Mary Parker는 행정부에서 무엇을 했습니까?

메리 파커는 미국 사회 복지사. 마찬가지로 그녀는 책의 저자이자 인간 관계, 민주주의 및 행정 문제에 많은 초점을 맞춘 컨설턴트였습니다.

전기

그는 미국 매사추세츠 주에서 태어났습니다. 1892년까지 그녀는 하버드 대학의 여성과인 래드클리프 대학에 입학했습니다. 그럼 1898년 졸업 합 우등.

래드클리프에 있는 동안 Follett의 정부에 대한 강렬한 연구는 나중에 그의 첫 번째 책인 The Speaker of the 하원(1909), 이 정부 청사에 대한 최고의 연구로 (특히, 시어도어 루즈벨트에 의해) 찬사를 받았습니다. 끝난.

1900년부터 1908년까지 Follett은 Boston의 Roxbury 지역에서 사회 사업을 했습니다. 1908년에 그녀는 시립 여성 학교 건설 위원회의 위원장이 되었고, 1911년에는 East Boston High School Social Center를 여는 것을 도왔습니다.

그녀는 보스턴에 다른 많은 사회 센터를 형성하는 데 중요한 역할을 했습니다. 이 분야에서의 그의 경험은 민주주의에 대한 그의 비전을 바꾸는 데 도움이 되었습니다. 나중에 Follett은 매사추세츠 최저 임금 위원회의 위원을 역임했으며 1917년에는 전국 커뮤니티 센터 협회의 부회장이 되었습니다.

그러나 당시 그는 사회 센터가 민주주의에 대해 가르친 내용에 대해 더 많은 청중을 위해 글을 쓰는 데 대부분의 관심을 집중했습니다. 1918년 그는 정부의 인간 본성, 민주주의, 지역 공동체의 역할에 관한 두 번째 책인 The New State를 출판했습니다.

Mary Parker가 행정부에 기여한 바는 무엇입니까?

관리 문제, 이론, 아이디어 및 모델은 영원히 존재해 왔습니다. 그것은 광범위하게 연구되어 왔으며 여전히 많은 답이 없는 질문이 있는 주제입니다. 관리자는 본질적으로 투자자입니다. 그들은 최상의 결과를 얻는 데 필요한 자원을 제한적으로 사용할 수 있습니다. 이 리소스 제안은 자신의 시간, 작업자, 예산 또는 기술 도구에 이르기까지 다양합니다. 조직은 목표를 설정하고 관리자는 가능한 한 효율적으로 목표를 달성할 책임이 있습니다.

X 이론과 Y 이론 또는 민츠버그 관리 기능과 같은 다양한 관리 이론이 있습니다. 현대 행정의 창시자로 간주되는 사람들 중 일부는 다음과 같은 Henri Fayol입니다. 다섯 가지 관리 기능, 관리의 과학적 이론을 가진 Frederick Taylor 및 Elton 할 수있다.

현대 경영 이론의 또 다른 창시자는 Mary Parker Follett입니다. 이 미국 사회학자는 연구 기간의 대부분을 부하 직원이 민간인과 노동자와 마찬가지로 그들은 스스로 내린 결정에 동의할 수 있습니다. 의지. 중점 분야 중 일부는 Mary Parker Follett의 관리에 대한 기여는 갈등, 권위 및 리더십입니다..

갈등

언급한 바와 같이 Mary Parker Follett의 경영 기여의 대부분은 갈등에 관한 것입니다. 갈등이 무엇인지, 갈등 해결 수단이 무엇인지 구별하십시오.

전통적으로 갈등은 해롭고 쓸모없는 것으로 간주되었지만 Mary Parker Follett은 갈등을 다른 사회적 규범을 가짐으로써 발생하는 정상적인 과정으로 간주했습니다. 그녀는 갈등이 본질적으로 나쁘거나 좋은 것이 아니며 항상 중립적으로 열정 없이 접근해야 한다고 주장했습니다. 갈등은 싸움이 아니라 단순히 의견이나 이해 관계의 차이를 나타내는 것입니다.

Follett은 우리 모두가 다르기 때문에 갈등을 피할 수 없다고 강조했습니다. 갈등은 피할 수 없기 때문에 우리는 갈등으로부터 이익을 얻으려고 노력해야 합니다. 건강한 환경과 발전의 신호일 수도 있습니다. 이에 대해 그녀는 “모든 연마는 마찰로 이루어진다. 우리는 마찰에 의해 바이올린에서 음악을 얻고 마찰을 통해 불을 발견하면 하수 상태에서 나옵니다.

갈등 해결

Mary Parker Follett의 이론에서 그는 갈등이 일반적으로 해결되는 세 가지 방법이 있다고 결정했습니다.

도메인

지배는 갈등에서 한 당사자가 다른 당사자를 공격하는 것입니다. 이것은 갈등을 해결하는 가장 쉬운 방법입니다. 그러나 이것은 그다지 성공적인 장기적 해결책은 아닙니다. 그것은 또한 팀의 다른 사람들을 불편하게 만들고, 억압받는 사람들은 항상 지배에 반항하여 집중력을 잃습니다.

타협이 없었기 때문에 양 당사자는 자신의 견해를 고수하므로 갈등이 쉽게 다시 나타날 수 있습니다.

약속

타협은 갈등으로 중단된 활동을 재개할 수 있도록 양 당사자가 약간의 양보를 포함하는 갈등 해결입니다. 타협은 갈등을 해결하기 위해 널리 받아들여지는 방법이지만 실제로 타협할 의사가 있는 사람은 거의 없습니다. 무언가를 포기해야 하기 때문입니다.

완성

의 갈등 해결 접근법 관리에 대한 Mary Parker Follett의 기여는 두 가지 문제의 통합에 있습니다.. 이 솔루션에서 어느 당사자도 포기할 필요가 없으며 그들의 이익이 제공됩니다. 통합은 새로운 시작으로 이어지며, 혁신으로 이어질 수 있고 새로운 가치를 추가할 수 있습니다. 통합과 협업은 더 나은 기술과 더 높은 수준의 비즈니스 인텔리전스로 이어집니다.

통합은 문제의 근본으로 이동하여 원인을 영구적으로 제거합니다. 향후 공약을 다시 작성하거나 조정해야 할 수 있지만 통합의 경우 문제가 안정화되고 영구적으로 해결됩니다.

지도

Mary Parker Follett의 경영 기여에 따르면 리더는 반드시 조직의 CEO나 부서장이 될 필요는 없습니다. 그의 생각에는 더 큰 그림을 보는 사람, 새로운 상황으로의 전환을 용이하게 하는 사람, 그러한 새로운 상황으로 변화하는 방법을 이해하는 사람이 더 중요합니다. Follett에 따르면 리더는 그룹에 활력을 불어넣고 이니셔티브를 자극하는 사람이기도 합니다. 리더는 긍정적이고 조화롭게 자신을 표현하는 사람입니다. 리더는 다음과 같은 기능을 가지고 있습니다.

• 조정
• 목표 정의
• 예상

또 뭔데, Parker Follet은 리더십의 세 가지 유형을 식별했습니다.:

1. 직위 리더십
2. 성격 리더십
3. 기능적 리더십