경영에 대한 14가지 접근법

시간이 지남에 따라 행정 과학 내에서 서로 반드시 일치하지 않는 많은 분석, 조사 및 관점이 생성되었습니다.

행정의 개념과 이론에 대한 설명은 물론 해당 분야의 분석과 관련하여 다양한 질문에 혼란을 야기합니다. 해롤드 쿤츠가 정글이라고 부르는 상황 경영 이론.

앞서 언급한 혼동을 명확히 하기 위해 각 지식의 분류는 다음과 같이 수행하였다. 14가지 경영 방식, 아래에 표시됩니다.

1: 실증적 또는 사례적 접근

NS 실증적 접근 또는 사건은 그 이름에서 알 수 있듯이 주로 사실의 실천과 관찰에 근거합니다. 각각의 성공과 실패를 고려하여 발생한 사례를 기반으로 경험을 검토합니다. 상황.

제한 사항

각 상황은 특별한 방식으로 매우 주의 깊게 연구되어야 한다는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 한 케이스의 해결을 위해 수행된 분석이 다른 케이스의 솔루션일 필요는 없음 상태.

이 접근 방식에서는 원칙을 정의할 수 없다는 것이 주요 제한 사항으로 간주되어 행정 이론을 상당히 전개하기 어렵게 만듭니다.

2: 관리 기능 접근

그를 위해 관리 기능 접근 자신의 책임하에있는 직원, 즉 관리자의 작업을 지시하는 작업을 수행하는 사람들에게주의를 기울입니다.

이러한 접근 방식을 개발하기 위해 5명의 전무 이사들의 관찰을 통해 연구를 수행했으며, 이를 통해 다음과 같은 결과에 도달했습니다. 모든 관리자가 수행하는 10가지 역할 또는 기능의 분류, 대인 관계, 정보 및 결정.

제한 사항

이 접근 방식의 주요 제한 사항은 다음과 같은 사실 때문에 수행된 관찰에서 가능한 불일치를 식별할 수 있습니다. 분석된 활동 중 일부는 계획 및 조직의 결과로 간주될 수 있으며 반드시 작업으로 간주될 수는 없습니다. 관리.

3: 우발적 또는 상황적 접근

NS 우발적 또는 상황적 접근 관리 작업이 발생하는 상황에 따라 어떻게 달라지는지 설명합니다.

만일의 사태에 대해 말할 때, 이것에 대한 확신이 없어도 일어날 수 있는 일을 언급하기 때문에, 그들은 최상의 대안을 찾기 위해 수행되는 다양한 형태의 솔루션이나 조치를 가질 수 있습니다. 특정한.

제한 사항

특정 우발 상황에 직면했을 때 한 가지 방법으로 행동할 수 있는지 여부를 결정하는 것은 매우 어렵습니다. 경험에 따르면 이러한 일반화는 실행에 있어 완전히 복잡합니다. 연습.

4: 경영 과학에 대한 수학적 접근.

이 접근 방식은 관리를 주로 개념과 상징의 관점에서 생각합니다. 논리적이고 합리적인 프로세스를 통해 회사 내 관리 문제 매우 정확한.

한정

주어진 문제에 대해 잘 알려진 바와 같이 특정 문제의 가능한 변경으로 인해 여러 솔루션이 있을 수 있습니다. 따라서 이러한 측면을 초래하는 변수는 모델링이 거의 불가능하므로 구현이 제한됩니다. 초점.

5: 의사결정 이론 접근

이 접근 방식을 통해 사람들이 결정을 내릴 수 있는 능력이 있다는 사실이 고려되며 이것이 핵심 요소입니다. 최종 결과가 항상 기대되는 사실에도 불구하고 각 회사를 통해 수정 사항을 생산할 수 있기 때문에 개량.

제한 사항

행정 분야 내에는 의사 결정에 동등하게 중요한 다른 영역이 있는데, 이 접근 방식이 무시하는 요소가 너무 좁고 광범위한 개발로 전환됩니다.

6: 리엔지니어링 접근법

이를 통해 비즈니스 프로세스의 근본적인 설계를 근본적으로 재고하고자 합니다. 비용, 품질, 가격 및 비용 절감 측면에서 개선점을 찾는 데 중점을 둔 일련의 분석을 통해 시각.

