▷ 프로젝트 관리의 이정표

프로젝트 관리에서 이정표는 프로젝트의 진행 상황을 표시하는 중요한 지점이며 프로젝트를 표시하는 활동을 나타냅니다. 주요 작업 완료, 프로젝트 진행 상황 측정, 작업 구성 및 조정, 프로젝트 순조롭게 진행하는 데 필수적입니다. 옳은.

그만큼 이정표 프로젝트 관리 프로젝트를 성공적으로 실행하려면 기본적인 부분입니다. 완료해야 하는 필수 작업 결과의 모니터링 및 제어를 용이하게 합니다.

이정표는 명확한 목표가 있고 프로젝트의 중요도 순서와 실행 시간을 올바르게 식별하는 경우 관리하기 어렵지 않습니다.

이를 식별하는 방법을 이해하기 위해 먼저 개념을 정의하고 이를 효율적으로 관리하기 위한 7가지 간단한 단계를 살펴보겠습니다.

프로젝트 관리의 이정표는 무엇입니까?

그만큼 프로젝트 관리의 이정표 이벤트 또는 에서 중요한 포인트 일정 주요 작업 또는 단계의 완료를 표시하는 프로젝트의; 이는 명확한 목표를 나타내고 진행 상황을 추적할 수 있도록 하여 프로젝트를 관리 가능한 세그먼트로 나눕니다.

작업 조정, 시간 관리, 위험 제어 및 팀 동기 부여에 필수적입니다. 기본적으로 프로젝트의 진행 상황을 검토하고 조정하는 체크포인트 역할을 합니다. 필요한.

For Carrión I., Iosune V. (2010) "마일스톤: 일반적으로 제어 지점을 설정하는 데 사용되며 기간이 0인 작업입니다. 그 기능은 활동 제어, 문서 전달 또는 제어가 프로젝트에 중요하거나 필수적인 일부 요소를 고려하는 다이어그램의 해당 지점을 강조하는 것입니다. (피. 41)

프로젝트의 이정표를 식별하는 방법은 무엇입니까?

프로젝트의 이정표를 식별하는 것은 계획의 필수 부분이며 이를 올바르게 식별하려면 다음 사항을 고려해야 합니다.

1. 프로젝트 목표 이해: 이정표를 식별하기 전에 다음을 이해하는 것이 중요합니다. 일반 목표 프로젝트의 어떤 단계 또는 이벤트가 프로세스에서 중요한지에 대한 아이디어를 제공합니다.
2. 프로젝트 분해: 프로젝트를 더 작은 작업과 관리 가능한 단계로 분류하여 어떤 작업이 중요하고 언제 완료될 것으로 예상되는지 식별할 수 있습니다.
3. 주요 이벤트 식별: 이정표는 일반적으로 프로젝트 수명 주기, 프로젝트 단계 완료, 계획 또는 예산 승인, 주요 구성 요소 제공 또는 중요한 작업 완료가 포함될 수 있습니다.
4. 고객 및 이해관계자 요구 사항 고려: 이정표는 고객 또는 이해관계자의 기대 또는 요구 사항과 관련될 수도 있습니다. 예를 들어 계약서 서명, 설계 승인 또는 결과물 승인은 이정표로 간주될 수 있습니다.
5. 목표 날짜 설정: 각 이정표에 날짜를 지정합니다. 이렇게 하면 프로젝트 일정을 명확하게 볼 수 있고 프로젝트를 순조롭게 진행하는 데 도움이 됩니다.

이를 위해 목표를 지원으로 사용할 수 있습니다. (똑똑한), ~을 고려하면 이정표는 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간이 제한적이어야 합니다.. 마지막으로, 전체 팀에게 명확하고 모든 이해 관계자가 이해할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

프로젝트의 이정표를 관리하는 7단계

Carrión I., Iosune V. (2010). "마일스톤은 프로젝트를 논리적이고 측정 가능한 세그먼트로 나눕니다"(p. 40); 따라서 프로젝트의 이정표 관리는 이정표가 식별, 프로그래밍, 감독 및 효과적으로 완료되도록 하는 일련의 단계를 의미합니다.

프로젝트의 이정표를 효율적으로 관리하는 몇 가지 단계는 다음과 같습니다.

1. 마일스톤 식별: 단계 완료, 제품 인도 또는 예산 승인 등 프로젝트의 주요 이정표를 식별해야 합니다.
2. 프로젝트 계획에 포함: 식별된 이정표는 프로젝트 계획에 포함되어야 하며 프로젝트 일정에 명확하게 표시되어야 합니다.
3. 날짜 할당: 이정표에 특정 날짜를 할당하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 도달해야 하는 시점을 추적하는 데 도움이 됩니다.
4. 후속 조치: 프로젝트가 진행되면 이정표를 향한 진행 상황을 정기적으로 모니터링해야 합니다. 이정표가 일정에서 누락된 것으로 확인되면 지연을 유발하는 모든 문제를 해결하기 위한 조치를 취해야 합니다.
5. 의사소통: 이정표는 팀 전체에 전달되어야 하며 모든 사람이 예상되는 사항과 예상되는 시기를 이해하는 것이 중요합니다.
6. 축하: 이정표에 도달하면 팀과 함께 축하해야 합니다. 이것은 모든 사람의 노력에 동기를 부여하고 인정하는 훌륭한 방법이기 때문입니다.
7. 개정: 이정표에 도달한 후에는 무엇이 잘 되었는지, 향후 이정표를 위해 개선해야 할 것이 무엇인지 확인하기 위한 검토를 수행해야 합니다.

이러한 단계는 모든 프로젝트, Carrión I., Iosune V의 관리에 매우 중요합니다. (2010), 다음을 나타냅니다. "마일스톤은 관련 작업 그룹이 완료되었음을 나타내는 일정의 한 지점입니다." (피. 41).

프로젝트 관리에서 이정표의 중요성

그만큼 프로젝트 관리의 이정표 목표를 향한 중요한 진전을 나타내는 중요한 이벤트 또는 지점 진행 상황을 측정 및 전달하고, 작업을 구성 및 조정하고, 프로젝트를 순조롭게 진행하는 데 필수적입니다.

각 이정표는 프로젝트의 주요 작업 또는 단계의 완료를 나타내며 관리자가 진행 상황을 평가할 수 있는 체크포인트 역할을 합니다. 진행 상황, 문제 식별 및 필요에 따라 조정하는 것도 팀의 노력이 성과를 거두고 있음을 보여주기 때문에 팀에 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다. 결과.

외부 이해관계자를 위한 마일스톤 성취한 것과 해야 할 일을 볼 수 있는 가시적인 방법을 제공합니다.아르 자형; 따라서 마일스톤의 적절한 식별 및 관리는 성공적인 프로젝트 관리의 중요한 부분입니다.

서지 참조

• Iñigo Carrion Rosende, Iosune Berasategi Vitoria. 프로젝트 정교화를 위한 가이드. 바스크 지방 교육, 대학 및 연구부의 자치 커뮤니티 관리; 2010년 5월 1일, 발행 부수: 1000부.