კომპანიის 6 ძირითადი ფუნქცია ფაიოლის მიხედვით

ფუნქციები, რომლებიც დაკავშირებულია საქმიანობასთან, როგორიცაა წარმოება, ყიდვა, გაყიდვა, რეკლამა, ფინანსები და ბუღალტრული აღრიცხვა, განსხვავდება კომპანიისგან. მაგრამ მენეჯმენტის ფუნქციები საერთოა ყველა ბიზნეს ერთეულისა და არაკომერციული ორგანიზაციისთვის. ანრი ფაიოლი, თანამედროვე მენეჯმენტის თეორიის ფუძემდებელი დაყოფილია 6 ძირითად ფუნქციად ორგანიზაციის ყველა საქმიანობაში.

მოცემულია ადმინისტრაციული მენეჯმენტის კონცეფცია, რომელშიც მუშავდება მენეჯმენტის 14 პრინციპი ჰენრი ფაიოლი (1841-1925) თავის წიგნში, რომელიც გამოიცა 1916 წელს სახელწოდებით “Dirección General e ინდუსტრიული ”.

ამ პრინციპებმა საფუძველი ჩაუყარა იმას, რასაც დღეს მენეჯმენტის თანამედროვე თეორია ეწოდება. ამ თეორიას კვლავ იყენებენ ზოგიერთი ცნობილი კომპანია, როგორიცაა Apple, Google, Microsoft და ა.შ. ამრიგად, იგი ცნობილია როგორც "მართვის თანამედროვე თეორიის მამა".

მოკლე ბიოგრაფია

ადმინისტრაციის კლასიკური თეორიის შემქმნელი, ჟიულ ანრი ფაიოლი იყო

სამთო ინჟინერი, გაწვრთნილი საფრანგეთში 1860 წელს, Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Etienne– ის მიერ. იგი დაიბადა სტამბოლში, 1841 წელს, მამასთან, ასევე ინჟინერთან ერთად, მითითებით. მისი კვლევა მიმართული იყო ორგანიზაციებში, როგორც მთლიანობაში, შესრულებულ სამუშაოზე და შეიქმნა თეორია, რომელიც აანალიზებდა პროცესებს კომპანიის შიგნიდან ზემოდან ქვევით, ეწინააღმდეგება ჰენრი ფორდის, ფრედერიკის წინააღმდეგი ტეილორი

ამ ორ თეორეტიკოსთან ერთად, ის იყო ერთ-ერთი მკვლევარი და მკვლევარი, ვინც ყველაზე მეტი წვლილი შეიტანა თანამედროვე მენეჯმენტში, როგორც ეს დღეს ჩვენ ვიცით. მის მთავარ მიღწევებს შორისაა ადმინისტრაციული კვლევების ცენტრის შექმნა, რომელიც აერთიანებს მკვლევარებს, აკადემიკოსები და მთლიანად ადმინისტრაციით დაინტერესებული ხალხი და მუშაობა "ზოგადი ინდუსტრიული ადმინისტრაცია" დაიწყო 1916.

ფაიოლი მუშაობდა რკინისა და ნახშირის კომპანიაში, სახელწოდებით კომენტარი- Fourchambault საფრანგეთში 58 წლის განმავლობაში, სადაც იგი ადრეულ წლებში იყო სამთო ინჟინერი და საბოლოოდ გახდა კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი. მან თავისი ზრდის პერიოდში ფართო ცოდნა მიიღო ორგანიზაციის ყველა დონეზე არსებულ საკითხებზე.

ამიტომ, მან მთელი თავისი გამოცდილებისა და სწავლის შედეგად შეიმუშავა ნებისმიერი ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის 14 პრინციპი. თავად ჰენრი ფაიოლი ხელმძღვანელობდა ამ პრინციპებს მენეჯერული საქმიანობის განმავლობაში. ამიტომ, მისი მოტივი იყო ყველა სხვა მენეჯერისთვის მითითებების მიცემა მათი ორგანიზაციების ეფექტური მართვის მიზნით.

რა არის მენეჯმენტი და მისი პრინციპები?

მენეჯმენტი შეიძლება ჩაითვალოს, როგორც ორგანიზაციის მიზნების, მიზნებისა და ხედვის მიღწევის მცდელობა დაგეგმვა, ორგანიზება, დაკომპლექტება, ხელმძღვანელობა და კონტროლი ბიზნესის ყველა საქმიანობაში შედეგი. ეს პრინციპები განსაზღვრავს სახელმძღვანელო პრინციპებს და ახდენს ადმინისტრაციის მოქმედების კურსის სტანდარტიზაციას ბიზნესის ორგანიზაციის ეფექტურად და ეფექტურად მართვის მიზნით.

მენეჯმენტის პრინციპების თანახმად, ისინი ეხებიან ფუნდამენტურ ჭეშმარიტებას, რომელიც ზოგადად გამოიყენება ყოველდღიური საქმიანობისთვის, ორგანიზაციის ეფექტური მართვის უზრუნველსაყოფად.

