친화도 다이어그램은 무엇을 위한 것입니까?

  • Jul 26, 2021
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NS 친화도 다이어그램 언어적 유사성에 대한 특정 분석을 통해 특정 글로벌 문제의 구조에 대한 이해를 용이하게 하는 그룹 기법입니다.

달성할 수 있는 도구이다. 일련의 구두 데이터를 합성하다 그룹화될 때 서로 관련되어 작동하는 의견, 표현, 아이디어 또는 주제. 수집된 많은 데이터가 유사성을 갖고 있다는 원칙의 일부이므로 몇 가지 일반적인 아이디어로 조합할 수 있습니다.

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기본적으로 각각의 개념을 노트에 적어야 하고 벽에 붙여야 합니다. 그룹 참가자들은 서로 다른 개념들 사이에 사회가 있는 관계를 기반으로 노트를 이동하고 정리해야 합니다.

이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

친화도 다이어그램은 무엇을 위한 것입니까?

친화도 다이어그램은 무엇을 위한 것입니까?

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이 유형의 다이어그램은 주로 많은 양의 데이터를 정리하다 에서 미리 얻은 것 브레인스토밍같은 방식으로 직접 처리하려는 복잡한 문제가 있거나 동일한 수준의 복잡성으로 작업하려는 주제에 대해서도 마찬가지입니다.

도움을 주는 역할을 합니다 매우 정의되지 않은 특정 문제에 초점 문제와 관련된 의견과 아이디어의 기여에 따라. 이 다이어그램이 이 문제를 완전히 해결하지는 못하지만 문제를 일으킬 수 있는 요인에 대한 명확한 아이디어를 제공할 수 있습니다.

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이 응용 프로그램은 특히 다음과 같은 경우에 표시됩니다.

  • 더 큰 데이터 세트를 구성해야 합니다.
  • 특정 문제를 직접 해결하려면.
  • 복잡한 주제에 대해 작업하십시오.
  • 특정 주제를 실행할 때 그룹의 합의를 구하십시오.

Affinity Diagram 수행의 장점

이전에 언급했듯이 이 기술의 목적은 생성하는 것입니다. 정보 구성 및 통합 따라서 특정 문제 또는 상황에 대해 다음과 같은 이점을 제공할 수 있습니다.

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  • 정보를 구성할 때 매우 유용한 다양한 아이디어와 개념을 구성합니다.
  • 작업 팀의 노력의 초점을 얻을 수 있습니다.
  • 후속 분석을 용이하게 합니다.
  • 문제나 상황을 더 깊이 강조할 수 있습니다.
  • 시각적 기술이기 때문에 작업 팀의 창의성을 높일 수 있습니다.
  • 품질 도구이며 문제 해결에 매우 유용하므로 많은 분야에서 사용할 수 있습니다.

Affinity Diagram은 언제 사용해야 합니까?

이 다이어그램은 해결하기 어렵고 많은 팀이 필요한 문제가 있을 때 매우 유용합니다. 손재주, 이것이 요구하는 작업의 도전에 직면하고 역학에 따라 프로세스를 동화할 수 있습니다. 내부의.

그럼에도 불구하고 유리한 결과와 솔루션을 위한 근본적인 도구는 팀의 모든 참가자, 특히 아이디어 생산 및 솔루션에 대한 다양한 접근.

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하는 요소로 작용할 수 있다. 아이디어, 의견, 해석, 의견 및 권장 사항의 양을 촉진합니다. 문제나 사실 이전에 발생하고 팀의 다양한 참가자를 만족시키는 합의를 찾는 데 중점을 둡니다.

때 고려해야 할 중요한 점 친화도 다이어그램 생성, 는 작업 그룹의 형태입니다. 작업 그룹은 해당 주제에 대해 교육을 받은 사람들로 구성되어야 하기 때문입니다. 토론하십시오. 이러한 방식으로 프로세스에서 발생하는 결론이 완전히 유용하고 옳은.

친화도 다이어그램은 다음과 같은 경우에 사용해야 합니다.

  • 문제가 정리되지 않았습니다.
  • 많은 아이디어와 문제에서 오는 특정 주제를 설정하려는 경우.
  • 문제를 이해하기가 매우 어려운 경우.
  • 특정 문제를 처리하기 위해 전체 작업 팀의 참여와 지원이 필요한 경우.

Affinity Diagram의 정교화

실용적인 측면에서 이러한 유형의 다이어그램은 동일한 주제와 관련된 의견과 아이디어를 콘텐츠 블록으로 지정할 수 있는 기능이 있는 그래프입니다. 물리적 또는 디지털 방식으로 수행할 수 있지만 이를 구성하는 프레임에 이동성이 있는 경우 훨씬 더 유용합니다.

이들을 분류하는 이유는 서신, 주제적 일치, 유사성 및 포함하는 직접적인 관계에 따라 달라집니다. 디자인을 수행하려면 다음 단계를 따라야 합니다.

그룹 정의

그것을 구현하기 위해서는 작업 팀이 구성되어야 합니다. 해결될 때까지 전 과정을 안내하는 책임을 지는 대표 문제.

문제 설명

작업팀이 구성되면 상황이나 그들이 함께 모여 유리한 결정을 내릴 수 있을 만큼 충분히 알고 있는 문제 모든. 문제는 대부분 팀원들의 반응을 이끌어내기 위해 질문 형태로 전달된다.

브레인스토밍

문제를 정의할 때 참가자는 문제의 주요 축으로 설정된 질문에 답할 방법을 찾아야 합니다. 이를 달성하기 위해 다양한 기술을 사용하여 필요한 데이터를 수집할 수 있습니다. 이것의 일부 형태는 인터뷰, 직접 관찰 또는 그룹 회의를 통해서일 수 있습니다.

의견 및 아이디어 그룹화

확립된 추론에 따라 작업 팀 참가자는 다음을 분류해야 합니다. 브레인스토밍 중에 수집된 의견, 해석, 아이디어 및 의견.

이러한 방식으로 각 아이디어 그룹에는 적절한 작업을 수행하기 위해 이름이 할당됩니다. 이러한 아이디어가 정의된 기준과 관련이 있는지 확인하기 위해 검토 이전에.

최종 토론

모든 아이디어가 이미 그룹화되어 있으므로 작업 팀은 각 아이디어 블록이 주요 문제와 일치하는 정도에 대한 토론을 진행해야 합니다. 이 토론에서 합의된 의사 결정으로 이어지는 여러 결론을 도출해야 합니다.

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