제한 사항

리엔지니어링 접근 방식은 내부 프로세스에 대한 연구를 기반으로 하기 때문에 환경을 무시할 수 있습니다. 외부, 관리 시스템에서 매우 중요할 수 있는 고객의 요구를 제쳐두고 합계.

7: 시스템 접근

회사를 시각화할 때 회사는 시스템으로 표현되지만 차례로 회사를 둘러싼 환경과 상호 작용하는 다른 더 큰 시스템의 하위 시스템이기도 합니다. 따라서 이러한 외부 변수는 회사 자체에 영향을 미치므로 다음을 수행해야 합니다. 따라서 계획 및 의사 결정에 도달하기 위해 내부 및 외부 시스템을 모두 고려합니다. 성공적인 결정.

제한 사항

시스템 접근 방식의 참신함은 해당 분야의 일부 전문가에 의해 기존 접근 방식의 연속으로 간주되어 개발이 아직 제한적이라고 생각합니다.

8: 사회공학적 시스템 접근

사회 공학 시스템 접근을 위해 조직에서 직원이 최적의 성과로 할당 된 활동을 수행 할 수 있도록 일 관계와 상생이 균형을 이루는 건강한 환경이 항상 있어야 합니다. 직원이 기계 및 시스템과 상호 작용할 수 있는 개인 개발을 위한 가능성 및 도구 기술적.

제한 사항

이 접근 방식의 주요 제한 사항은 일반 지식, 하위 수준의 사무 업무에만 집중하고 노동자.

9: 사회적 협력 시스템 접근

이 접근 방식에서는 명확한 목표를 가진 협동적인 사회 시스템으로 이어지는 대인 관계 및 그룹 행동에 중요한 주의를 기울입니다.

제한 사항

협동적 사회체제 접근은 경영에 관한 연구를 수행하기에는 불충분한 매우 광범위하고 일반화된 영역으로 간주된다.

10: 그룹 행동 접근법

이 접근 방식은 그룹 행동과 이에 개입하는 요인에 대한 연구를 기반으로 하며 생산적인 인센티브로 그룹 동기에 더 많은 관심을 기울입니다.

제한 사항

이 접근 방식은 관리 원칙 및 이론보다는 조직 구조화 영역과 밀접한 관련이 있습니다.

11: 대인 관계 행동 접근

대인 행동 접근법은 그 이름에서 알 수 있듯이 개인 심리학에 큰 기반을 둔 사람들 사이의 행동 연구의 일부입니다. 주요 목적은 이러한 인간 관계를 통해 목표를 달성하는 것입니다.

제한 사항

이 접근법은 개인 심리학의 사용이 효과적인 관리 행동을 개발하는 데 충분하지 않다는 것을 고려하지 않습니다.

12: 맥킨지 세븐 S 프레임

McKinsey Seven S's는 목표를 성공적으로 달성하기 위해 마련된 체크리스트를 말합니다. 이것들은:

1. 전략.
2. 구조.
3. 시스템.
4. 스타일.
5. 개인의.
6. 공유 가치.
7. 기술.

제한 사항

해당 분야의 일부 전문가들은 이 프레임워크에서 사용된 용어가 정확하지 않다고 생각합니다.

13: 전체 품질 관리 접근 방식

이 접근 방식은 회사의 모든 수준에서 품질을 달성하여 자원을 최적화하고 고객의 요구와 요구를 충족시키는 것을 추구합니다. 일반적인 개념에는 지속적인 개선, 팀워크, 세부 사항에 대한 관심 및 양질의 교육이 있습니다.

제한 사항

전체 품질 관리 그 자체가 무엇인지에 대한 합의에 도달하는 것은 불가능했습니다.

14. 관리 또는 운영 프로세스 접근 방식

이 접근 방식에서는 위에서 언급한 다른 접근 방식과 함께 다른 분야의 지식을 수집합니다. 관리 기능에 기여하고 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 이론과 관행을 개발합니다. 고객.

제한 사항

이 접근 방식은 다른 기능 내에서 조정을 올바르게 식별하지 못합니다.