4 리엔지니어링의 예

리엔지니어링 회사의 발전을 향상시키기 위해 회사의 재설계된 프로세스를 완전히 관리하는 관리적 접근 방식입니다. 이 방법을 통해 운영에 지속적인 변화가 적용되어 수익성과 경쟁력의 최적화를 달성합니다.

재설계되고 고객 중심적인 기술을 통해 리엔지니어링은 다음을 달성할 수 있습니다. 구조적, 전략적, 문화적 과정을 갱신 목표를 달성하기 위해 모든 당사자가 참여하여 고객과 환경에 만족을 제공하는 데 중점을 둡니다.

4 리엔지니어링의 예

비즈니스 프로세스의 이 분석 및 재설계 방법을 더 잘 이해하려면 다음을 고려하는 것보다 더 나은 것은 없습니다. 리엔지니어링 사례, 성능, 서비스, 품질 및 속도를 향상시킬 수 있었던 비즈니스 프로세스의 재고를 기반으로 하기 때문입니다.

예 1 비통합 시스템:

회사에 연결이 끊어진 시스템이 포함되어있어 작업 팀의 모든 참가자뿐만 아니라 고객은 특정 문제를 해결하기 위해 회사의 다른 부서와 직원을 거쳐야 합니다. 수고.

이것은 중요한 정보의 손실, 데이터의 끊임없는 반복, 심지어는 시간의 손실을 야기할 수 있으며, 이는 많은 사람들에게 좌절감을 줍니다.

이러한 어려움은 회사의 운영 체제를 적절히 변경하여 해결할 수 있으며, 정보를 간단하게 관리하고 종합적인 기능을 갖춘 효율적인 소프트웨어로 통합 시스템 구현 유효성.

예 2 특별한 날짜에 카드를 판매하는 회사:

이 예제는 프로세스 분석 및 수정의 중요성을 보여주는 비즈니스 프로세스를 기반으로 합니다. 기념일 카드를 제품으로 제공하는 회사는 카드의 디자인과 존재를 지속적으로 갱신해야 할 필요가 있습니다.

시장 분석에 따르면 매장에서는 3개월에 한 번이 아니라 매월 새로운 제품을 출시하는 것이 유리하다. 지연은 생산공정으로 인한 것으로 판단했으나 공정시스템을 재설계하면서 공정이 가장 지연되는 것은 설계단계인 것으로 드러났다.

일반적으로 디자인 팀과 다른 직원에게는 동일한 활동을 수행하는 개념이 할당됩니다. 이 정보를 가지고 팀 정의를 통해 프로세스 시스템을 완전히 재설계할 수 있습니다. 다양한 교차 기능을 생성하여 효율성을 생성하는 최상의 결과를 얻고 속도.

예 3 패스트푸드 회사:

또 다른 좋은 점 리엔지니어링 예 비즈니스 프로세스는 더 나은 결과를 얻기 위해 제품을 제공하는 방식을 완전히 재설계하는 패스트푸드 회사의 프로세스입니다.

이 유형의 비즈니스에서 프로세스는 다른 것과 동일합니다. 즉, 고객이 주문하고 비즈니스는 음식을 준비하여 소비자에게 배달합니다. 비즈니스 프로세스를 분석하는 전문가들은 음식을 별도의 부분과 센터에서 미리 준비하고 매일 기업에 배달하는 것이 더 큰 이점을 가져온다는 것을 발견했습니다.

고객이 주문하고 모든 것을 결합하고 배달을 할 때 이 프로세스는 더 나은 제어로 이어지는 전체 변경임을 나타냅니다. 결과적으로 사고가 감소하고 직원이 고객 서비스에 집중하는 기술을 향상시켜 수준을 유지합니다. 품질.

예 4 곡물 제품 산업:

이 마지막 예는 곡물에서 파생된 식품의 정교화 과정에 관한 것입니다. 농장에서 수확하고 초기 공정을 거쳐 포장되어 산업체로 운반됩니다. 기소.

이 사례의 회사는 공정 분석을 해보니 곡물량의 20%가 빠지고 있어 심각한 물류 문제가 발생한 것으로 판명됐다. 도로의 열악한 상태로 인해 농장에서 인근 주요 소비 센터에있는 식물로의 운송에서 수확됩니다.

분석이 수행되면 산업을 다음과 같은 지역에 배치하는 것이 훨씬 더 유리하다는 결론을 내릴 수 있습니다 농장에 가능한 한 가깝고 최종 제품을 공장으로 운송하면 더 적은 수의 잃어버린.

이런 식으로 공장의 오래된 창고가 물류 센터로 변형되었습니다. 이를 통해 초기 투자의 영향을 줄이고 다양한 물류 인프라를 준비할 수 있었습니다.

이들은 일부 리엔지니어링 사례 이 방법의 적용을 통해 기업들이 직면한 다양한 비즈니스 프로세스의 그들의 문제를 해결하고 유리하고 혁신적인 달성을 위해 필요한 전략을 실행합니다. 솔루션.