Kraljic 행렬은 무엇으로 구성되어 있습니까?

효율적인 구매 정책 없이 사업을 운영하는 것은 복잡할 수 있으며 경우에 따라 불가능할 수도 있습니다. 이러한 이유로 구매 관리에 사용할 전략을 올바르게 계획할 수 있는 도구를 갖는 것이 중요합니다.

가장 많이 시행되는 것 중 하나는 크랄직 행렬, 구매할 모든 재료와 서비스를 더 잘 분류할 수 있습니다. 회사가 겪을 수 있는 모든 위험과 회사에 미칠 수 있는 결과를 고려합니다. 결과.

그것이 무엇인지 알고 싶다면 Kraljic 행렬은 무엇으로 구성되어 있습니까? 이 게시물을 계속 읽으십시오. 여기에서 올바르게 사용하는 방법을 알려 드리겠습니다.

이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

Kraljic 행렬이란 무엇입니까?

기업이 구매 영역 내에서 공급자를 효율적으로 분석할 수 있도록 하는 전략입니다. 어떤 사람들은 그것을 회사가 등장하기 위한 핵심 모델로 봅니다.

따라서 자재를 구매할 때 절약을 도모할 수 있어 사용하는 사람들에게 큰 혜택을 주고, 대체가 가능한지 확인하고 전략적 협력과 함께 협력의 존재를 보장합니다. 사업.

비용 기능과 회사가 다양한 공급 업체를 다룰 때 겪는 전략적 요구에 기반한 시스템입니다. 자원, 그들이 부과하는 가격 협상, 공급자 변경 또는 안정적인 관계를 직접 보장하는 가능성을 연구합니다. 이것들.

이 도구는 기업 내 구매 관리자가 각 공급업체의 위치와 공급업체 내에서 나타낼 수 있는 중요성입니다. 사업.

이 개념 덕분에 현재 구매 및 공급업체를 관리하는 전략적 비전이 훨씬 명확해지고 결론에 빠르고 쉽게 도달할 수 있습니다.

이러한 유형의 도구의 기본 작동이 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 더 잘 이해할 수 있고 어떤 상황에서 실행될 수 있는지 잘 알 수 있습니다.

기능 측면에서 이 프로세스는 특히 다음과 같은 2가지 차원을 중요하게 생각합니다.

이것은 매트릭스의 가로축에 위치하며 가장 낮은 위험에서 가장 높은 위험으로 분류됩니다.

행렬의 세로축에 위치하며 가장 높은 부분의 오른쪽에 모든 계약되어 가치에 큰 영향을 미치는 제품 또는 서비스 전략적.

이러한 각 제품과 서비스의 수요와 공급에 따라 재정 비용은 4가지 전략으로 정의할 수 있습니다.

레버리지: 회사의 실적에 큰 영향을 미치지만 동시에 시간은 표준화된 품질의 신뢰할 수 있는 여러 공급업체를 통해 구입할 수 있으며 교체할 수 있습니다. 용이하게.
전략적: 품질 및 차별화 면에서 중요한 기여로 볼 수 있습니다. 또한 이러한 유형의 전략에 있는 제품이나 서비스는 시장에서 제한되어 있어 대체가 어렵습니다.
루틴: 여기에서 필요하지만 필요하지 않은 모든 제품 및 서비스를 분류할 수 있습니다. 따라서 회사에 매우 중요하므로 조직 구조에 상당히 중간 정도의 영향을 미칩니다. 소송 비용.
비평가: 병목 현상이라고도 하는 병목 현상은 극히 소수의 공급업체만 획득할 수 있으며 때로는 단 하나의 공급업체만 획득할 수 있습니다. 비용에 미치는 영향은 매우 낮지만 너무 제한적이어서 합병증을 유발할 수 있습니다.

이론을 알면 무엇을 해야할지 정확히 아는 것은 매우 쉽습니다. 크랄직 행렬을 올바르게 사용하기 위해 따라야 할 단계를 지정하십시오. 편리한.

크랄직 행렬을 만들고 구현하는 것은 회사 내에서 가장 좋은 결정 중 하나가 될 수 있습니다.