მენეჯმენტის პრინციპები არის იდენტიფიცირებული ფაქტები, რომლებიც შემუშავებულია ინდივიდუალური გამოცდილების საფუძველზე და შეიძლება გამოყენებულ იქნეს ყველა ტიპის ბიზნეს სუბიექტებზე. ამ პრინციპების შესახებ მეტი ინფორმაციის მისაღებად გადავხედოთ მათ შემდეგ მახასიათებლებს:

• ყველა მათგანი თანაბრად მნიშვნელოვანია: მენეჯმენტის ყველა პრინციპი თანაბრად მნიშვნელოვანია ბიზნესის ორგანიზებაში.
• უნივერსალურიაეს პრინციპები შეიძლება გამოყენებულ იქნეს ნებისმიერი ტიპის ორგანიზაციებისთვის, დიდი თუ მცირე ან რომელიმე ინდუსტრიის კუთვნილი ორგანიზაციისთვის.
• არეგულირებს ადამიანის ქცევას: მენეჯმენტის პრინციპების გამოყენება ორგანიზაციას ეხმარება პერსონალის ქცევის მონიტორინგში და კონტროლში.
• მოქნილი ხასიათისაა: ამ პრინციპების გამოყენება ორგანიზაციიდან ორგანიზაციაში განსხვავდება.
• განავითარეთ მიზეზ-შედეგობრივი კავშირი: მენეჯმენტის პრინციპები ადგენს ურთიერთობას თითოეულ მოქმედებას და მის შედეგებს მოკლევადიან და გრძელვადიან პერიოდში.

ფაიოლის მართვის 6 ფუნქცია

ჰენრი ფაიოლი დააჯილდოვა ექვსი მენეჯერული ფუნქცია, რომლებიც ხორციელდება თითქმის ყველა ორგანიზაციაში. აქედან გამომდინარე, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ეს ფუნქციები საყოველთაოდ გამოიყენება მსოფლიოს ყველა კომპანიისთვის. მოდით ახლა დეტალურად გავიგოთ თითოეული მათგანი ქვემოთ:

1. პროგნოზი: ფაიოლის მენეჯმენტის პირველი ფუნქცია პროგნოზირებაა. იგი ცდილობს აანალიზოს დღევანდელი და წარსული ინფორმაცია, რომ წინასწარ განსაზღვროს მომავალი და შესაბამისად დაგეგმოს.
2. დაგეგმვა- უმაღლესი მენეჯმენტი გეგმავს მოქმედების შესაბამის კურსს, რომელიც დაფუძნებულია ბიზნესის წინასწარმეტყველებაზე.
3. ორგანიზაცია: ქვემოთ მოცემულმა მენეჯმენტმა უნდა მოახდინოს რესურსების, ანუ ნედლეულის, კაპიტალისა და ადამიანური რესურსების სისტემატური ორგანიზება დაგეგმვის შესაბამისად.
4. მე გავგზავნე: მენეჯერები აძლევენ მითითებებს, მითითებებს და ბრძანებებს ამ როლის ქვეშევრდომებს.
5. Კოორდინაცია: ამ როლში მენეჯმენტმა უნდა უზრუნველყოს ყველა დეპარტამენტის სათანადო სინქრონიზაცია. ამისათვის ყოველკვირეული შეხვედრები შეიძლება ჩატარდეს ყველა დეპარტამენტის ხელმძღვანელებთან.
6. კონტროლი: ფაიოლის მართვის ბოლო ფუნქციაა კონტროლი. მენეჯერებმა უნდა შეაფასონ პერსონალის საქმიანობა სტანდარტების დადგენის გზით, რეალური მუშაობის შედარება სასურველ მუშაობასთან და შესაბამისად, მაკორექტირებელი ზომების დანერგვით.

კომპანიის 6 ძირითადი ფუნქცია ფაიოლის მიხედვით

ადმინისტრაციული მენეჯმენტის კონცეფციაში ფაიოლმა დაადასტურა, რომ ექვსი მნიშვნელოვანი საქმიანობა ხორციელდება ყველა ტიპის ორგანიზაციაში. ეს საქმიანობა მოიცავს: კომპანიის 6 ძირითადი ფუნქცია ფაიოლის მიხედვით.

1. ტექნიკა: კომპანიის პირველი ძირითადი ფუნქცია ფაიოლის მიხედვით არის ტექნიკა. ტექნიკური ნაწილი მოიცავს პროდუქციის ან პროცესების ინჟინერიას და საქონლის ან მომსახურების წარმოებას.
2. კომერციული: მარკეტინგის ყველა ფუნქცია, მათ შორის შესყიდვები, გაყიდვები, დისტრიბუცია და პოპულარიზაცია, ბიზნესის ნაწილია.
3. Ფინანსური: ფინანსური საქმიანობა მოიცავს კაპიტალის შეძენას და მის მართვას.
4. უსაფრთხოება: რესურსების, ანუ პერსონალის, კაპიტალისა და აქტივების დაცვა და უსაფრთხოება დაცულია.
5. Აღრიცხვა- სააღრიცხვო საქმიანობა მოიცავს აღრიცხვას, აღრიცხვას, ანგარიშგებას, ხარჯების აღრიცხვას, ინვენტარის მართვას და ა.შ.
6. მენეჯერული: ფაიოლის მიხედვით ნებისმიერი კომპანიის ბოლო ძირითადი ფუნქცია არის მენეჯმენტის ფუნქცია. მენეჯერული საქმიანობა მოიცავს სხვადასხვა მენეჯმენტის ფუნქციებს, ანუ ბიზნეს საქმიანობის დაგეგმვას, ორგანიზებას, ხელმძღვანელობას, კოორდინაციასა და კონტროლს.