기회 비용(개념 및 사용)

그만큼 의사결정 투자는 투자자들이 매일 직면하는 상황입니다. 다양한 옵션을 평가할 때 가장 편리한 것을 선택하기 위해 투자자는 다음을 알아야 합니다. 기회 비용 각 옵션에 대해 설명하고 옵션 중 하나를 결정할 때 다른 대안의 이점이 포기된다는 점을 분명히 합니다.

대조적으로, 위와 대조적으로 차선책을 버릴 때 인식되지 않는 편익은 선택한 행동의 기회 비용입니다.

기회비용이란?

둘 이상의 대안 사이에서 투자 선택의 지연된 결과입니다. 이는 다음을 의미합니다. 선택한 대안에 따라 예상되는 이익을 제공하지 않으면 비용이 발생합니다. 가능성.

에도 불구하고 기회 비용 그것들은 회계에 기록되지 않지만 의사 결정에 기여하고 회사 또는 투자자에 대한 해당 결과에 기여하기 때문에 관련성이 있는 것으로 간주되어야 합니다.

간단히 말해서 기회 비용의 몇 가지 정의는 다음과 같습니다.

• 투자나 경제적 결정을 할 때 제물로 바쳐지는 가치입니다.
• 사용 가능한 다른 대안을 선택할 때 놓친 금액입니다.
• 그것은 선택된 것이 아니라 가장 큰 이점이 있는 선택을 선택함으로써 얻을 수 있는 소득의 포기이다.
• 그것은 우월한 기회 상실의 상실 이익이다.

회계 비용 대 기회 비용

회계 관점에서 볼 때 비용과 기회 비용 사이에는 매우 분명한 차이가 있습니다. 일반적으로 비용을 언급할 때 회사의 생산성을 위해 발생하는 비용을 참조합니다. 기회 비용은 고려되지 않고 이익이 포기될 때 발생합니다. 여러 옵션.

비용 또는 기회 비용을 발생시키는 조건

• 둘 이상의 투자 대안 중에서 선택하십시오.
• 선택했던 것 대신에 가장 유익한 선택을 했을 때 얻을 수 있었던 소득은 더 이상 받지 않습니다.
• 선택하지 않은 옵션의 크기로 측정한 재화의 생산 비용.
• 모든 일에는 대가가 있기 때문에 이익의 부재는 기회 상실에 반영됩니다.

기회비용 접근법

원가 회계의 범위 내.

자원을 독점적으로 사용하기로 결정하면 투자자가 다른 옵션에서 제안된 다른 자원을 사용할 기회를 포기할 수 있습니다. 이 기회를 놓치면 선택한 결정을 고려해야 하는 관리자에게 비용이 발생합니다.

이러한 의미에서 이 기회 비용은 투자자가 처분한 영업 이익에 대한 기여도입니다.

투자 프로젝트의 재무 평가 범위 내

이 접근 방식에서는 TREMA로 알려진 매력적인 최소 수익률을 참조했습니다.

이 이자율은 모든 비즈니스가 의사 결정 과정에서 기여해야 하는 가장 낮은 허용 수익률로 간주됩니다. 또한, 그것은 비교를 위한 벤치마크 역할을 합니다. 내부수익률(IRR) 를 측정하기 위해 투자 수익.

TREMA는 프로젝트가 개발되는 영역에 따라 진동하는 것으로 알려져 있으며, 특히 건강, 교육, 농업 등의 영역에 있을 수 있습니다. 기업이 미래 투자를 선택하고 재무 전략을 정의하기 위해 가장 많이 사용하는 전략 중 하나가 됩니다.

가능하다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 인플레이션 프로젝트 개발 시간 동안. 에 관하여 기회 비용, 예상 수입을 얻을 확률과 관련된 프로젝트 수행의 위험을 나타내며 다음과 같은 경우 이익의 확률은 매우 높으며 이는 최소한의 위험을 의미하며 분명히 반대의 경우 투자 위험은 키가 큰.

사회사업 평가 범위 내

이러한 관점에서 기회비용에 적용되는 할인율은 다른 사업이나 다른 투자와 상쇄하기 위해 투자에 적용되는 이자이다. 이 접근 방식에서 투자는 시간이 지남에 따라 프로젝트의 사회적 조건을 반영합니다.

투자가 단기일 때 할인율은 최소한의 영향을 미칩니다. 민간사업 평가와 관련된 이 비율은 사회사업 평가와 유사하다. 논리적으로, 한 투자에서 자원의 가용성을 사용하면 다른 투자에서 자원을 사용할 수 없습니다.

형평성 기준에 따르면, 재분배가 많이 발생할수록 할인율은 낮아져야 합니다. 투자 프로젝트에 지분기준을 적용하면 할인율이 낮아집니다.