციას, როგორც ამის საფუძველი ეფექტურობა. თითქმის ორასმა კომპანიამ მიიღო სხვადასხვა თვისებები ემერსონის ეფექტურობა, რომელიც მოიცავდა წარმოების მარშრუტის პროცედურებს, სამუშაო პირობებსა და სტანდარტიზებულ ამოცანებს, დროისა და მოძრაობის კვლევები და ბონუს გეგმა რომ გაიზარდა მშრომელთა ხელფასები უფრო მეტი ეფექტურობისა და პროდუქტიულობის შესაბამისად.
რეკლამები
ტაილორიზმი შთააგონა უამრავ მიმდევარს მთელს მსოფლიოში, რომლებიც ცდილობდნენ ინდუსტრიაში მუშაობის ოპტიმიზაციას, მათ შორის იყო ჰარინგტონ ემერსონი. ბევრმა დახვეწა ტეილორის იდეები მისი დროის და წარმოების რეალობის შესაბამისად. მის მიერ წარმოებულმა მუშაობამ მმართველობითი აზროვნება გარდაქმნა მთელ მსოფლიოში. ჰარინგტონ ემერსონმა შეიმუშავა ორგანიზაციული ეფექტურობის პრინციპები, რომლებიც გამოქვეყნდა მის წიგნში ეფექტურობის თორმეტი პრინციპი 1911 წელს შთაგონებული იდეების მიერ ტეილორი.
თავის საქმიანობაში ემერსონი ეხება ისეთ თემებს, როგორიცაა: დისციპლინა, წესები და გრაფიკები, სტანდარტიზებული ოპერაციები და სხვა.
რეკლამები
ამ სტატიაში ნახავთ:
ვინ იყო ჰარინგტონ ემერსონი?
ჰარინგტონ ემერსონი (1853-1931) იყო ამერიკელი პიონერი ინდუსტრიული ინჟინერიისა და მენეჯმენტისა და ორგანიზაციის თეორიაში. მისი ძირითადი წვლილი იყო მენეჯმენტის მეთოდების დამონტაჟება ბევრ სამრეწველო კომპანიაში და მასობრივი აუდიტორიის სამეცნიერო მენეჯმენტისა და ეფექტურობის იდეების პოპულარიზაცია.
რეკლამები
1900 წელს მცირე პენსილვანიის მინის ქარხნის გენერალური მენეჯერის პოზიციაზე წარმატებული მუშაობის შემდეგ, ემერსონმა გადაწყვიტა დაეუფლებინა ეფექტურობის ინჟინერია, როგორც პროფესია. ამერიკის მანქანათმშენებლობის საზოგადოების შეხვედრების საშუალებით მან პირადად გაეცნო ფრედერიკ ვ. ტეილორი, სამეცნიერო მენეჯმენტის დამფუძნებელი და აითვისა მეთოდოლოგიის უმეტესი ნაწილი სამუშაოს სტანდარტიზაციისა და მშრომელთა პროდუქტიულობის მიხედვით ანაზღაურების შესახებ.
1907–1910 წლებში ემერსონის კომპანიამ 200 – ზე მეტი კორპორაციის კონსულტაცია გაიარა და წარადგინა მოხსენებები, რისთვისაც მათ 25 მილიონი დოლარი გადაუხადეს. ემერსონის ეფექტურობის მეთოდებს იყენებდნენ უნივერმაღები, საავადმყოფოები, უნივერსიტეტები და ქალაქის მთავრობები. 1911 – დან 1920 წლამდე, ემერსონის კომპანიის საშუალო წლიური მოგება იყო 100000,00 აშშ დოლარზე მეტი.
რეკლამები
რომ განასხვავოთ თქვენი მეთოდები ტეილორისგან, ემერსონმა გამოაქვეყნა სამი წიგნი: ეფექტურობა, როგორც ოპერაციისა და ხელფასების საფუძველი (1909); ეფექტურობის თორმეტი პრინციპი (1912); და პოლკოვნიკი შუნმაიკერი და პიტსბურგის და ტბის ერის რკინიგზა (1913).
რა არის ეფექტურობა?
