그만큼 생산 관리, 기업의 생산적 자원과 관련된 행정학을 연구하는 분야입니다. 이것은 상품과 서비스를 제공하는 다양한 시스템의 계획, 지시, 통제, 조직 및 개선을 수행하는 일을 담당합니다.
이 관리는 다음을 통해 프로세스를 지시하고 제어하는 능력을 말합니다. 결과를 얻기 위해 재화와 서비스로 변환될 수 있는 투입물 유익한. 같은 방식으로 운영 및 사용되는 변환 시스템 내에서 의사 결정에 대한 연구를 담당합니다.
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생산관리의 등장
그만큼 현재 생산 관리 반대로 회사의 활동 통제에는 제한이 없습니다. 사회 환경에서 발생하는 변화를 고려해야 하는 수많은 활동 - 간결한.
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이것은 생산 단계 또는 생산 시스템의 최적화를 저해하지 않으며, 모든 것을 포괄하는 통합 조치가 필요합니다. 요청된 활동과 관련하여 상황 변화에 대응하고 효율성을 높여야 합니다. 일반.
생산 관리 기능
이러한 관리 유형의 가장 관련성이 높은 특성은 다음과 같습니다.
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- 유지 보수 비용의 균형을 허용합니다.
- 목표와 성과는 특정 시간에 회사의 모든 공간을 검사하는 데 중점을 두므로 다양한 작업 활동의 수행에 집중합니다.
- 부주의로 인해 결핍에 빠지지 않도록 하는 데 목적이 있습니다.
- 거래 시스템이 모니터링되고 효과적으로 작동하는지 확인합니다.
- 프로그램된 기능이 수행되도록 일반적인 방식으로 제어합니다.
생산 관리 기능
이 관리에서 수행하는 주요 기능은 다음과 같습니다.
- 회사의 시설을 자세히 점검하십시오.
- 효율적인 생산 작업을 가능하게 하는 다양한 전략을 설계합니다.
- 생산 개선을 위해 작업 영역을 개선하는 새로운 방법을 계획합니다.
- 생산을 촉진하기 위해 새로운 도구, 장비 및 적절한 영역의 증가.
- 근로자의 편의를 위해 현명한 결정을 내리십시오.
- 생산 시스템을 잘 제어하십시오.
- 장비와 도구를 효율적으로 사용하도록 직원을 교육합니다.
- 사고나 인력 부족으로 인한 오류를 수정합니다.
- 생산의 품질과 재고를 확인하십시오.
생산 시스템 모델
생산 프로세스 모델은 다음으로 구성됩니다.
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- 객관적인: 제품의 특성을 정의해야 합니다.
- 용품: 생산에 사용되는 자원이며, 그 중 원자재 및 기타 자재, 에너지, 노동, 각종 정보 등이 있습니다.
- 변환 과정: 투입물의 변환을 용이하게 하는 장비 및 설비를 말한다.
- 생성물: 생산 시스템의 결과입니다.
- 제어: 목표달성을 유도하는 행동과 더불어 시스템의 대상에 대한 제품을 평가하는 방법이다.
생산 개선
오늘날 고객과 시장은 제품의 생산 특성과 관련하여 훨씬 더 많은 것을 요구하고 있습니다. 재화와 서비스 그리고 각각의 비용과 편익 사이의 관계를 이해하는 사람들이 점점 더 많아지고 있습니다. 거래.
즉, 기업은 생산 시스템을 변경해야 합니다. 모든 생산은 폐기물을 줄이면 향상될 수 있습니다. 그런 의미에서 생산관리의 기능이 배가된다.
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하나는 확립된 목표를 달성하기 위한 생산 시스템의 관리에 관한 것이고 다른 하나는 기술 변화와 요구 사항을 고려하여 목표를 더 큰 도전으로 전환하는 능력 시장.
생산관리의 중요성
이 관리는 성공적인 회사에서 필요하므로 다음과 같은 측면에서 매우 중요합니다.
- 생산 시스템을 개선합니다.
- 직원들은 안전하다고 느낍니다.
- 감독을 통해 작업을 효율적으로 수행할 수 있습니다.
- 비용과 유지 보수가 적절하게 통제됩니다.
- 재료 또는 생산 손실의 위험이 적습니다.
- 작업 공간은 안전하고 올바른 기능을 수행합니다.
그만큼 생산 관리 고객에게 알려주는 목적, 고객이 가지고 있는 이점 및 이윤을 적절하게 관리하는 방법을 알려줍니다. 당신은 회사가 만드는 제품을 보여주고 만족하는 훈련된 작업 팀을 구성해야 합니다. 양질의 상품 및 서비스 생성에 대한 준수를 촉진할 수 있는 노동 규정 및 기술.
