물론 사업을 시작할 때 사업이 성공적으로 이루어지고 궁극적으로 기대되는 경제적 이익을 창출하겠다는 만반의 의지를 가지고 진행됩니다. 그러나 현실은 이것이 모든 경우에 해당되는 것은 아니라는 것입니다. 많은 요인으로 인해 일이 계획대로 진행되지 않을 수 있으므로 아래에서 회사 프로젝트가 실패하는 4가지 이유를 공유합니다.
광고
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
1. 잘못된 기대 만들기
프로젝트가 항상 대규모 프로모션 범위를 갖기를 바라는 것이 사실이지만, 예산이 적으면 수행할 수 없습니다. 기업에게는 목표와 꿈이 필요하지만 리더는 잘못된 기대를 피하고 현실에 적응해야 합니다. 이를 통해 주어진 시간, 자원 및 예산에서 실제로 달성할 수 있는 것이 무엇인지 명확히 알 수 있습니다. 즉, 한계를 인식함으로써 예상치 못한 이익을 얻을 수 있습니다.
2. 잘못된 팀 선택
회사의 프로젝트에 내부 팀을 배치하는 것이 원하는 목표를 달성하기 위한 최선의 선택이라고 생각할 수 있지만, 그러나 누군가가 회사의 일부라고 해서 해당 프로젝트에 적합한 사람을 의미하지는 않습니다. 특정한. 여기서 중요한 점은 자신과 직원에게 정직해야 하며, 필요한 경우 외부 작업 팀을 찾아 프로젝트에 가장 적합한 사람을 찾는 것입니다.
광고
3. 나쁜 생각을 품고
나쁜 생각이 있었다는 것이 항상 즉시 인식되는 것은 아니지만, 일단 실행되면 그것을 가정하는 것은 실수입니다. 그것이 작동하도록 만들거나 심지어 변경하기 위해 너무 많은 노력을 기울였다고 믿을 수도 있습니다. 강의. 아마도 프로젝트의 초기 접근 방식이 잘못되었으며 이를 위해서는 다시 함께 작업하고 이번에는 성공을 보장하는 새로운 접근 방식을 재고해야 합니다.
4. 프로젝트 관리자를 정의하지 마십시오.
엔터프라이즈 프로젝트에는 종종 다른 목표와 기대를 가질 수 있는 여러 이해 관계자가 결과에 포함됩니다. 프로젝트 관리자를 정의하지 않으면 모든 사람이 변경 사항이 개별 요구 사항을 충족할 것으로 기대하므로 잠재적인 갈등과 실망의 위험이 있습니다. 당신의 의견이 중요하더라도 프로젝트 관리자는 최종 제품을 완전히 통제할 수 있는 사람이어야 합니다.
광고