ამ პოსტში ბევრი ნათქვამია ეფექტურობის შესახებ, მაგრამ ბევრმა შეიძლება არ იცის მისი ნამდვილი მნიშვნელობა ან განმარტება ინდუსტრიაში. ეფექტურობა ალბათ ის სიტყვაა, რომლისკენაც ისწრაფვის ბიზნესის თითოეული მეპატრონე ან მენეჯერი. როდესაც ბიზნესი მუშაობს ეფექტურად, ეს ნიშნავს კარგად დახარჯულ დროს, მინიმალურ ხარჯვას, ყველამ იცის რა უნდა გააკეთოს და რომ ყველაფერი კარგად მიდის.
რეკლამები
ეს შეიძლება იყოს რთული ამოცანის შესრულება, რაც დამოკიდებულია ბიზნესის სიდიდეზე ან რამდენ ხანში ხართ მისი მართვაზე პასუხისმგებელი. ეფექტურობა ერთი ღამით არ ხდება.
რას ნიშნავს ფუნქციური ეფექტურობა? საქმე ეხება ბიზნესში შესვლას და გასვლას. გაზომეთ რა შედის და რა გადის, რომ ნახოთ სად არის ყველაფერი. თქვენი კომპანიის ოპერატიული ეფექტურობის თვალყურისდევნება მხოლოდ გრძელვადიან პერსპექტივაში დაგეხმარებათ. ეს დაგეხმარებათ დაინახოთ, თუ სად უნდა შეიცვალოს ყველაფერი ან დარჩეს იგივე. თქვენი შესვლა განისაზღვრება თქვენი საოპერაციო ხარჯების, კაპიტალური ხარჯების და სრული დროით მუშაობის მქონე ადამიანების რაოდენობის გაზომვით.
წარმოების დასადგენად დაგჭირდებათ შემოსავალი, ხარისხი, ზრდა და მომხმარებლის კმაყოფილების გაანგარიშებები. ბიზნესის წარმოება ეფექტურად ეშვება ოჯახში.
ემერსონის ეფექტურობის 12 პრინციპი
ფრედერიკ ვ-სგან განსხვავებით, ტეილორი, ჰარინგტონ ემერსონი ორგანიზაციას მთლიანობაში ხედავდა. ამ ხედვიდან გამომდინარე, მან ყველაზე შემაშფოთებელ ასპექტად განიხილა მიზნების განსაზღვრის არარსებობა. იგი ითვლებოდა ვიზირებულ მეცნიერებად: 1912 წელს იგი უკვე განიხილავდა მენეჯმენტის ასპექტებს მიზნების მიხედვით (APO), მიდგომა, რომელიც პიტერ დრაკერმა მხოლოდ 1954 წელს შექმნა.
APO არის სისტემური მართვის ტექნიკა, რომელიც ორიენტირებულია დაგეგმვა და კონტროლი. თქვენი ამოსავალი წერტილი არის ორგანიზაციის მიზნების დასახვა და მითითება, რის მიღწევასაც აპირებთ.
1912 წელს მან გამოაქვეყნა წიგნი ორგანიზაციული ეფექტურობის პრინციპები (ეფექტურობის თორმეტი პრინციპი), რომელიც გახდა ნამდვილი კლასიკა, რომელიც დღესაც ძალაშია, მნიშვნელოვანია და გამოიყენება მენეჯმენტის მთავარ თეორიებში.
ეს 12 პრინციპი შემდეგია:
1. აქვს მკაფიოდ განსაზღვრული იდეალები.
2. Საღი აზრი.
3. გქონდეთ კომპეტენტური რჩევა.
4. დისციპლინა.
5. სამართლიანი გარიგება.
6. სანდო, დაუყოვნებლივი და ადეკვატური ჩანაწერები.
7. ოფისი
8. სტანდარტები და გრაფიკები.
9. პირობები, რომლებიც სტანდარტიზებულია.
10. სტანდარტიზებული ოპერაციები.
11. წერილობითი ინსტრუქციები სტანდარტული პრაქტიკისთვის.
12. ჯილდოს ეფექტურობა.
